商业地产定位业态规划与招商管理.pptx

该【商业地产定位业态规划与招商管理 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【68】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【商业地产定位业态规划与招商管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《商业地产定位&业态规划&招商管理》12021/10/10商业地产操盘实例分享与讨论商业地产及其规划运营体系商业规划涵义及其理性工作商业运营涵义及其感性工作商业地产的招商策略与管理内容提要22021/10/10商业地产高增长抗风险力强的火热行业32021/10/10商业地产的概念狭义商业地产:限于从事各类批发零售展示销售以及办公等形式的商业形态物业,近年也有将酒店划入到狭义商业地产范畴商业地产房地产的一个分支广义商业地产:除了功能上提供居住生活使用的住宅房地产以外的一切用于生产服务经营而产生投资回报效益的房地产类别传统房地产成独立行业42021/10/10中国商业地产的主要形态站批百货个体零售批发市场52021/10/10商业地产的特征模式一种商业运营管理和房地产投资开发相结合的复合模式62021/10/10商业地产的灵魂核心所在商家自身经营良性发展增值商家生态利益链发展增值1、城市发展地段增值2、社会经济进步增值3、时间推移物业自然增值4、房地产是商业承载的躯壳品牌力:……不断开发和成功运营带来品牌力服务力:……不断积累经验和资源带来服务力开发运营品牌的增值商业流通经营的增值房地产自身物业的增值持续循环资本市场溢价的增值72021/10/10商业地产运营的理念基础资源整合品牌创建强互动性资本吸引要持续的几何增长高附加值商业地产运营的价值理念体系价值理念体系持续经营运营是持续经营的手段是关键商业地产运营的理念应从萌发投资项目的那一刻甚至更早便建立并贯穿始终运营是持续经营的模式持续经营可获稳定回报持续经营可获高额增值82021/10/10不同操盘理念的主体关系投资者业主房东物业管理租户经营者中介代理推广运营物业管理租户经营者规划开发引商选商投资者业主房东商业地产平台运营者传统商业地产模式创新商业地产模式92021/10/10商业地产运营的终极目标经营者而言:售卖商品到售卖文化发展商而言:出租商铺到出租商机消费者而言:使用价值到高附加值商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了102021/10/10