下载此文档

麦肯锡行业解析总结计划模板.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
1/22
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/22 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【麦肯锡行业解析总结计划模板 】是由【山清水秀】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【麦肯锡行业解析总结计划模板 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。行业分析报告使用说明:本模板列出行业资料采集、行业分析的思路和框架,各位顾问、分析员可依据此框架展动工作,也可在此基础上做针对行业特色的局部构造调整。本模板列出的框架主要鉴于SCP模型;附录为SCP模型分析的框架,供大家参照,另可参照Mckinsey-战略》一文。本模板供大家不停累积行业资料使用,增加内容者可将有关资料贴到本文件中,也可在有关地点注明可查到有关资料的网址、书目页码等信息。目录行业大体错误!不决义书签。行业简介错误!不决义书签。行业规模、发展速度、均匀收益水平、主要厂商错误!不决义书签。外面影响(政策、技术)(E)错误!不决义书签。政策法例、行业管理模式错误!不决义书签。国内对行业的管理性政策法例、行业促使政策等错误!不决义书签。国专家业管理、促使政策对行业的影响分析(实例)错误!不决义书签。外国成功的行业管理模式(政策法例)错误!不决义书签。技术发展趋向错误!不决义书签。主要技术术语、简写和解说错误!不决义书签。国际技术走向、发展远景分析错误!不决义书签。国际技术当先的国家、公司的名称、简介、技术当先之处错误!不决义书签。国内技术水平、发展趋向、与外国的技术差距错误!不决义书签。国内技术当先公司的名称、简介、技术当先之处错误!不决义书签。行业供求分析(S)错误!不决义书签。行业供应、行业进入者错误!不决义书签。行业业务模式分析(资本集中度、收益根源、进入/推出壁垒)错误!不决义书签。行业集中度、竞争态势错误!不决义书签。行业大厂商盈余模式、竞争优势分析(实例)错误!不决义书签。行业小厂商盈余模式、竞争优势分析(实例)错误!不决义书签。行业中的外国公司竞争模式分析错误!不决义书签。行业需求、代替产品错误!不决义书签。对行业产品的需求规模、增加率及原由分析错误!不决义书签。行业代替品的种类、规模、可代替性分析错误!不决义书签。对产品需求的变化周期及特色错误!不决义书签。需求细分市场分析错误!不决义书签。家产链、有关行业分析(S)错误!不决义书签。上游公司分析错误!不决义书签。供应商行业的名称(及行业编号),简介错误!不决义书签。供应商行业的讲价能力分析错误!不决义书签。下游行业分析错误!不决义书签。顾客行业的名称(及行业编号),简介错误!不决义书签。顾客行业的讲价能力分析错误!不决义书签。有关行业分析错误!不决义书签。有关行业的种类(代替性、增补性、服务性)、名称(及行业编号),简介错误!不决义书签。行业关系分析错误!不决义书签。行业厂商行为分析(C)错误!不决义书签。营销行为错误!不决义书签。行业典型营销模式介绍错误!不决义书签。营销创新分析错误!不决义书签。行业中营销大事记错误!不决义书签。生产行为错误!不决义书签。行业典型生产模式介绍错误!不决义书签。行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记错误!不决义书签。行业扩大行为错误!不决义书签。行业对四周行业的扩鼎力度分析错误!不决义书签。行业扩大大事记错误!不决义书签。行业主要厂商分析(C)错误!不决义书签。第一厂商:分析错误!不决义书签。基本状况错误!不决义书签。高层经理状况错误!不决义书签。公司财务分析错误!不决义书签。公司组织构造错误!不决义书签。公司业务及竞争力分析错误!不决义书签。公司人力、业务资源分析错误!不决义书签。公司战略经验、远景错误!不决义书签。公司管理模式经验错误!不决义书签。公司大事记错误!不决义书签。第二厂商:分析错误!不决义书签。基本状况错误!不决义书签。高层经理状况错误!不决义书签。公司财务分析错误!不决义书签。公司组织构造错误!不决义书签。公司业务及竞争力分析错误!不决义书签。公司人力、业务资源分析错误!不决义书签。公司战略经验、远景错误!不决义书签。公司管理模式经验错误!不决义书签。公司大事记错误!不决义书签。第三厂商:分析错误!不决义书签。基本状况错误!不决义书签。高层经理状况错误!不决义书签。公司财务分析错误!不决义书签。公司组织构造错误!不决义书签。公司业务及竞争力分析错误!不决义书签。公司人力、业务资源分析错误!不决义书签。公司战略经验、远景错误!不决义书签。公司管理模式经验错误!不决义书签。公司大事记错误!不决义书签。附录:进行SCP分析所需的行业资料(参照)错误!不决义书签。S:行业构造错误!不决义书签。C:公司行为错误!不决义书签。P:绩效错误!不决义书签。E:外面影响错误!不决义书签。行业大体行业简介行业名称:行业编号:母行业名称:母行业编号:行业简介(200-300字简要描绘行业大体):行业规模、发展速度、均匀收益水平、主要厂商年度行业总销售额、产值年度增加率行业总收益/主要厂商从业人数利税额199920002001外面影响(政策、技术)(E)政策法例、行业管理模式国内对行业的管理性政策法例、行业促使政策等国专家业管理、促使政策对行业的影响分析(实例)外国成功的行业管理模式(政策法例)技术发展趋向主要技术术语、简写和解说国际技术走向、发展远景分析国际技术当先的国家、公司的名称、简介、技术当先之处国内技术水平、发展趋向、与外国的技术差距国内技术当先公司的名称、简介、技术当先之处行业供求分析(S)行业供应、行业进入者行业业务模式分析(资本集中度、收益根源、进入/推出壁垒)行业公司财产主要存在形式(固定财产人力资源流动资本技术产权)经营成本、开销主要发生形式(人力重点原资料)经营固定成本/可变为本构造行业收益根源(产品流动差价技术产品销售使用权转让)行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:技术资本管理)行业整体供应状况(求过于供供应节余)、增加快度(年度增加的供应商数目、产能)、供应发展趋向分析行业集中度、竞争态势行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、财产、人员)行业大厂商盈余模式、竞争优势分析(实例)行业小厂商盈余模式、竞争优势分析(实例)行业中的外国公司竞争模式分析1、合作模式(一般为合资合作独资)和原由分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国公司数目、规模占行业规模的比重,外国公司产品的市场据有率4、外国公司竞争优势分析行业需求、代替产品对行业产品的需求规模、增加率及原由分析行业代替品的种类、规模、可代替性分析行业产品代替品的种类、波及行业(及行业编号)代替品代替行业产品的规模、增加率代替品与行业产品的利害比较、代替性分析

麦肯锡行业解析总结计划模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数22
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人山清水秀
  • 文件大小181 KB
  • 时间2024-04-17