项目部监理部工作计划.docx

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巡逻,提出问题随时办理,经过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法,加强对施工现场的安全管理,开导他们自己要从思想上重视安全工作,除对其进行整改外,还要加强对职工的安全思想教育,要坚持“以人为本,教育为先,管理从严”的安全工作指导思想,坚持“安全第一预防为主”,认真落实各项安全规章制度,加强安全防范措施,成立健全安全管理系统,项目部监理部工作计划项目部监理部工作计划7项目部监理部工作计划从根本上杜绝各种安全事故的发生。比方:多次发现工人未戴安全帽,施工现场资料堆放不合理,外架及高大承重架搭设方面,不但在方案上多次提出更正,在实质搭设过程中也经常发现未按方案进行施工,我们多次在各种场合意味深长的给施工方讲安全工作的重要性,若是发生万一将会带来多么严重的结果,做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益,施工方在我们的经常督促下,安全文明施工方面有了长足的改进。(三)重视工作方法,搞好关系协调刚进驻本项目部,项目部并没有获取建设单位的完满相信,总会感觉建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上,摆正地址,不能够以专家自居、以履行者的口气,告诉建设单位依照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,提出合理化建议,让建设单位理解这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,反而要以施工单位的帮助者,帮助他们做好工作,要把查出的问题讨情楚,讨情楚后要加强检查查收,确实无法解决的,要与建设方、设计方、施工方进行协调,合理的解决好问题,施工单位工作做好了,我们也受益,否则关系弄僵,工作也干不好。本项目在总监的带领下,严格要求每一位监理人员,经过自己的专业劳动和扎实的工作,获取业主的相信与好评。20xx年本项目的监理工作既繁忙又充分,为履行监理职责,有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作,在施工时期能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想方法出想法,提出合理化建议,真切做到为建设单位服务,为工程质量负责其最后为企业负责的工作态度,为整个工程建设尽了一点微薄之力。20xx新的一年任重而道远,我们要以新的工作姿态迎接挑战,以崭新工作容颜进入新的一年。我们还将连续努力,力争安全、顺利、高质地达成工作任务,为企业发展和跳跃做出自己应有的贡献。监理项目部一、监理工作见效项目部监理部工作计划项目部监理部工作计划8项目部监理部工作计划监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位亲近配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程做事、讲究科学态度,供应热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的睁开监理工作,在监理业务活动中即保护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行督查管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、查收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、督查、管理工作。下大时间,想方想法做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的目标政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,按期向业主报告工作。并针对不相同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不相同形式,同他们一起随时认真解析研究在建设中的各种受控因素,提前采用措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格督查,处做事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。二、20xx年的监理工作G项目自20xx年3月20日动工,20xx年10月25完xx站客服,站房及母站站房,压缩机房的封顶和外墙装饰工作,设备,仪表及工艺管线已施工达成,预计20xx年11月中旬结束。并对昨年合同遗留的天然气线路工程进行监理,特别在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则,在每日施工前对施工人员的安全措施进行检查,保证施工安全。在监理过程中,监理部素来坚持“三控、二管、一协调”,向来成立“安全第一,质量并进”的思想,增加业主的满意度,按期达成确定的目标。G工程已开始进行专项查收。在工程施工过程中,加强对施工的管理,依照监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、目击等手段以及采用监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度控制:进度控制是赶忙发挥投资效益的要点,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理部针对本工程施工特点,有针对性的对进度进行预控,并依照业主的要求,研究拟定进度控制的对项目部监理部工作计划项目部监理部工作计划9项目部监理部工作计划策:拟定合理部署,作为进度控制的依照。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审查施工进度计划,对要点线路进行追踪控制,对影响进度的原因进行解析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能够满足进度要求,经我监理方认真认识解析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方依照实质情况,要求施工单位,采用组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作解析和协调,及时发现问题,并恩赐解决。质量控制:采用主动预控和追踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面重视采用了以下措施:组织作好图纸、更正的审查,主动与设计方联系,保证工程优秀、高效的进行,把工程中简单出现的问题提前消灭在隐患之中。预先控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对要点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好要点工序和要点部位的旁站监理。严格审查分包单位,对资质不够或不能够满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优秀产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每个人的保护意识。严格工序报验制度,上道工序未经查收合格不得进行下道工序。做好要点工序和要点部位的旁站监理。加强资料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的资料马上散场。加强过程控制,对工程的施工进行全方向、全过程控制。每一道工序、项目部监理部工作计划项目部监理部工作计划10项目部监理部工作计划