高层住宅楼施工组织设计.doc

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完工查收一次合格率100%,优秀100%;“优良〞工程;争创“长城杯〞和“鲁班奖〞工程;二、,由工程经理领导,工程副经理中间控制,专职质量检查员基层检查的三级管理网络,成立横向专业,纵向从领导到生产班组的质量管理网络。,严格按图施工。对工程特别和要点部位严格控制,要点检查,以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心成立质量信息反响系统,对工程质量实行动向管理和事先控制。,以方案工期、质量为主要查核工程。由工程经理部→专业工长→班组,层层签订,层层落实,有奖有罚。调换全体施工人员的踊跃性,使之人人关怀工程质量。分项工程优秀率90%以上,中间查收合格率100%。“三工序管理〞、“三检制〞、“样板制〞等卓有成效的质量管理制度,对班组准时、定点、定部位层层把关做好验评工作,保证实现质量目标。高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计15/10高层住所楼施工组织设计-可编写-高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计10/、半成品一定有合格证书及查验报告,所有现场资料都由试验室试验合格前面可使用。未经复试的原资料、半成品无合格证、无材质证明等不合格的资料及配套设备严禁使用在工程上。、装饰时期成立成品保护小组,由负责生产的工程副经理任组长,组员为各专业主管工长〔土建、水电、设备及外分包单位〕。以增强对成品、半成品的保护工作,并设特意专职人员巡视和检查。装饰后期,采纳门钥匙有借用制度、成立记录分清责任。,在现场建立“保驾保护领导小组〞,并向用户发放?用户使用内部设备说明书?及有关本卷须知,对住户提出质量问题实时安调停决并供给必需的技术效力。工程工程负责人按期对建设单位进行回访工作。“三包〞工作,进出大门的车辆应有防遗洒物的掩盖举措,设专人打扫、洒水润湿工作,保持场内外洁净。,资料码放齐整,不从高处乱扔杂物,文明施工。并按生活区、施工区区分卫生责任区,设专人检查和落实。,防备夜间施工机械噪声扰民。特别状况需与有关部门协调停决,并同居民搞好邻居关系。,机棚内安装必需的除尘设备,防备粉尘污染大气,影响工人健康。搅拌机刷车水需经二次积淀后,可利用其喷洒现场道路、减少灰尘污染或排入下水道。“低噪声〞振捣器,建筑物北面及两头拐角处,***架子外侧面满关闭“隔声〞苫布。,下水道、排污物应设“隔油池〞。〔区〕照明做好节俭用电、顺手关灯的教育工作,严禁使用电暖气、电高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计17/10高层住所楼施工组织设计-可编写-高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计10/10高层住所楼施工组织设计精选炉子取暖、做饭等浪费能源的现象。并对自来水龙头、阀门要勤检查,发现有滴、漏、跑、冒现象实时改换和维修,养成节水、节电的优秀****惯。一、现场施工平面部署图二、施工进度方案图@***@7高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计19/10高层住所楼施工组织设计-可编写-高层住所楼施工组织设计高层住所楼施工组织设计10/10高层住所楼施工组织设计