质量保证体系与控制措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..1、工程质量保证措施公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。(1)、工程质量目标一次交验合格,争创优质工程。我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺,将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制,我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。(2)、质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。(3)、质量保证体系:①建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系,所有部门能纵横沟通,相互联系,高速有效的运作,排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而昀终保证工程质量,而建立质量保证体系组织机构。②建立质量监督体系“百年大计,质量第一”不再是口号,我们:..使我们公司的质量方针落到实处。在施工过程中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量一次交验“合格”。为此,建立了质量监督体系,全面控制施工项目的工程质量。③组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检;遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测记录,使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。④思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育,提高全员质量意识,树立“质量第一,预防为主”的质量意识,即质量责任重于泰山,抓质量的人永远能看到问题,搞质量的人永远不能说满意,对质量的追求永无止境,本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。⑤严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过“方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施”等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织与设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整治规矩,机械配合合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力的保证工程的质量和进度。⑥质量保证体系建立:..ISO9001:2008质量管理体系以及《招标文件》规定,结合我公司以往类似项目管理的经验,按“横向到边,纵向到底,管理全面、控制有效”的原则,建立健全本项目质量保保证体系,实施全面质量管理。质量保证体系见下图。质量保证体系运行图⑦质量保证体系的运行1)施工质量保证体系的运行,以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理进行;2)质量保证体系按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展:..3)安质部为质量管理主责部门,对工程质量管理工作进行整体的筹划、监控和指导;负责工程质量管理具体组织实施工作,并进行工序的检查和过程控制;4)根据工程总体质量目标,各专业结合工程特点分解每个分部工程的质量目标,明确必保优良分项,确定相应的质量控制手段,确保质量目标的实现;5)加强动态质量监控,促进规范化管理。安质部根据管理细则明确质量责任,负责本岗位业务的全方位管理,按照分工,及时准确地处理施工中存在的质量问题;项目部每月根据工程进度情况,制定相应的质量检查计划,严格目标考核,使考评结果与奖惩制度紧密结合。质量保证体系运行见下图::..2、质量保证体系(1)织完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。(2)工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。(3)根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计,施工中,必须严格按方案执行,不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。:..4)进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。(5)强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作,针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。(6)严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书(出厂合格证),还需按规范要求进行抽检试验,,并悬挂标识牌,严防误用。(7)加强工序质量控制,各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。及时收集和整理施工过程中的各类资料,,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。(8)建立各级领导质量负责制项目指挥长对质量目标、工程质量措施的贯彻落实,进行监督、:..对工程质量负责;项目队长对所管工点的工程质量工作及工程质量达标负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。各级领导分级负责、逐层保证,把工程质量的优劣作为考核领导业绩的重要内容,形成各级领导高度重视工程质量的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。(9)强化全面质量管理意识对本工程各分项工程高标准、严要求,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,认真贯彻公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的质量方针,从每道工序开始,从分项工程做起,加强工程质量的控制。(10)建立创优检查制度项目指挥部每月进行一次创优工作检查,创优检查由主要领导组织有关部门人员参加,外业测量,内业检查分别进行。外业测量对照部颁验标对工程结构外观尺寸及中线、水平进行实地测量,并作出记录,作为评定质量等级的依据之一。内业分管理部门对口检查各项资料,是否齐全、完整并符合标准要求,经讨论评定后作出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不到100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,指挥部范围内通报批评,凡连续三次检查合格率不到100%,责令停工整改,处以罚款;对一次检查合格率达到100%,内实外美,且现场管理有序,给予奖励,指挥部内通报表扬。