项目验收移交方案讲义.doc

该【项目验收移交方案讲义 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目验收移交方案讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。.................................................错误!不决义书签。完工查收的条件................................................错误!不决义书签。完工查收程序..................................................错误!不决义书签。完工查收计划..................................................错误!不决义书签。........................................错误!不决义书签。资料的管理职责及分工..........................................错误!不决义书签。影像资料管理..................................................错误!不决义书签。3保修责任......................................................错误!不决义书签。缺点责任期的起算时间.........................................错误!不决义书签。缺点责任.....................................................错误!不决义书签。缺点责任期的延伸.............................................错误!不决义书签。进一步试验和试运转...........................................错误!不决义书签。承包人的进入权...............................................错误!不决义书签。缺点责任期停止证书...........................................错误!不决义书签。保修责任.....................................................错误!不决义书签。4现场保护举措..................................................错误!不决义书签。5移交方案......................................................错误!不决义书签。工程移交和遗留问题解决方法....................................错误!不决义书签。技术资料的移交................................................错误!不决义书签。其余移交工作..................................................错误!不决义书签。工程价款的完工结算............................................错误!不决义书签。6工程交工后服务举措............................................错误!不决义书签。质量回访......................................................错误!不决义书签。保修限时......................................................错误!不决义书签。2完工查收管理工查收的条件1)总担保理单位达成建设工程设计和合同商定的各项内容;2)有圆满的技术档案和施工管理资料;3)有工程使用的主要建筑资料、构配件和设备的进场试验报告;4)有工程勘探、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量合格文件;5)有承包商签订的工程保修书;(6)有完工查收方案,包括查收时间、地点、查收路线、查收组名单,提早7个工作日通知工程质量监察站;工程知足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工查收规范和标准的要求合格。完工查收程序准最后检查程序和建设单位对建筑和设备进行最后查收在准最后检查达成后,在正式查收前7个工作日,我单位组织所有的分包单位与建设单位和监理单位共同对所有的建筑、结构及污水办理设备等进行一次圆满的检查和测试,3在对建筑和设备进行最后查收的整个过程中,我单位将构成有项目经理为组长的检查测试保障小组,从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名娴熟的工程师,全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。工程完工查收程序(1)工程基本完工后,总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查;建设、监理单位依据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监察站的有关规定对各自在工程过程中形成的文件进行采集、整理。(2)自查达成后,总包单位向建设单位提交《工程完工报告》,申请完工查收。(3)勘探、设计单位对勘探设计文件及施工过程中由设计单位签订的设计更正文件进行检查,检查合格后形成《勘探单位质量检查报告》和《设计单位质量检查报告》;城建档案馆对工程资料进行检查,并形成《建设工程档案预查收建议》。(4)建设单位在接到申请后,拜托有资质的单位对工程室内环境及市政基础设备进行检测,并形成《建筑工程室内环境检测报告》、《环保部门认同文件或检测报告》和《市政基础设备工程质量检测及功能性试验资料》。(5)检测合格后,总担当保理单位拜托监理单位对工程进行预查收,预查收合格后,由总监理工程师对总包单位的《工程完工报告》署名认同,并形成《监理单位质量评估报告》,并上报建设单位。