《企业与劳动者新》.ppt

该【《企业与劳动者新》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【47】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《企业与劳动者新》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。?1000亿3900万美元 ?762亿4900万美元  ?666亿2200万美元 ?665亿7500万美元 ?631亿1300万美元 7.***?612亿8300万美元 ?597亿9300万美元 ?537亿2700万美元 ?494亿6000万美元2021全球品牌价值排行榜美国研究机构明略行〔MillwardBrown〕发布整理ppt2007中国最有价值品牌排行榜1234567891011121314151617181920整理ppt课堂交流:这些企业为什么能走向成功?整理ppt〔1〕公司经营成功的决定性因素制定正确的经营战略;提高自主创新能力。依靠科技进步、科学管理的手段,形成自己的竞争优势;(如价格、产品质量、效劳等〕诚信经营。树立良好的企业信誉和形象;:广州标致--中国轿车合资史上唯一失败的公司法国标致是欧洲第二大汽车制造集团,1985年,标致与广州汽车合资经营广州标致。这是进入中国汽车合资工程的第二家外国企业。但是这次合作以失败告终,更创造了欧美车在中国,甚至是所有开展中国家生产汽车唯一失败的案例。标致失利中国最主要的原因是没有从长远出发来制定其在中国的开展战略。标致并不看好中国汽车产业的开展前景,同时没有领会中国政府振兴民族汽车工业的意图。因此不愿意加大国产化力度,大量依靠进口零部件,生产本钱降不下来。同时标致当时提供给中国的标致505是欧洲已经停产的老车型,产品陈旧,油耗高,维修贵。这种本钱和质量都没有优势的车型在1994年后随着轿车买方市场的形成失去了市场。标致最终只能撤资败走羊城。整理ppt案例二:iPhone降价惹众怒苹果该咋办?2007年9月5日,苹果公司将刚上市三个月的iPhone价格从599美元下调至399美元,让之前全价购得这款的“苹果迷〞愤怒不已。9月6日,美国苹果公司向抢先购得一款iPhone的“苹果迷〞抱歉,并表示要对贵客进行补偿。按补偿规定,凡在降价前14天内购置iPhone的顾客,可持原始票据按差价领取退款。而之前的顾客那么补偿每人价值100美元的苹果公司代金券。苹果发言人说,尚不清楚发放代金券将给公司带来多少额外支出。苹果公司首席执行官乔布斯在抱歉声明中说:“我们要为尊贵的iPhone顾客做正确的事,我们因使你们中的一些人感到失望而抱歉,我们正竭尽全力满足你们对苹果公司的高期望。整理ppt案例三:一元买康宝交易成功,IBM诚恳“认栽〞2004年4月7日中午,IBM网站上发布一那么消息:“康宝〞仅售一元钱,而这款产品市价接近1,,IBM仍收到了大量订单。就在许多订购者对IBM履行订单不抱希望的时候,4月12日,IBM中国网站在新闻栏中发表了一份简短的声明,承诺兑现所有的订单。“一元康宝〞事件让IBM损失了约30万美元,但IBM大中华区企业筹划传播部总监周忆女士认为很值得,“IBM承诺的东西就要兑现,缔造品牌的关键就是诚信。在权衡经济利益和品牌利益的时候,我们选择了后者。〞整理ppt案例三:一元买康宝交易成功,IBM诚恳“认栽〞以下为IBM官方网站的正式声明:IBM就“一元产品〞的声明? IBM中国网站()在近日的一次市场活动中,因人为错误导致“一元产品〞的网上标价,引起局部中国消费者的误解,对此,IBM中国深表遗憾。? 作为一家全球化的跨国公司,IBM是一贯秉承商业法那么和国际惯例的。同时,作为一家享有良好商业信誉和恪守客户承诺的公司,IBM不仅为客户带来商业价值,更是客户最可信赖的合作伙伴。为此,IBM愿意按照相关手续、流程来完全履行所有在线订购意向,以回馈广阔用户对IBM公司的信赖和支持。具体事宜,IBM会以方式跟所有在线订购意向的客户取得联络。????????????????????????????????????????????????????????????????IBM中国整理ppt案例四:“南京冠生园〞事件南京冠生园是上海冠生园的分店,由“月饼大王〞冼冠生于1918年创办,经营月饼、茶点等。其首创的广式“凤梨月饼〞,多年来销售长盛不衰,素有“皇家月饼〞之称。每逢中秋佳节,人们总以能品尝到冠生园月饼而自豪。改革开放后,南京冠生园的生产、销售更是一路看好,产品供不应求。据工人们讲,厂里最忙时,连送货车都来不及送货,为满足供给点的需求,常常都是派人打“的士〞送货。2001年9月,“南京冠生园用霉变及退回馅料生产月饼〞的消息被央视曝光,之后,其市场销售急剧萎缩。次年3月,便宣告破产,被称为国内“失信破产第一案〞。整理ppt