(11)建立图纸审核制度设计图纸下发后,施工技术部门应认真审核设计图纸,切实领会设计意图,与现场不符的,及时提出优化设计。施工中各工序技术标:..质量要求、施工方法和结构尺寸应向全体施工人员进行详细的技术交底。(12)建立测量复核制度加强测量放样工作,并认真执行测量复核制,指挥部设一名专职测量工程师负责测量工作。内设置的导线点必须经指挥部测量工程师测量并复核无误后方可使用。3、工程质量主要保证制度(1)、工程质量责任制根据《建设工程质量管理条例》等有关质量法律法规,本着“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务,对用户负责”的质量管理指导思想,建立覆盖各职能部门和岗位的全员质量责任制体系,实行工程质量终身负责制和责任追究制,通过有效措施将质量责任分解和落实。(2)、施工技术交底制度在工程开工前,工程部对作业层进行施工技术交底,将施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求等详细地交给施工人员,施工人员签字领取。未经施工技术交底,相应的工程施工不得实施。(3)、工程质量旁站监督制度项目部配备质量专职管理人员,对工程的特殊过程、关键工序和关键部位的全过程,实行旁站监督,确保工程质量始终处于受控状态。旁站监督做到严格执法,并做好监督记录,对所监督的施工质量负责。:..4)、隐蔽工程检查和签证制度工程在隐蔽前进行质量检查,经专职质量管理人员复检合格后,如实填好隐蔽工程检查证,并备齐有关附件资料,及时报监理验收,经监理验收合格,给予签证认可后方可进入下道工序。(5)、成品、半成品保护制度项目部成立成品保护监察小组,定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育,提高职工自觉保护成品的质量意识。制定成品保护奖惩办法,做到奖罚分明,用经济手段提高作业人员成品保护意识。(6)、不合格产品控制制度严格控制不合格品的出现,严格控制施工操作过程中的不当和失误。一旦出现不合格品,视其损失及严重程度,组织评审和处置,从而确保产品合格。(7)、质量问题消项、分析例会制度为了有效推进施工质量问题的消除和质量的提高,项目部组织召开定期、不定期的质量专题会,分析施工中出现的质量问题以及产生的原因,并制定出相应的预防、纠正措施,杜绝质量问题重复出现。(8)、工程质量奖罚制度为加强项目管理,确保工程质量,项目部建立有效的激励约束机制和绩效考核制度,按季度、年度开展劳动竞赛,对本工程进行综合考评,并制定相应奖惩措施,其中质量状况作为重要考评要素之一,实行质量事故一票否决制,以充分调动各作业队的积极性,强化施工:..(9)、质量事故申报制度建立质量事故申报制度,确保事故能够得到及时处理。施工过程中发现质量问题,及时上报项目部及监理单位,并组织有关人员分析原因和研究整改方案,在监理的监督下进行整改方案的落实。4、保证工程质量的技术措施为保证本工程各项作业程序施工质量,建立工程质量过程控制系统,见下图。:..工程质量过程控制系统框图:..以隐蔽工程验收、工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等几方面为重点,对各项作业程序形成过程进行控制,以工作质量保工程质量。(1)施工前条件验收控制流程施工前条件验收控制流程见下图。前条件验收控制流程图:..(2)隐蔽工程验收控制流程:隐蔽工程验收控制流程见下图。隐蔽工程验收控制流程图(3)分部工程质量控制流程:分部工程质量控制流程见下图:..分部工程质量控制流程图(4)工序质量控制流程:工序质量控制流程见下图。:..工序质量控制流程图(5)分项工程质量控制流程:分项工程质量控制流程见下图。:..分项工程质量控制流程图(6)单位工程质量控制流程:单位工程质量控制流程见下图。:..单位工程质量控制流程图5、保证工程质量的技术措施(1)、健立健全的质量保证措施,组建项目经理部、土建装修和各专业技术组,各配备一名专职工程师,全面负责现场施工技术指导和监督管理。:..2)、现场组建施工技术管理班子,由项目总工程师、专业主管工程师、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目总工程师的领导下负责日常施工技术指导与监督管理。(3)、对工程桩位认真复核,填报工程桩位复测记录,以防桩位偏差太大,不符合规范设计要求,便于及时采取措施,确保单位工程质量。(4)、组织学****标书制定的国家现行规范标准及所附之物料及操作工艺技术规范,掌握规范要求,确保施工过程中正确贯彻执行。(5)、熟悉施工图纸,掌握重点难点,及时提出图纸上的问题,尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象,并做好施工图纸深化设计工作,确保工程施工顺利进行。(6)、在了解现场实际情况,掌握施工图纸、规范要求的基础上,认真及时组织编写施工组织设计,对基础、管线、道路、照明工程等特殊分项工程的施工均应及时编写专项施工方案,确保正确履行施工合同。(7)、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案以及公司内部作业指导书等由专业工程技术人员精心编写分项工程施工技术质量交底卡,组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度,上道工序不合格产品不能进行下道工序施工,隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自检合格的基础上,报请监理工程师、建设单位共同参加复检验收,合格后办理隐蔽工程施工签证,方可组织下道工序施工。:..8)、原材料、成品、半成品的采购与使用,坚持质量检验制度,采购前应选合格供应商签订合同,明确材料质量标准、规格数量;采购时应有出厂证明和质保书;进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行感观验收;进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查,结果符合合同标准规定,确认合格后方可使用到工程上。(9)、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。(10)、防停水、停电措施:为确保工程连续施工,现场配备一台250KVA的柴油发电机作为后备电源,建2个10m3的蓄水池做后备施工用水。(11)、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度①施工组织设计编制、审核及审批先由项目经理部编制实施性施工组织设计,并对各大分部分项工程的施工方案进行细化,再送公司工程部、质安部审核,审核通过送公司总工程师室审批,然后呈送监理工程师、业主审批。②单位工程实行三级技术交底制度:先由公司工程部组织,公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底,交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标,施工过程的难点及重点,技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据公司的技术交底内容,进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底,结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。