鲁班奖工程创优措施资料.doc

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提升分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性,项目管理人员、特别工种作业人员都要拥有效证件上岗,对无证或证件不合格人员,要果断清退或培训合格后持证上岗。对此,企业总部将加大检查、指导、协调力度。别的,对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求,并按要求工作。(5)百折不挠地增强与雇主、设计单位联系,不停增强他们的精选意识、保证甲供设备、主材、设计作品等吻合创优要求。(6)项目部应坚持“安全第一、预防为主”的目标,重新至尾坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和增强作业层的管理,做好安全防范,做好企业形象表记,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生。(7)做好最后扫尾阶段的细部办理,局部细节不可以疏忽,特别是工程外观质量,这是“鲁班奖”复查的重点之一,如明管支架的雅观,设备与管线的连接等。(8)在工程完工查收和保修期初,增强相关职强者员的领导,他们是这项工作的重点,他们的工作质量有时直接反响了总承包单位的对外形象,一方面要参加各种查收、检查、评优工作,捕获质量特点,征采领导、专家建议,踊跃协助相关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时,指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品,要将拟定的成品保护计划与要求进行实行;全力为用户服务,并能形成用户(雇主)对工程质量有较高的议论资料。(以“鲁班奖”为例)的要求去安排资料的采集和整理,高标准严要求。申报资料(最后以当年“鲁班奖”评比方法为准)工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依照,也是工程批建的依照,可以从雇主处采集;报建同意文件1份。包含相关建筑面积、构造更改的报批件、复印件,从雇主处采集;工程设计合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份,从设计院采集;工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份,从雇主处采集;总承包合同和施工合同书复印件1份;反响工程大要并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张;工程完工查收资料1份。指工程主管单位的综合查收,包含设计、施工、建设单位和相关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的查收,并交付使用的证明;工程质量查收记录;评为省、部级优良工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;工程大要和施工质量状况的文字资料一式两份:是指包含工程的大要、特点、难点;施工达到的水平、精度、有什么样的“绝技”;施工中的主要技术措施;解决什么难题、有何创新;用户对工程质量状况建议与议论等等。有解说词的工程声像资料一份(或多媒体光盘一张)。内容包含:工程简介、工程各主要部分的质量状况,并联合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备等从而保证工程质量的成效反响出来,编写后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实行:除在施工过程中的成品保护之外,还应包含完工一年以上,对建筑产品使用要乞降回访实行状况。《鲁班奖申报表》一式两份;申报资料总目录,并注明各种资料的份数。工程质量保证资料应吻合国家《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2001)及建筑工程质量查收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原资料质量保证书的技术数据应完好、清楚、盖有红章。资料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要资料和设备应有质保书和复试报告。工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸更改记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量查收记录及开完工报告等。项目副经理和各专业技术人员每天记录施工日志,内容一定详细、正确;本工程所有的资料表格所有按标准表样输入微机存盘,技术管理人员在做资料时直接在微机上书写,署名、盖章部位空出,一致用A4纸打出,交相关部门署名盖章后交资料员珍藏;资料员按资料形成日期分类妥当保存,并做好记录;技术人员在做好施工记录的同时,共同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量查收记录,所有的查收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录一定按施工状况照实填写,如名称、规格、数目、主要工艺等,必需时用简图表示;隐蔽记录上一定讲清楚对应的施工图号或设计更改号,质检员填写检验建议时,要求详细、明确,查收建议填写“合格”或整顿建议,出现整顿建议的要写清楚整后的质量状况,切不行出现“吻合查收规范”等字样。质量查收记录要齐全、详细,手续签证要完好,表格一定按国家标准样表的要求填写。资料形成必定要与工程同步,项目副经理、项目总工程师每天下班前要根据当日的施工状况检查各项资料的形成状况,进行督促,保证当日事情当日完成,决不拖沓,造成漏项。资料装订所有资料分为五类进行汇编、装订成册;一类资料是公用资料,此中包含、设计交底、图纸会审,施工组织设计、专业施工方案审批文件,技术(质量、安全)交底,动工(歇工、复工、交工)报告,完工报告,材质证明书,完工查收证明书,施工日志等等。二类资料是施工过程中形成的资料。此中包含:资料代用单,设计更改单,拜托书,施工记录,检验、试验、试压报告,隐蔽工程查收记录,中间交接、查收记录,重要事故检查办理报告等等。三类资料是质量查收资料。详细有:检验批质量查收记录、分项工程质量查收记录、分部(子分部)工程质量查收记录、单位(子单位)工程质量查收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五完工图。图纸应齐全,且盖有完工图章。上述资料装订时,每册按200页装订。按专业的施工序次装订,专业与专业之间用印有该专业的标题色纸分开。应有页码和总目录,每册还应有分目录。