高风险作业安全控制.doc

该【高风险作业安全控制 】是由【山清水秀】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高风险作业安全控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。高风险作业安全控制一、高风险作业安全控制基本方法一是经过风险辨别与评论,辨别作业活动中属于高风险的作业项目,依据实践经验,成立不一样阶段、不一样施工活动的典型高风险作业项目清单,并跟实在践的累积,订正、补充清单的内容。并按期公布下阶段施工高风险作业项目计划清单,清单的因素应包含项目的名称、地址/地点、履行的主体、计划动工的时间等。二是经过风险剖析辨别致使事故的潜伏因素和事故形式,确立针对性的防备和应急举措并拟订高风险作业安全控制方案,经过拟订方案,辨别致使事故的潜伏因素和事故形式,确立针对性的防备和应急举措。三是经过拟订高风险作业安全控制方案,形成单项高风险作业安全控制单,安全管理及监察责任人员在高风险作业过程中依据控制单内容进行安全管理、监察并进行签证,对高风险作业管理和监察过程留有文字记录。四是依据实行过程的监察状况和发现的问题,形成经验反应,经过循环和差别化处理,最后形成标准化控制方案,用于新的同类作业的履行方案。二、高风险作业安全控制基本流程一是确认作业要求:(1)明确作业使用的程序和文件包,及其程序和文件的有效性,(2)明确程序和文件规定的作业先决条件,确认安全有关的先决条件或要求能否知足需要,(3)确认工艺流程及其逻辑的正当性,可对主要工艺环节进行编号,以便于风险点剖析。在此过程中假如发现问题或有疑问,应立刻要求有关部门澄清。二是确立风险点:对应于工艺流程(编号),从人、机、资料、方法、环境五个方面确立可能致使群伤、死亡、重要财富损失或重要环境污染事故的形式和潜伏原由。三是策划处理举措:对应于先决条件、工艺流程的风险点,策划针对性风险处理举措、监控举措。风险处理举措:波及作业条件、作业人员防备、作业工具和资料安全和作业方法的预防性举措;监控举措:波及控制点的设置,如动工条件的检查、重点点的检查等;四是方案的实行和监控[目的]向施工人员、安全看管人员进行交底,在各个环节中落实方案所规定的举措,监控举措落真相况和现场出现的风险变化,对变化实时作出响应或报告。[要求1]文件包。方案一定成为工作文件包的一部分。[要求2]交底。工作开始前一定达成方案的交底,交底的内容应包含作业概略、工艺流程、风险点、防备举措、应急举措。[要求3]落实。班组和监控部门落实风险处理举措。安监察部门关于控制点,达成监护、检查、确认后,署名证明。[要求4]更改控制。应依据作业班组人员的变化、作业条件的变化,作业中出现的不测状况或隐患或不良行为等,班组负责人应及时调整风险控制举措,实时再次交底;关于不可以处理的风险或不测,应实时向责任部门报告,并作好记录。[要求5]反应。作业达成后,作业程序负责人、作业负责人和安全看管人员应将“优秀实践”和“问题与改良”建议填入作业指导书实行查收单。