(6)预查收后,组织勘探、设计、监理等单位构成查收组,制定查收方案,并上报工程质量监察部门(建设单位应在工程完工查收7个工作日前书面通知工程质量监察站)。(7)组织勘探、设计、监理、施工单位对工程质量、资料进行全面的检查,检查合格后形成四方签认的《单位工程查收记录》。(8)施工单位形成《工程质量保修合同》,并与建设、监理单位办理《完工移交证书4》。5(9)建设单位在工程完工查收合格后15个工作日内到当地建委存案室进行存案。完工查收计划完工查收计划表序查收项目名主管部门计划查收时间号称1规划查收市规划局动工前及完工后2高压变电站市供电局竣工后3避雷检测市防雷设备检测所竣工后4水质检测市疾病预防控制中竣心工后5室内环境检业主指定检测单位竣测工后6消防工程市消防局竣工后7五方查收业主组织各分包调试完完工后8监察站查收市质量监察站竣工后9工程存案市质量监察站开工前1资料归档市城建档案馆竣0工后保证完工查收的举措查收项保证完工查收的详尽措目施建筑结构,安全分别和消防给水和自动灭火系统,防烟、排烟和通风、空调系统,消防电源及其配电,火灾应急照明、应急广播和分别指示标记,火灾自动报警系统和消防控制室,建筑内部装饰,建筑灭火器配置等。主消防工程查收是在施工质量获得有效监控的前提下,经过整个消防喷淋系统、消消要火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、防火卷帘等的调试和观感质量检查,将质量防内合格的工程移交业主的查收过程;容消防工程查收分解为早先(图纸设计和施工过程)、事中(过程控制及过程检验)验、过后(分项调试、综合调试及内检、外检和查收等)三大步骤。对此每步骤再从专业特收点分解为若干工序。针对以上分解和组合,将采纳全程消防工程计算机和协助设计及管理,明确其查收合格的举措及要求。检查完工查收资料:图纸会审记录、设计更正和完工图;主要资料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告;各样试验记录;调试验记录;观感质量检查记录。收观感质量检查:管道和设备安装应地点正确,摆列合理齐整,坡度、坡向、减震、控伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的结构型式、规格尺寸、间距、地点制符合有关规范、规程和设计要求,安装固定坚固、平整、与支承物或垫层接触亲近、平要稳,不得与管道直接焊接,防腐办理优秀。点此中消防喷淋系统管理检查控制重点为:供水水源、管网、喷头部署以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制重点为:安装达成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层处消火栓做试射试验,结果达到要求为合格。6建筑节能工程包括:墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、通风与空气调理节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、监测与控制节能工程。建筑应确认建筑节能工程质量达到查收据件后方可进行建筑节能工程的查收。建筑节能节能工程工程查收的程序和组织应恪守《建筑节能工程施工质量查收规范》的要求,并应符合下查收列规定:检验批应按主控项目和一般项目查收;主控项目应所有合格;一般项目应合格;当采纳计数检验时,最少应有90%以上的检查点合格,且其余检查点不得有严重缺点;应拥有圆满的施工操作依据和质量查收记录。工程竣薪资料的管理举措料的管理职责及分工施薪资料管理实行总工程师负责制,分级管理,逐级成立健全施薪资总工程师料管理岗位责任制。总承包工程质量管理部在质量总监和项目总工程师的领导下实行施工工程质资料的管理职能,成立施薪资料管理系统,制定资料管理规定和举措;负责质量报验(包括分部/分项施工、单位工程预查收)、首检、末检、重点检验批、分项工量程、分部(子分部)工程查收记录审察;负责试验资料的管理;负责本部门形成资管理部料的采集整理工作;组织有关部门按期进行施工资料检查;负责施薪资料汇总、归档工作;接受业主拜托,组织编制完工档案和绘制完工图。技术管理部总承包技术管理部、深入设计部负责各自部门技术文件、图纸的收发、、报审、传阅、汇总、保留、归档工作;负责丈量资料的管理;参加施薪资深入设计部料检查和编制完工档案、绘制完工图;负责本部门形成资料的采集整理工作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的采集、整理及管理工作。工程管理部和总担保理协调部负责供给基建文件中与施工生产活动有施工管理部关的资料内容和施薪资猜中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保留、归档工作;负责本部门形成资料的采集整理工作。机电工程管理部、总担保理协调部和、综合办公室负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施薪资猜中的施工记录部总担保理协分的收发、报审、传阅、汇总、保留、归档工作;配合工程资料管理组对分包工程资调部料的管理;负责本部门形成资料的采集整理工作。物质设备管总承包物质设备管理部准时供给工程物质的产质量量证明文件;与监理单位商定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物质进场报验理部的范围和要求;负责本部门形成资料的采集整理工作。总承包合约商务管理部在签订各样(工程、分承包、供货等)合同或协议时,会同质量部明确资料的填写标准、波及内容、供给时间、套数(包括原件合约商务管理部套数)及开销等问题(格式见附表);签订质量一生责任制保证协议;负责本部门形成资料的采集整理工作。分包单位是施薪资料形成的详尽实行者,负责采集、整理、汇总自己分包范围内形成的施薪资料,对资料的真切性、安全性、互相间实时供转、圆满性分包单位和连续性负责,并成立可追忆性档案。7资料的阶段管理我单位在与业主、监理、分包、供货单位签订合同或协议时,对资料的技术标准、波及内容、供给时间、套数及开销等问题予以明确。对物质进场报验的范围和要工求、资料报验、报审的时间和查收、审批的时间及各自应当担当的责任予以商定。程(2)由项目技术负责人、分包单位技术负责人组织编写我单位施工范围内的施薪资料目标设计,报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后,资料员发放给各有关部门,开由技术负责人组织进行交底。