:..及施工班组长对下一级进行技术交底。④技术交底时同时填写施工技术交底记录,作为竣工资料的一部分。12、施工各阶段的保证措施(12)、施工准备阶段的技术保证措施①按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期,避免由于赶工而影响质量。②由总工程师牵头,组织施工技术人员进行图纸自审,在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底,组织学****有关规程、规范和工艺要求。③针对本工程的施工特点,开工前对所有施工人员进行技术培训,对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各工种操作人员进行岗前培训,实行持证上岗;对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训,强化全员质量意识,并制定质量岗位责任制。④建立完整的质保体系,派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,并将名单上报监理工程师。⑤编制材料和机械设备需求计划,做好设备的维修与保养,对进场材料进行抽查检验,检验合格后方可使用。(13)、施工过程的技术保证措施①对关键工序和特殊工序,编制详细作业指导书,做好技术交底,:..工序完成后,经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。②加强对文件、资料的管理,所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记注册,受控文件必须加盖受控印章,并保证其为有效版本才能使用。③开展TQC全面质量管理活动,建立技术攻关QC小组,定期将QC小组成果发布,制定奖优罚劣的激励措施,巩固和扩大QC小组活动成果。④积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查,并严格落实其提出的整改措施。(14)、竣工阶段的技术保证措施①制定竣工阶段施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检,找出存在的问题并及时处理,做好竣工资料的整理,按业主和肇庆市档案馆的规定做细做好(应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分)。②所有工程项目、竣工资料,经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。③制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见和质量要求,对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理,确保用户满意。(15)、严格执行质量保证管理制度一)、施工制度:..1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。2、三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。3、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,又质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。4、模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性,保证尺寸准确和表面质量。5、钢筋工程焊接质量应符合《钢筋焊接及验收规范》的规定,钢筋接头位置数量应按图纸规及范要求设置。6、砼进场后严格按任务单及国家有关规定进行检查验收,符合要求后方可浇筑。按照施工验收规范要求,留置砼试块(含同条件养护试块),按规定制作、养护、试压,其结果作砼内在质量的评定依据。二)、协调措施执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象,保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室,确保车辆、机械及时到位作业,加强维修保养,确保同时参与作业的车辆、机械数量满足:..路畅通无阻。三)、质量检查机构施工中各工序施工过程中,由班组长、质量检查员和工程技术人员不断进行质量检查和监督,发现问题及时解决和改正。每道工序完成后先由施工班长、工段长进行自检并填写自检表,由质量检查员、工程技术人员进行质量专检,主管工程师再对关键部位进行复检,项目总工对质量和检查工作进行总控制,见下图质量检查机构:四)、隐蔽工程保证措施凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员,跟班检查验收。:..不得进入下一道工序的施工,并确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查,检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。1、隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序下图:2、检查及验收制度①隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式,即施工:..首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检验。②各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理,直至再次验收合格。③工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度:即检查上工序,做好本工序,服务下工序。④隐蔽工程在完成上述工序后,邀请现场监理工程师检查验收,我方做好验收记录,签证及资料整理工作。⑤检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。⑥隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。3、岗位责任制为保证隐蔽工程质量,必须对上述检查验收制度予以贯彻落实,对有关人员定岗定责,故制定措施如下:①各主管工程师须详细审查施工图纸,熟悉设计意图,技术要求等,对图纸中标识不清或有误之处,须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。②做好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上须有主管工程师及复核人签字。:..设一名主管工程师及一名施工员专职负责,发现问题,共同及时处理。五)工程管理体系及职责1、工程管理组织及职责(1)、质量管理组织机构为保证质量体系持续有效运行,项目经理部成立质量领导小组,项目经理担任组长,技术负责人、副经理担任副组长,成员由安质部、工程部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室部门负责人和作业班长组成,组织质量管理工作。