高级采购师试卷.docx

该【高级采购师试卷 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高级采购师试卷 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷满分100分,考试时间60分钟高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷考试人:部门得分高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷一、单项选择题(各10题,每题2分,合计20分)高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷1、商品价格变化趋势平常有四各种类,分别是:确定性运行趋势、(A)、不规则颠簸趋势、确定性颠簸高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷趋势与不规则颠簸趋势组合。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷、与一般市场运行相吻合的周期性颠簸趋势、牢固运行趋势、随机运行趋势、非周期性颠簸趋势2、确定采买目标必定有参照系,平常是将行业中一枝独秀的企业作为企业目标的测定基准,即所谓的A)。A、标杆法B、杠杆法C、基准法D、参照法3、关于职业纪律表述的不正确是(D)。A、每个从业人员开始工作前,就应明确职业纪律B、从业人员只有在工作过程中才能理解职业纪律的重要性C、从业人员违反职业纪律造成的损失,要追究其责任D、职业纪律是企业内部的规定,与国家法律没关4、对一个新产品的价值工程研究最幸好(A)阶段,因为在此阶段,价值工程研究对成本的影响最大;A、看法设计B、试验C、生产D、详尽设计5、我司圣堡罗产品所依靠的型材,属于企业的(B)项目、瓶颈型采买、要点型采买C、杠杆型采买、平常型采买6、在准时制(JIT)生产模式下,(A)是JIT采买成功的基石。A、选择最正确供应商,并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户重要密合作高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷7、选择何种采买成本控制方法与企业采买物品的性质亲近相关,一般来说,采买风险大、单位时间采买高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷金额大的属于(C)。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、一般产品B、杠杆产品C、战略物质D、瓶颈产品高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷8、在拟定委托生产计划中,(B)是OEM成功的要点。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、拟定OEM合作标准流程高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷B、选择最合适的委托加工制造商高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷C、签订OEM合作协议高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷D、产品定制和设计导航高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷9、评估供应商绩效的最基本的核查指标是(C)。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、供应指标B、服务指标C、质量指标D、经济指标高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷10.(B)是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采买管理目标的实现。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、采买商管理B、供应商管理C二、多项选择题。(5题,每题2分,合计10分)、制造商管理D、、(ACDE)等进行选择,且把高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷钱币资本转变成标的物的交易过程。A、质量B、信誉C、价格D、机会E、方式高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷在确定供应商选择标准前,采买经理人必定与企业高层决策者,以采买战略为指导,就以下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。(ACDE)A、自制与外包采买的选择B、采买价格与采买服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择、直接采买与间接采买的选择选择委托加工制造商的合作方式有(ABCDE)。A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷4、评估供应商绩效的核查指标主要有(ACDE)。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、质量指标B、矫捷度指标C、供应指标D、经济指标E、服务指标高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷5、在企业内部,供应链信息设计涉及以下哪些部门(BCDE)。高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷A、管理部门B、采买部门C、销售部门D、制造部门E、生产计划部门高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷三、判断题.(各10题,每题2分,合计20分)1、采买风险的存在,要求采买部门必定明确采买目标,即必定明确采买的物质是企业所必需的,而非一味地追求采买价格最低化。。(T)2若是企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致,那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高;T)3、企业采买的基本流程,因采买模式、采买规模、作业细节差别、企业组织特点和管理风格等的不同样而差别很大。(F)4、一个企业或机构的采买手册,都是依据企业的特定需求来设计的(T)现代工业分包可是一种简单的采买贸易关系,其核心内容表现在上游的主发包商(采买商)与下游的分包商(供应商)之间所形成的长远而牢固的合作伙伴关系。F)6、一般而言,采买过程中有两个阶段需要同供应商谈判:合同前阶段和合同后阶段;F)7、企业采买战略拟定是一个基于采买环境解析,确定采买目标,计划与选择采买策略、最后形成采买规划的过程。(T)8、无论是在国际贸易还是国内贸易中间,合同都是确定相关当事人之间分配风险和利益的法律协议;T)9、采买说明主若是用来向供应商供应所采买产品信息的,所以采买说明中即即是财务,技术等相关系系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。(T)10、分别交货的方式诚然使企业进行大批量采买成为可能,并减少了存货拥有成本,但相反却增加了订货成本。(F)四、简答题(两题,各15分,合计30分)请简述我司目前物料的种类和对应的采买策略。2、简述与供应商建立合作与缔盟关系的流程高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷五、解析题(合计20分)今年5月份开始因环保检查及各方面因素以致有色金属/钢铁/各样原资料上涨,纸箱;五金锁具;玻璃;化工类等物料单价上涨。供应商通知我司不涨价不给送货。车间已影响生产出货。?并列出应详尽对付措施.(10分)?需要准备那些方面的资料?(10分)高级采买师试卷高级采买师试卷高级采买师试卷