下载此文档

商品采购管理.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
1/35
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/35 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【商品采购管理 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【商品采购管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采购管理第七章2021/10/101商品采购流程1采购制度与人员管理2商品采购决策34本章主要内容2021/10/102第一节商品采购流程建立采购组织制定采购计划确定供应商及货源谈判及签约商品导入作业再订购商品定期的评估与改进采购流程是零售商从建立采购组织开始到商品引入商场并进行定期检查评估的一系列整合而系统的步骤。2021/10/103一、建立采购组织内部采购组织外部采购组织联合采购组织采购组织正式采购组织非正式采购组织2021/10/104二、制定采购计划零售商在商品采购上需要对采购什么、采购多少、从哪里采购、什么时候采购等一系列问题进行抉择,并以此制定采购计划,以便加强采购管理。采购计划是企业经营计划中的一个重要组成部分,一般包括年度采购计划和分月计划,采购员在掌握年度采购计划的基础上根据月度计划执行采购任务。制定商品采购计划,关键是收集顾客需求信息。零售商可以通过各种途径获得顾客需求信息,例如向供应商征询有关资料;通过人员销售直接与顾客打交道,了解顾客的需求动态;通过对竞争对手的调查研究、政府公布的行业经济发展数据、新闻机构的消费者调查,或者向有关商业咨询机构购买商业数据等方式收集和分析消费者需求信息。2021/10/105三、确定供应商及货源零售商的进货来源◆制造商◆当地批发商◆外地批发商◆代理商和经纪人◆批发交易市场◆附属加工企业选择供应商的标准◆信用情况◆价格◆品质保证◆时间◆费用◆服务情况◆管理规范制度2021/10/106讨论:零售商设立进场费是合理的吗?2021/10/107四、谈判及签约(一)采购谈判的内容◆采购商品。包括商品质量、品种、规格、包装等;◆采购数量。包括采购总量、采购批量、单次采购的最低订货量和最高订货量等;◆送货。包括交货期、频率、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式、交货应配合事项等;◆退换货。包括退换货条件、退换货时间、退换货地点、退换货方式、退换货数量、退换货费用分摊等;◆价格及折扣。包括新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底进货奖励、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等;◆售后服务保证。包括是否负责保换、保退、保修、安装等;◆付款。包括付款天数(帐期)、付款方式等;◆促销。包括促销保证、广告赞助、各种节庆赞助、促销组织配合、促销费用承担等。2021/10/108谈判内容注意事项:1、配送问题的规定2、缺货问题的规定3、商品品质的规定4、价格变动的规定5、付款的规定2021/10/109五、商品导入作业1、进货验收作业2、退换货作业3、存货作业4、标价作业5、补货上架作业2021/10/1010

商品采购管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数35
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小422 KB
  • 时间2024-04-17