《生产管理教程》课件.pptx

该【《生产管理教程》课件 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《生产管理教程》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《生产管理教程》ppt课件目录contents生产管理概述生产计划与调度生产现场管理生产成本控制生产管理的新趋势与挑战01生产管理概述生产管理是对企业生产系统的设计、计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称,旨在高效地生产出符合市场需求的产品或服务。生产管理定义随着市场竞争的加剧,企业需要不断提高生产效率、降低成本、保证产品质量,以获得竞争优势。生产管理作为企业运营的核心环节,对于企业的生存和发展至关重要。生产管理的重要性生产管理的定义与重要性效率原则质量原则安全原则创新原则生产管理的基本原则01020304提高生产效率,降低生产成本,是企业生产管理的核心目标。保证产品质量是生产管理的基本要求,也是企业赢得市场的重要保障。安全生产是企业生产的底线,必须采取有效措施保障员工的人身安全和健康。创新是企业发展的动力源泉,生产管理应鼓励创新,不断优化生产流程和工艺。以蒸汽机为代表的机械化生产方式的出现,推动了生产管理的萌芽。早期工业革命福特制代表了大批量流水线生产方式,泰勒制则强调科学管理和效率提升。福特制与泰勒制随着市场竞争的加剧,精益生产和敏捷制造等新型生产管理模式应运而生,旨在提高企业应对市场变化的能力。精益生产与敏捷制造随着信息技术的发展,数字化和智能化生产成为未来生产管理的重要趋势,将进一步提高生产效率和灵活性。数字化与智能化生产生产管理的历史与发展02生产计划与调度生产计划是对未来一段时间内生产活动的规划和安排,包括产品种类、数量、交货期、生产工艺等。生产计划的概念确保企业按照市场需求进行生产,实现产销平衡;提高生产效率,降低生产成本;优化资源配置,提高企业竞争力。生产计划的目标生产计划的概念与目标生产计划的制定与实施收集市场需求、产品订单、库存状况等信息,为制定生产计划提供依据。根据收集的信息,制定生产计划,包括产品种类、数量、交货期等。根据实际情况,对生产计划进行调整,确保计划的可行性和灵活性。按照计划进行生产活动,确保计划的顺利实施。收集信息制定计划调整计划实施计划根据产品的重要性和紧急性,优先安排重要且紧急的产品生产。优先级调度根据企业资源状况,优化资源配置,提高生产效率。资源优化调度根据市场需求和生产状况的变化,动态调整生产计划和调度。动态调度利用信息化手段,实现生产计划的实时监控和调度。信息化调度生产调度的方法与技巧