质量管理组织机构见下图。质量管理组织机构图:..(2)、质量管理职责建立从项目经理至作业工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将质量与经济效益挂钩。项目经理部设安质部,配备足够的质检工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。根据我公司的质量手册与相关文件,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行职责分工,详见下表。各部门、人员管理职责汇总表序号职位管理职责代表企业履行对业主工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。负责项目的项目经理日常管理工作。建立和完善项目的组织机构,1明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。对供方进行监督和评审。主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件。组织编制职工培训计划。:..对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级2技术负责人编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定实施。主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。3副经理组织现场执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,并及时反馈管理信息。负责协调接口管理工作。参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理:..负责施工准备工作,施性施工组织设计、专项方案、各种技术组织措施的制定工作,认真复核设计图纸,审核施工组织设计及开复工报告。4工程部负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。检查测量复核情况,对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作,对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划,安排施工顺序,负责施工组织设计的实施工作。负责关键和特殊过程的控制管理工作,收集各种资料,进行过程能力的认可。负责各种质量记录的管理工作。负责产品的保管、防护和交付的管理工作。负责竣工文件的指导、审查、归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。严格监控债权债务的清理工作,督促本公司按期完成工程计价,债5财务部务清理等有关事宜。严格审核各项费用的报销:..,对有异议的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。严格财经纪律,重视经济活动核算和质量成本的分析。负责项目的合同签订、管理等。负责项目的计量及有关的预算编制工作。负责项目施工的月、6工经部季、年度计划的编制和施工调度的工作。根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题,督促指导(必要时参与)作业队的经济分析活动,提交报告。负责本项目物资采购管理,确保所采购的物资产品符合规定要求。制定合格的供方标准,组织并参与对供方的评定和选择工作,建立和保7物机部存合格的供方档案。制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度执行情况。定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。负责项目内所有机电设备管理工作,保证机械设备处于完好状态,满足施工生产要求。大型机械设备实行“三定”(定人、定机、定保养)管理。负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。按规定收集各工:..安质部种操作质量原始记录,及时向上级反馈质量信息。负责施工项目上的特殊工种人员上岗管理工作。参与质量事故的调查处理工作。负责项目的环境保护工作。通过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施运作,严格按质量体系要求进行质量管理负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作,保管试验报告。对试验不合格的产品,及时上报技术负责人和质检工程师,分析原因,通知施工班组改正。负责纠正措施所必须的试验工作,保管试验报告。负责试验设备的校准、9试验室标识、保养与管理。认真执行国家和企业有关计量法规、标准和各项管理制度。负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施,确保量值传送准确,测试误差符合国家标准负责劳动力的管理和操作人员的合理配置,对10综合办公室从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限。负责职工专业技术培训和岗位技能培训,对操作人员进行资格认可。编制项目的职工培训计划,建立和保管职工培训教育档案。配合:..对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或制定措施,并跟踪检查结果2、质量管理要点质量管理要点,详见下表。序号质量管理要点1执行和落实施工质量管理制度、质量计划等与质量管理和控制相关规定和章程2执行和落实设计要求和现行的施工规范,确保工程实体质量满足设计和现行规范的要求3加强施工技术管理,强化施工技术交底制度,做好现场技术指导。4加强工序质量监控,完善过程控制,严格例行检查。5配足、配齐试验检测人员和设备,做好工程质量的试验和检测工作。6配足、配齐试验检测人员和设备,做好工程质量的试验和检测工作。7制定作业指导书,,完善质量记录。3、质量管理措施:..针对本工程的特点、重点及难点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析原因,提出相应的对策措施,对施工质量控制要点执行实施前条件验收制度,采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制,以防止在施工中发生质量问题。②源头控制影响工程质量的各种因素,集成我公司的各种优势,调配优良资源组织本项目施工。详见下表。质量管理措施表序号人员或部门主要职责1选择有资质、经验的,质量管理水平高的人员负责质量管理工作;实行特殊作业、关键岗位人员组织持证和考核上岗;加强技术培训,提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质,保证施工管理及作业人员素质。2总结以往施工采购管理方面的经验,采用先进采购管理的检测手段,对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材,从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控制,确保质量。:..严格按照施工组织设计和施工方案要求做好设