商品的采购与管理课件.ppt

该【商品的采购与管理课件 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【商品的采购与管理课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第9章商品的采购与管理2021/10/;;;。2021/10/102谈判供应商:供应货物加价10%,:面临开业,:马狮公司的零售采购作业思考:1)马狮公司的零售采购有什么独到之处?2)为什么马狮公司这么“愚蠢”地宁愿付高价买进和低价卖出呢?3)马狮公司的采购作业中是如何体现零售采购程序的?4)马狮公司是如何实行供应商,顾客以及自己三方共赢的?2021/10/104提示:通常的企业采购流程是建立采购组织,制定采购策略,选择供应商,谈判及签约、商品购进,评估与改进。马狮百货制定了以消费者为中心采购策略,使得其采购活动有了明确的目标,最终实现零售商与供应商、消费者三方的共赢,以此来确立其良好的社会公众形象。引例:马狮公司的零售采购作业2021/10/..1商品采购过程建立采购组织制定采购战略选择供应商谈判及签约商品导入作业评估与改进2021/10/1081)建立采购组织采购管理组织主要有两种类型:一种是分权式的采购组织,一种是集权式的采购组织。分权式的采购组织,是把采购商品的职能分工给企业内部的几个具体部门,每个部门再分为若干个单项采购团组。集权式的采购组织,是将零售企业的采购及相关工作,集中授予一个部门来执行。2021/10/1092)制定采购战略要加强对市场采购信息的收集和分析,提供各种决策方案供决策者参考。要确定适宜的采购时机与合理的采购批量。要筛选和圈定上游供应商。要尽可能地进行集中采购、优化采购组合、产品和服务的统一等。2021/10/1010