地产项目工程建安成本管理思路.pptx

该【地产项目工程建安成本管理思路 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【地产项目工程建安成本管理思路 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。近期项目成本管理思路造价部 ——黄智峰12021/10/10目录发展之道项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质精装修房及样板房成本管理思路222021/10/,在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品332021/10/10高端别墅——中通水岸与半山半海442021/10/10住宅——锦龙花园552021/10/10目前拥有开发项目7个锦龙花园中通水岸半山半海百富兴观澜项目坪山项目惠东项目662021/10/10精细化重承诺开发项目,无延迟交房成本计划和执行结果误差3%以内服务客户,无一起法律诉讼同政府建立并维持良好互动与供应商按实结算,从无拖欠772021/10/10建议建立严格、审慎的投资决策体系建议建立公司投资决策委员会(以下简称“投委会”)是公司董事长直接领导下的独立决策组织,对公司内所有项目的投资具有终审决策权;上会项目需提供详细的项目设计和开发预案,并完成项目投资回报的测算。882021/10/10动态、精细化的投资过程管理投资的项目采用资金计划、项目计划、目标成本和阶段性成果管理控制四维管理方式;按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,公司据实调整项目计划,监控项目关键指标的变化情况;运用成本动态管理进行目标成本管理;运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。992021/10/、财务费各项税费10102021/10/10