2024年化产车间上半年工作总结（精选11篇）.docx

该【2024年化产车间上半年工作总结（精选11篇） 】是由【haha】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年化产车间上半年工作总结（精选11篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年化产车间上半年工作总结(精选11篇)化产车间上半年工作总结篇1 在公司各级领导和各职能部门的正确领导下,车间与各相关单位全力配合,全体员工认真负责的工作,取得了一定的成绩。具体总结如下: 一、人员培训学****方面 化产三车间为新组建车间,基本都是新员工,工作经验不足,安全意识淡薄。因而培训学****是本车间相当重要的一部分。车间主要采取如下培训方式: 1、应公司安排,人员分批进一、二化产车间培训。培训期间,车间管理人员实时跟踪学****情况,定期举行岗位技能考试。对表现较差的员工,实行单独谈话、鼓励等方式进行教育,综合表现极差,且不听从规劝的,予以退回人力资源部处理。 2、培养技术骨干。对一些在工作、学****期间表现突出的员工重点培养,实行集中培训,或短时间从培训车间、建设工地抽出,组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作。 二、工程管理方面 1、严格审图,确保工艺合理。 车间在工艺方面,严格审图,对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改,并根据实际生产经验,对设计不合理的部分,在施工过程中进行变更。 2、落实质保措施,监控到位。 严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中,要求员工全程跟踪监督,确保质量监督无空白点。 3、重点部位重点监控。 对于工程易出质量问题的施工部位,设专人把关,做好监控管理,发现问题及时处理。 4、协调各方关系,保证工程有序进行 施工现场常常是交叉作业,有时不同施工单位互不相让,影响施工进度。及时协调各方关系相当重要。 5、严格规范,提高作业水平。 在质量管理中要求大家按严格规范验收,把住没一道工序,把规范标准落实到每一个施工细节,使工程一次合格,杜绝质量缺陷带入下一道工序。 6、督促施工组织,加快施工进度。 为确保工程进度,针对现场的劳动力、材料等因素,根据工程进展情况,及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置。 三、安全管理方面 在安全方面,一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,夯实基础,细化管理,强化现场监督管理,深化隐患排查处理,不断提高安全管理水平。我车间在2012年的安全工作中,安全事故率为零。 我们的工作措施是: 1、建立考核机制,落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,并推行人性化安全管理模式,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 2、完善安全管理制度,规范安全生产管理。分析近期事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度。实现了全面管理。 3、深化全员安全评价全评价,注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训,加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全知识学****安全技能教育等工作,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。 4、推进安全管理力度,狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患。 四、计划安排 1、职工培训工作还得进一步加强。计划节后分工段组织专业知识讲座。 2、继续组织施工现场员工,做好工程扫尾监督工作。 3、对不合理工艺进行整改、变更。 4、组织好明年的开工,将生产调试到最佳状态。 公司计划明年4月份开始投产。在此基础上,车间还有大量工作要做:生产现场管理;组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车;开工后,操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训;尽快调整生产工艺,使工艺数据达到最合适的状态,提高产量降低消耗,实现公司效益最大化。 5、生产管理组织工作。 在生产正常后,着手班组建设,争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去。 化产车间上半年工作总结篇2 生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了,这半年来,作为车间的一名班长,我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了,顺利的完成了领导交代的生产任务,现在就这半年来的工作做下总结。 一、生产任务的完成 在生产车间最重要的一件事情就是生产,什么事情都必须为生产而让步,这半年来,我们班组也是较好的完成了生产的任务,不但是量上面完成了,质上面也是得到了领导的肯定,这也是让我这个班长特别自豪的事情,当然这也是我们整个班组的努力,大家一起为了任务而努力。 二、管理班组的工作 在这半年里,我们班组完成了生产的任务,同时在平时的工作中,也是没有违反过车间的制度,在我的管理下,我们班组的纪律也是非常好的,同时在管理当中,我也是把我的生产经验教给同事们,让他们能更好的去工作,在管理的同时,我也是和班组的同事交朋友,大家多交流,多去沟通工作,那么只有这样,大家才能有更大的进步。在管理中,我不是一言堂,而是多去倾听班组同事的意见,大家都能去发挥自己的意见,这样的工作也是能更好的去做好。 三、组织培训的学****作为班长,这半年来,我也是积极的去学****管理,不断的提升自己的一个管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的书籍,同时参加单位组织我们进行的培训学****在学****中,我也是知道,想要做好一名班长,不但是要有丰富的生产经验,同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组,我也是组织大家一起学****一起交流生产的工作经验,让大家都能有进步,都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中,我也是发现自己还是有挺多的不足的地方,一些是已经在改进的了,一些是还需要在后续的工作当中去改进,特别是我虽然生产的经验充足,对班组的同事也不错,但是其实还是在管理上还有发挥的空间,也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀,那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里,我要继续的提升自己,让我自己,我们班组变得更加的优秀。 