2024年化工车间工作总结.docx

该【2024年化工车间工作总结 】是由【lajie】上传分享，文档一共【52】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年化工车间工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年化工车间工作总结化工车间工作总结1尊敬的各位领导: 大家好,我叫徐晓刚,现任甲醇分厂合成车间副主任,32岁,大专学历,来到陕西黑猫焦化股份责任有限公司已经有6年时间了,在这几年工作的时间里,通过自己的不懈努力,积极奋斗与学****在工作上取得了一定的成果,但也发现了诸多不足。现将这几年工作总结如下: 一、工作简历: ,进入陕西石油化工学校进行学****培训,在学****期间,以优异的学****成绩和认真的办事态度被分配担任班干部,又在榆林市天然气化工有限公司为期三个月的实****期被分到调度岗位,进行全厂工艺的学****并以优异的成绩结束了学****过程。 ——,从事调度职务,负责全厂的工艺生产及其生产负荷的平衡。工作(开车)初期,经验不足,把学****的理论与现场的实际生产很难联系起来,工作处处显得力不从心,这就激发了我的学****经验)兴趣,不懂的就找领导、同事、老的工人师傅进行咨询探讨,有时间时到现场进行实地学****通过一年多的开停车与学****对甲醇分厂的各种工艺,都有了很好的认知,再后来的工作中,能够很好的平衡好生产负荷,科学合理的分配好水、电、气、汽等出色地完成本班生产任务,在 大横班进行的产量评比中多次以最高的产量稳居榜首,就是以这种不怕困难、不服输的工作态度,在20xx年度工作中被评为工作先进个人。 。随着工作内容的变化,许多新的问题又出现在前,工作重心下移,还有设备上的许多问题,都是以前从没接触过的,但是我相信,总有办法解决的。在工作闲暇中,认真学****设备、材料相关知识,用来充实自己,并积极参与车间各项技术改造工作,特别是20xx年底,对综合灌区喷淋水的技术改造,从投运以来运行情况看,不论是运行安全还是节能环保方面都效果明显;在20xx年,代表车间出外对甲醇合成催化剂的选型进行考察,积累了宝贵的第一手资料,从考察中也学到许多新的生产管理经验,并应用于实践,现在车间各项工作都能安全顺利稳步开展。 二、工作心得 1、在工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在工作中,大家互相提醒和补充、沟通,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。才能达到预期的效果。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。 3、在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的`质量、成本、安全意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,为甲醇生产做出更好的成绩。 在以后的工作中,我时时刻刻注意修正自己不足的地方,继续以“办法总比困难多”为信条,以一丝不苟的工作态度,争取成长为一名公司优秀的管理人才,为黑猫美好的明天奉献自己的青春。化工车间工作总结2 二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则,积极推进内部市场化工作,在运行中不断的深化、细化内部市场化结算,经过半年来的努力,富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成,并取得了初步成效。 一、市场化进展实施情况 1、广泛宣传,普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关,它与每一名员工都紧紧相连,市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此,发动宣传,普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后,立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度,为普及推广奠定基础。 2、构建内部市场化体系 车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有: (1)落实分工,成立内部市场化基础工作小组,明确责任及奖罚。 (2)确立和完善内部市场主体,构建车间、班组三级市场体系。 按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。 (3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格,制定三级市场体系的内部市场价格体系,编制价格目录。 (4)完善计量工具,统一计量标准。 3、市场主体 继续拓宽内部市场化深度,全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作,即,安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合,经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合,学****创新型班组建设与学****型组织创建结合,创新型班组建设与技术创新和管理创新结合,文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体,量化指标,合理分配,做好班组内部市场化工作。 二、内部市场精细化管理 建立基础管理体系,快速提升了管理水平,提高了检修质量和服务质量,降低了成本费用。 新增物资储备定额,以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况,电量控制人员收集整理每天的用电量,不断对比分析,从中寻找规律,将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求,市场化主管部门以各类定额为基础,以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订,适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。 实行内部市场化管理后,车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用,进行控制压缩。使每个员工“成本就是工资,工资就是成本”的意识增强了,人人为成本而算,人人为效益而干,促进了节支降耗。 在市场化机制下,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价,干多少拿多少,员工工资全部透明化。这样,避免了分配上的随意性。 三、考核控制 继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度,严把考核关,提高检修质量和服务量,降低成本费用;定期召开经济分析会议,通过全员会的形式,对生产经营指标进行分析,查找不足,持续提升。 四、内部市场化建设存在的问题及整改措施 1、,特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。 2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方;定额覆盖广度不足,设备检修服务定额还处于数据积累阶段,加快数据整理与讨论制定服务价格。 3、现场人员等、靠、要思想严重,员工思想转变跟不上,对实施方案的理解跟不上,对方案有疑惑,担心不能兑现。 五、内部市场化建设的下一步工作计划 以二季度工作经验为基础,正确应对内部市场化建设中存在的问题,进一步完善内部市场精细化管理机制,加快内部市场化运作步伐,并在持续改进中不断磨合、完善和深化。 1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入,使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化,人人都来参与内部市场化,人人都来运作内部市场化,把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。 2、建立健全专业化市场,使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上,进一步完善、修订各项制度。 3、修订、完善计量器具管理台账。 4、改进内部市场化结算管理体系,进一步完善结算程序与结算运行规则。 5、继续加大对班组材料备件的管理,使材料备件使用最大化; 6、加大市场化宣传,增强车间员工的市场化意识,积极服务好车间安全生产; 7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大; 8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实,向规范化、系统化发展。化工车间工作总结3 20_年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛。不知不觉20_年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面: 一、学****方面 本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于_区域发展的态势和支持,特别关注_发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学****公司对业务系统的一切利好政策,以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通,及时认真汇集客户提出的各种疑难问题,和公司各专业人士反映和了解,减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。 二、思想方面 20_年工作的每一天,处理任何问题,我始终要求自己一个出发点不能改变——我是_人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是:有利于公司利益,有利于企业发展。 三、工作纪律 工作当中我对于自己的要求是:一切从自身做起。工作的`原则性不能改变,根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。 四、管理和服务 作为一名业务总监,工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达_发展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,项目销售情况等。通过学****来提高本辖区团队素质,通过沟通来解决业务员的心态问题,增强信心。出现挣单、抢单等现象,我第一时间去解决,解决的原则是公平,公正,维护每个业务员的切身利益,精心打造和谐、健康的团队。 五、业绩方面 本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务,市场完成任务率达_%,保底任务完成率达_%,超额_%,团队新增人员_余人,有效业务员达_%,新增业务主管_余人。 本年度工作存在的问题: 1、市场发展不均衡。 2、个别市场专职人员为了私人利益,压制团队发展,影响了核心力量培养。 3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争,造成市场死单率明显上升。 4、深层次挖掘业务员力度不够。 5、公司各部门配合协调力度不够。 根据20_年度的工作情况以及存在的各种问题做出20_年工作计划安排: 1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。 2、积极组织各类培训,提高本辖区内的团队素质。 3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增 4、加强和第一线业务员面对面沟通,对所服务市场加强监督力度。 5、和现场配合,从老客户中培养新生资源。化工车间工作总结4 20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演****安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学****督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。