工(1)我单位各职能部门和分包单位随工程进度,按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容,经过网络,经有关人员确认无误后,提交给上司主管部门、监理单位审批。在提交电子版本的同时,将纸介资料打印输出,有关人员手写署名。(2)我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料实时交给资料员采集,资料员对资料的填写日期、内容、署名、文档等进行审察,合格的分类搁置,填写目录、管理台帐(包括收发文登记、试验、丈量、计量用具检定、物质进场等),以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求准时上交合格的资料。(3)每个月中,分包单位技术负责人组织资料自查,做到尽早发现、掌握存在的不合格项,整改落实到人。检查结果填在《施薪资料检查表》上,报送我单位工程质量部。(4)我单位质量管理人员对有关计划的资料准备状况进行开初谈论,并实时督促总包及分包单位圆满有关资料。分包单位必然每日将发生的资料进行报送,质量管理人员和资料管理人员监察其能否按要求进行报验和记录,并对违犯规定的行为进行干涉。施(5)每个月底,质量部组织技术管理部、物质部、各施工管理部对分包单位的施薪资料进行检工查。发现问题,填写《施薪资料检查表》,见告不合格资料原由,责令整顿或重做。对问题严阶段重且不更正的分包单位,依占有关规定予以处分。分包单位要在所担当的工程完工查收前一周内,提出资料移交查收的计划(申请),资料未经查收不得进行其余查收结算手续。分包单位分包的工程完工后,分包单位技术负责人对我单位形成的施薪资料进行审察,在一周内将资料组织组卷装订,经总包单位资料员查收合格后,填写《竣薪资料存案表》,两方技术负责人签字,移交总包有关部门保留。专业分包工程的资料由分包单位负责汇总整理,向业主办理移交。项目经理部在工程完工查收施前,将施薪资料整理汇总达成,交业主和监理单位查收,并提请业主组织档案馆进行工程档案工预查收,获得《建设工程完工档案预查收建议》。工程完工后,在合同商定的时间内与业主办结束理施薪资料移交。影像资料管理编制声像资料采集计划,计划要依据工程不一样样的施工阶段(结构施工、装饰工程施声工、管道安装、设备安装、工程完工等)、不一样样的施工工艺和工程不一样的功能区间进行像资编制,要注明拍摄内容、拍摄时间和图片质量要达到的详尽见效,防备拍摄内容漏项。料采集计划8在整个工程中,对施工前的原貌;建成后的新貌;各施工阶段的重点工序、特别工序以及有代表性的隐蔽工程;采纳的新施工技术和新建筑资料的施工过程;声重要的会议(动工、完工、查收等)、重要活动(确立、领导视察等)等都要留有音像像资资料。每一检验批查收时,要摄影。每张照片配有简单的文字资料,能正确说明照片内料采集容,包括照片名称、次序号、种类、地点、时间等。分项工程、单位工程要保留专题录内容像片,音像资料要附有文字性说明。竣薪资料管理部门及标准档案管理归口部门完工档案管理范围质量部施工工程的工程资料档案管资料组理管理工程的工程资料档《东方市城建档案管理方法》及案管理《城市建设档案管理规定》业主单位档案管理规定或要求标准(1)归档的工程文件应为原件。(2)工程文件的内容及其深度必然符合国家有关工程勘探、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件的内容必然真切、正确,与工程实质相符合。工程(4)工程文件应采纳长久性强的书写资料,如碳素墨水,不得使用易退色的书写资料文件整理,如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。归档的基(5)工程文件应笔迹清楚,图样清楚,图表齐整,署名盖印手续齐备。实质量要(6)工程文件中文字资料幅面尺寸规格宜为A4,图纸应采纳国家标准图幅。求(7)工程文件的纸张应采纳可以长久保留的韧性大、长久性强的纸张。图纸一般采纳蓝晒图。计算机出图必然清楚,不得使用计算机出图的复印件。(8)所有完工图均应加盖完工图章和设计出图专用章。完工图章的基本内容应包括:“完工图”字样、施工单位、编制人、审察人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。完工图章应使用不退色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。(9)利用施工图改绘完工图,必然注明更正更正依据,凡施工图结构、工艺平面部署等有重要改变,或更正部分超出图面1/3的,应当从头绘制施工图。不一样样幅面的工程图纸应一致折叠面A4幅面(297mm×210mm),横向按手风琴或折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标栏露在外面(按《技术制图复制图的折叠方法》)。建设工程文件的立卷管理的重点总包与分包单位职责界立卷的原则与方法卷内文件的摆列模卷的标准规格模卷编号目录的编制模卷装订形式的要求模卷装盒的标准款式总包负责按档案管理标准要求对总包施工及总担保理工程的工程资料进行采集、整理、编制、汇总和管理。专业分包人接受总包指导,对其工程资料进行整理,使其知足评优申报要乞降档案接受要求。专业分包人对其施工的专业分包工程负有详尽采集、整理、编制、汇总档案资料的职责,并对其档案资料齐备性和有效性负责。(4)专业分包人在达成其施工工程完工查收后25天内,负责将其工程资料汇总、上报9定总包,总包负责对该资料齐备性,有效性进行检查,对不符合要求项目,要求专业分包人限时整顿,直至知足要求。完工存案完工存案申报流程完工存案依完工存案条据件11工程已达成完工查收的各项检测,查收达到合格标准;国22工程竣薪资料内容圆满、齐备;务3工程技术文件内容圆满、齐备;《院4工程质量文件内容圆满、齐备。东《完工查收资料准备1工程施工赞同证;9市政基础设备的有关质量检测和功能性试验资料;2施工图设计文件审察建议;1工程施工质量查收监察建议书;03建设工程完工查收报告;1规划查收合格证14工程施工质量查收申请表;1建设工程消防查收建议书;25工程质量评估报告;1环保查收文件;36勘探文件质量检查报告;1建设工程完工查收档案认同书;47设计文件质量检查报告;1工程质量保修书;510