化产车间上半年工作总结篇3 时间过得飞快,我们有过了半年了,在这半年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这半年的工作目标,现在我对工作做下简单的总结。 一、众志成城 在半年里我们车间的所有人都团结一心动作,我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感,都不愿意认输,虽然我们这半年的工作任务比较重,但是我们偶读没有任何人放弃,都一直坚持着,努力好每一件事情,每一个人都把自己工作的任务做好,一个人完成不了会有同事及时帮助辅导,大家你帮助我我帮助你,在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升,每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成,因为大家的齐心协力,不畏困难,不怕艰险,顺利的完成了这半年的任务,如果我们各自做各自的更本就完不成,因为我们的团结,我们是一个集体,让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,对于工作中出现的问题,我们也是一起面对,我们提倡的是有福一起享有难一起当,不畏艰难困苦,不在会路途的艰辛,因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走过,月愿意一起分担。 二、与大家一起成长 没有一开始就是优秀的人,我们车间的很多人,刚来车间的时候都会一个小白,连最基本的操作都不懂,作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们,带领他们成为我们车间里面优秀的员工,在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助,让他们度过了一个有一个难关,不断成长,在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深,让我有了更深刻的认识,并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法,我也从他们之中学****了他们的长处,大家互相学****共同成长,不断努力让我们的车间成为了就好的车间,我们也学会了一起奋斗一起加油,变得更加团结,成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作,最主要的是做好指导带领的作用,员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助,我从不会因为自己是班长提高自己,我始终牢记自己的责任,我也一直与大家打好关系,这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力,我接纳他人他人也接纳我,这我也管理者所有在我手下的人,错必罚,功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这半年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报,付出总是与回报成正比,我一直坚信只要努力就一定可以做好工作,与大家团结一心才能做好事情。 化产车间上半年工作总结篇4 半年时间已然从手中溜走,总结半年工作,我也发现自己在工作中存在一些问题,同样也看到了自己的优点,我相信自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成绩,完成车间的任务。 上半年在车间领导的带领下,我们每个人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐劳,完成了领导安排的多项任务,并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长,属于老员工是车间组长,还负责带领新人工作,我手下有一位年初刚进入公司的新人,我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题,在工作中积极帮助新人,在半年内让新人成为了我们车间的正式员工,给我们车间提供了一份力量。 每天生产中,我严格抓质量。在生产过程中,我负责的质量方面工作,对每一个人工作都会进行抽样检查,发现抽样检查中不符合规格的人一共有三个,经过了我严格的规范指导,五月份期间,质量得到了极大提升,每个人都重视质量,这让我们的生产效率得到了提升,保证了质量的同时也保证了速度,加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了不错的成绩,可是与其他车间相比,我们车间取得的成绩并不是很好,这让我知道我们车间依然有巨大的潜力可以挖掘,每个员工都没有发挥出自己全部实力,在工作中虽然做的还行,依然还需要提升。平时工作缺乏压力,没有多少要求,这让我们车间工作一直都在中上游徘徊,想要提高生产效率,需要加大对于员工的压力,给每个员工更多的压力,让他们接受更大的挑战,从而提升车间效率。 在过去的工作发现,我们车间虽然取得了一些成绩,但是配合不够,每个人的能力还有欠缺,所以在集体工作时会因为部分员工能力问题,拉低了我们车间的生产能力,这非常不符合我们车间的发展,车间人员能力亟待提高。同时也需要加强自身的管理培训能力。 我在管理方面也不够熟练,因为我担任车间组长时间并不长,是今年被领导提拔成为组长,我需要学****的地方很多,对于管理生疏。但有了上半年的积累,我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展,做好个人工作。在下半年中我会积极吸取上半年的经验,同时向其他车间优秀组长学****努力提升自己,不断锻炼各自能力让我有更大的成长。 下半年又是一个新的开始,在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现,我会带领我们车间,根据领导的安排完成下半年工作,同时努力提升下半年的工作质量,力图拉近与其他车间的差距,同时我会给车间内的员工进行能力培训让更多的员工有能力做好自身工作完成自己的任务。 化产车间上半年工作总结篇5 车间工作也是这一年做了一半了,虽然是有受一些影响,但是最终我们也是完成了生产的任务,对此也是感到挺自豪的,我们的努力没有白费,同时也是感受到,其实我们只要积极的去做,其实很多的工作都是能做得更好的,上半年结束了也是来总结下工作。