下载此文档

预研管理流程.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【预研管理流程 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【预研管理流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。预研管理流程预研管理流程预研管理流程深圳市知行智驱技术有限企业流程文件文件名称:预研管理流程文件编号:ZXID-QPYF-01版本:A0文件所属部门:研发编制/日期:审核/日期:批准/日期:预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程修订记录日期修订版本修订内容的描绘修订人预研管理流程预研管理流程预研管理流程第2页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程目的:指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。范围:适用于企业技术预研/产品预研项目。定义或术语:无角色、职责::负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,拟订项目计划,组织重点评审;项目费用控制。:负责智力财产及同类技术剖析,技术方案、标准计划和考证方案的拟订,对外合作计划的拟订并组织履行,技术成果的总结。:负责硬件原理图设计、硬件物料考证、实物考证,以及项目过程中其余有关技术活动。:负责PCB设计、与构造件的装配对接。:负责软件设计及系统调试。:负责构造模型、构造零部件图的设计。:负责测试环境的开发,辅助实物考证。:负责项目环境的成立和封闭、文档移交计划的拟订和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。流程图:预研管理流程预研管理流程预研管理流程第3页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程开始理经目项师程工统系件师硬程工tuo师ya程工件师软程工师构程结工试师测程工目书项秘他表其代计划及方案0**********组织接受组建拟订技术任务项目项目方案书团队计划评审新产品开050发任务书智力资组织专利070申请产剖析拟订技拟订考证060术方案方案同类技总体技术方案/术剖析技术规范产品实施对外文件检技术策特性清单/DFMA合作索报告略报告图纸030成立项目环境注:其他领域参与的活动未作定义,如有需要请项目组自行增加开发考证及查收结束010组织考证评审090010专利交底预研成果技术成果总结报告文件总结100010起草110有关标准120010010原理图物料采实物设计购申请考证130PCB设计140软件设计150构造件设计160测试环境开发封闭项目环境预研管理流程预研管理流程预研管理流程第4页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程流程活动说明:活动名称:接受任务书,组建项目团队活动编号:010,020活动责任人:活动参与人:项目经理活动描绘:接受任务书:项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。注:技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决议评审通过。组建项目团队:项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求,与各部门负责人交流确定项目团队成员,形成《项目团队成员名单》。输入:《新产品开发任务书》输出:《项目团队成员名单》预研管理流程预研管理流程预研管理流程第5页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程活动名称:成立项目环境活动编号:030活动责任人:活动参与人:项目秘书活动描绘:项目秘书成立或通知有关人员成立项目环境,包括以下内容:、在财务系统中获得并成立项目会计帐目代码,以获取项目支出和实际的花费;、成立项目文件夹和数据库;、在项目成立和运行过程中,维护项目数据。4、项目经理对项目环境建设的达成情况进行确认。输入:项目团队成员名单输出:项目环境预研管理流程预研管理流程预研管理流程第6页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程活动名称:拟订项目计划活动编号:040活动责任人:活动参与人:项目经理所有项目成员活动描绘:、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》,对流程活动进行裁剪,共同制订《项目详尽计划》,发至项目团队成员。、项目详尽计划可按阶段逐段拟订,初次拟订时需将技术评审、决议评审作为里程碑计划确定。输入:《新产品开发任务书》输出:《项目详尽计划》预研管理流程预研管理流程预研管理流程第7页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程活动名称:智力财产剖析,同类技术剖析活动编号:050,060活动责任人:活动参与人:系统工程师硬件工程师、软件工程师、构造工程师活动描绘:智力财产剖析:系统工程师组织人员进行专利和文件检索,保证产品的观点和设计等能躲避有关专利。检查鉴于以前项目经验教训的智力财产以防重犯过去的错误;探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);检查观点和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。该活动是持续活动。同类技术剖析:系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、剖析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议。必要时可申请采买同类技术产品,进行同类技术产品的测试、剖析。输入:《项目详尽计划》《新产品开发任务书》输出:《文件检索报告》,《同类技术剖析报告》预研管理流程预研管理流程预研管理流程第8页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程活动名称:拟订技术方案活动编号:070活动责任人:活动参与人:系统工程师硬件工程师、软件工程师、构造工程师活动描绘:系统工程师根据《新产品开发任务书》、《文件检索报告》、《同类技术剖析报告》,按照《技术方案》模板编写《技术方案》。同时编制《技术规范》、《DFMEA》。输入:《新产品开发任务书》、《文件检索报告》、《同类技术剖析报告》输出:《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》预研管理流程预研管理流程预研管理流程第9页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程预研管理流程活动名称:组织技术方案评审活动编号:080活动责任人:活动参与人:项目经理项目成员活动描绘:、项目经理组织企业技术有关评审人员、项目团队成员,根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。、评审结束后,根据评审结论按需要修订方案,必要时从头组织评审。输入:《技术方案》、技术方案评审的有关材料输出:评审《会议纪要》预研管理流程预研管理流程预研管理流程第10页/共22页预研管理流程预研管理流程预研管理流程

预研管理流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小508 KB
  • 时间2024-04-17