销售员下一步工作计划及目标5篇.pdf

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户度。今年新增现金管理客户185200户。开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间进展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资成本率,高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销,努力市页/共17页:..的结算市场份额。年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花。并借势向各镇区分支机构绽开营销攻势,更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。(二)服务渠道管理,“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质服务的基础上,体现共性化、多样化的服务。要建设好三个渠道:要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当进展状况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,”起高素养的营销团队。物理网点的建设。,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要网点建设,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要,客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南,同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。要拓展电子银行渠道,离柜占比。今年,电子银行在“跑马圈地”市场占比的,还要“精耕细作”,拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单,有侧重、有地营销工作,要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账,并以此客户支持和服务的依据,为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推举给客户,“动户率”和客户页/共17页:..“结算优质服务年”活动。要以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以客户需求为导向。产品创新,服务,问题,服务管理,客户满足度,以客户为中心的服务模式。提升服务质量,全公司又好又快地进展。(三)产品创新步伐,加大新产品推广应用结算与现金管理部产品,担当着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理技术手段。结算产品创新机制。要产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要担当者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会,解决客户的问题。财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在品牌下品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计,制定的品牌策略,纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广,品牌,品牌力。进展方存管。抓住多银行方存管的机遇,银证占比,我行电子银行快捷的优势,加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,职责,考核,触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制,市场响应力量,真正使投放的新产品能够尽快占据市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培育人才页/共17页:..客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训,尝试多样化的培训,基层培训,受训人员范围,努力人员素养,以现代商业银行市场竞争需求。(五)强化流程管理,风险掌握要以风险防控为主线,结算制度体系建设。在产品创新中,制度先行。要通报结算案件的动向,制定的防范措施,坚决遏制结算案件。对结算中间收入的管理,加大对账户管理的。监督,会计检查员、事后监督要要注意日常检查监督的作用,、堵塞差错和漏洞,各网点对的问题要整改。《__年下半年工作方案》由找原创首发,机密数据纯属虚构,转载请注明出处。销售员下一步工作方案及目标4一、,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。,新产品,为客户带来有用的资讯,更好页/共17页:..并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时页/共17页:..工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾,欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学****和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。销售员下一步工作方案及目标5本人于去年5月26日进入公司,担当销售顾问一职。很荣幸能页/共17页:..千里之行,始于足下在公司领导的关怀指导下成长,今后的工作上有不足之处还望领导多多教导。身为公司销售部的一员,从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。20__年下半年的工作即将绽开,为了更顺当的开展工作,以下是我对前段工作的总结,以及对下半年工作重点的方案。一、回顾销售部工作:1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了肯定的了解。2、参加6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧。3、结合目前自身的特点,制订了以下销售步骤:熟识销售流程与销售技巧、销售学问整合、搜集客户资料、对客户进行抽样式沟通、留下客户信息及状况定期进行跟踪、潜在客户准时访问出方案、与销售经理协作处理部分事务等。二、20__年下半年的工作重点:1、把手头上的潜在客户(如英利生贸易、大食代等),进行定期回访。2、加强客户的信息收集,从客户人力成本和劳动关系动身,提出有针对性的意见。3、完善自身销售素养,提高待人接物力量。第16页/共17页:..让知识带有温度。4、针对中国最重要的传统节日(中秋节、春节)做好前期销售预备工作,确保在短期内销售完毕。销售员下一步工作方案及目标文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。第17页/共17页