首件质量验收计划202.docx

该【首件质量验收计划202 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【首件质量验收计划202 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。首件质量查收计划20首件质量查收计划201/6首件质量查收计划20目录1、首件查收依照..................................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划20建设单位相关文件要求.........................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划20评定规范.....................................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划202、首件(段)工程工序查收内容....................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划203、首件工程工序查收的管理机构和职责..............错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划204、首件工程推行程序..............................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划205、首件工程施工质量控制..........................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划206、考据总结......................................错误!不决义书签。首件质量查收计划20首件质量查收计划206/6首件质量查收计划201、)《北京行政副中心房建工程质量管理制度》2)《北京行政副中心市政工程质量管理制度》3)《北京行政副中心市政工程质量安全管理工作要求》4)《工程质量要点工序管理制度》)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)2)《北京市建筑基坑技术规程》(DB11/489-2007)3)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)4)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013)5)《锚杆发射混凝土支护技术规范》(GB50086-2015)6)《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2013)7)《混凝土结构工程施工质量查收规范》(GB50204-2015)8)《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)9)《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111-98)10)《城市建设工程地下水控制技术规范》(DB11/1115-2014)11)《长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩施工技术规程》(DB11/T582-2008)12)《钢筋焊接及查收规程》(JGJ18-2012)13)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2014)14)《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》(JGJ85-2010)15)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014)16)《北京市建筑资料管理规程》(DB11/T695-2009)首件质量查收计划20首件质量查收计划2010/6首件质量查收计划202、首件(段)、、首件工程工序查收的管理机构和职责首件查收小组组***员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等,主要为参建四方人员,必要时可邀请专家。项目部成立以项目总工程师为组长,安质部、工程部、施工管部各部门负责人为成员组成的首件工程工序查收小组。各分项应成立首件工程推行小组。其管理职责以下:质检员:自检首件产品或分项工程可否达到规范要求,推行过程质量控制;整理内业资料,执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告;查收过程中配合各首件质量查收计划20首件质量查收计划2011/6首件质量查收计划20项工作。质量部负责人:检查各道工序的结果可否达到规范要求,推行过程质量控制,贯彻执行质量系统及程前言件、管理制度,整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检;查收过程中配合各项工作。专业技术负责人:首件产品或分项工程推行前进行技术交底,现场进行技术指导,贯彻执行各项技术标准及规范,推行过程控制;查收过程中配合各项工作。项目总工程师:确定整体及各分项工程工艺流程,负责质量管理工作,贯彻执行质量系统及程前言件,确定每项首件查收时间并参加四方查收,积极与其他参建各方沟通。监理单位:组织四方查收、主持召开四方查收准备及总结会议并参加查收;在施工过程前、过程中及结束后推行督查及检查的责任与权益,查收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。设计单位:参加首件查收,检查工程首件查收的检验批或分项工程可否吻合设计和结构功能性要求,对首件进行初步评定并提出相关建议。建设单位:参加首件查收并推行督查指导,对查收及其他施工过程提出建设性建议,听取首件查收各方的检查结果及初步评定,提出整改要求或下一步工作要求。在首件查收过程中由参加四方共同对产品进行评定,对不合格产品提出的整改建议由专人负责落实整改,项目部质检负责人对整改情况进行督促,整改达成后重新组织各方进行首件查收,直至产品合格。4、首件工程推行程序每个分项工程正式施工前,第一由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分项工程首件开始施工后,质量部全程参加施工过程,加强过程控制,保证首件产品能达到查收合格标准。当每分项工程首件产品施工达成后,由施工作业队质检人员进行自检,合格后上报项目部质检部门组织准备首件查收。查收参加的业主、设计单位、监理单位及施工单位各方,在查收从前召开查收准备会议,内容包括准备检验资料、确定流程、人员分工、查收方法、部位及数量首件质量查收计划20首件质量查收计划2012/6首件质量查收计划20等;现场查收后作会议总结,总结查收情况、查收各方提出存在问题及整改建议等,在会议谈论并经过整改建议后由施工单位进行下一步的整改;对于一次性经过查收的首件产品或分项工程进行四方会签,并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和指导建议,保证样板领路。整个查收过程分内业和外业组,分别查收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构尺寸、强度、平面地址、外观及探测等。在整个查收过程中,须留有文字及影相资料。只有经四方对首件产品或分项工程查收确认合格后方可进行大面积或批量生产、进行下道工序。详尽流程拜会首件查收制度流程图。首件查收流程图5、首件工程施工质量控制在施工时,与工程项目相关的工程师要做好监监工作。它包括技术上的督查,它要求施工中的质量能全面达成工程设计的要求,使施工技术能获取保证;施工质量的检查,工程师要对施工的成品进行检查,使施工的质量能得保证;施工管理的督查,工程师要协助管理人员与其他的工作人员一起共同负保证工程质量,使工程质量最后能满足相关的规定与设计的要求。、观察督查观察是指用肉眼的方法对成质量量进行初步的控制,比方某一道工序中某件首件质量查收计划20首件质量查收计划2013/6首件质量查收计划20成品出现明显的质量问题,则需要立刻追究该成品出现问题的原因,使该道工序中的成质量量能获取最后的控制。2、测量督查测量的方法是对施工的成品进行较精确控制的一种方法。在施工中,人们常常需要测量基础轴线、基础标高、含水指数等数值进行测量。若是施工成品的测量结果不能够达到施工设计的要求,平时需要在资料上、施工技术上、施工环境上找到出现偏差的原因,并对它有效的控制,最后使工程质量能够获取保证。3、试验督查实验是指对施工的资料也许施工的成品要经过科学实验的方法使它的质量能获取保证。比方在施工中,人们要对施工成品的负荷能力、物理性能、化学性能、抗震能力等进行实验,使资料或成品能达到施工的需求。若是实验的结果不吻合标准,则要认识出现质量的原因,并对质量进行有效的控制。6、考据总结各分项首件工程工序组织小组对付首件工程工序查收收集施工记录和查收记录,依照施工方案,对施工工艺、设备要求、技术标准、资料及使用、协作队伍等与施工方案进行比较考据,明确施工方法可否满足和有效指导施工过程。各分部项目总工程师组织首件工程工序总结会议,由参加施工各部门人员对考据情况进行讨论,如各项指标均达到要求且外观查收合格则总结首件工程工序工艺和方法要点,形成最后的施工方案。如有指标没达到要求或外观查收不合格,则对付原施工方案进行校正,或提出新的施工方案。合格首件工程工序的施工方案经整理完满后,由各分部项目总工重新进行技术交底,全面推行和推行,并在推行过程中严格按首件工程认可的施工方案执行。首件质量查收计划20首件质量查收计划2014/6首件质量查收计划20