《商业定位报告pp》课件.pptx

该【《商业定位报告pp》课件 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《商业定位报告pp》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《商业定位报告pp》ppt课件目录contents商业定位概述目标市场分析产品定位品牌定位商业定位案例分析商业定位概述01商业定位的定义商业定位是指企业在市场中找到一个独特的、有竞争力的位置,以满足目标客户的需求和期望。商业定位需要对企业自身、竞争对手和目标客户进行深入分析,从而确定企业的优势和劣势、机会和威胁,并制定相应的策略和行动计划。商业定位是企业制定战略和营销计划的基础,它有助于企业明确自身的市场地位、竞争态势和目标客户,从而更好地制定营销策略和推广方案。商业定位有助于企业建立品牌形象和市场信誉,提高客户忠诚度和市场份额,从而获得更多的商业机会和竞争优势。商业定位的重要性了解市场需求、竞争态势和目标客户的特点,确定企业的目标市场和潜在客户。分析市场和目标客户分析企业自身的优势和劣势,明确企业的核心价值和差异化竞争优势。确定企业优势和价值根据市场和目标客户的需求,制定商业定位的策略和行动计划,包括品牌形象、产品定位、价格策略、渠道策略等。制定商业定位策略将商业定位的策略和行动计划付诸实践,包括产品研发、生产和销售等环节,并不断调整和优化。实施商业定位商业定位的步骤目标市场分析02根据消费者的需求、行为和偏好,将市场划分为具有相似特征的子市场。消费者市场细分产业市场细分地理市场细分根据产业用户的需求、规模和特点,将产业市场划分为具有相似特征的子市场。根据地理位置、国家、地区等因素,将市场划分为具有相似特征的子市场。030201市场细分目标市场选择评估各细分市场的吸引力通过评估各细分市场的规模、增长潜力、竞争状况等因素,确定最具吸引力的细分市场。确定目标市场根据企业资源和能力,选择最适合进入的细分市场作为目标市场。制定目标市场进入策略针对目标市场的特点,制定相应的产品、价格、渠道和促销策略。根据企业自身特点和市场状况,确定企业在目标市场中的竞争地位,如领导者、挑战者、追随者等。确定竞争地位根据竞争地位,制定相应的市场定位战略,如差异化战略、成本领先战略等。制定市场定位战略通过产品、品牌、渠道和促销等手段,将市场定位战略落地实施,以实现企业在目标市场的竞争优势。实施市场定位战略市场定位