监理土建案例-思维导图.pdf

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三大目标之相互关联,共同间的关系形成一个整体质量、造价、进度三大目标控制的任务目标控制组织措施;技术措施;经济措施;合三大目标控制措施同措施合同管理设工程监理工作内容信息的收集、传信息管理的递、加工、整理、基本环节分发、检索和存储信息管理信息管理系统五、建设工程项目控组织协调制内容和主要方式巡视平行检验平行检验建设工程监理主要方式旁站 见证取样安全生产管理的监理工作内容例审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续分施工单位安全生产管理体系的审查编审程序应符合相关规定六、建设工程安全生析审查专项施工方案产管理的监理工作安全技术措施应符合工程建设强制性标准专项施工方案的监督实施专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理安全事故隐患的处理基本表式与应用说明建设工程监理主要文件资料七、建设工程监理文件资料管理建设工程监理文件资料管理职责和要求 :.. 设工程风险及其管理过程主要内容:识别引起风险的主要因素;识别风险的性质;识别风险可能引起的后果风险识别方法:专家调查法、财务报表发、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法建设工程风险识别与评价风险度量风险分析与评价八、建设工程风险管理风险评定风险回避损失控制风险对策风险转移风险自留监控风险管理计划实施过程的主要内容包括:评估风险控制措施要内容包括:评估风险控制措施建设工程风险对策及监控产生的效果;及时发现和度量新 的风险因素;跟踪、评估风险的例变化程度;监控潜在风险的发变化程度;监控潜在风险的发展、监测工程风险发生的征兆;展、监测工程风险发生的征兆;提供启动风险应急计划的时机和提供启动风险应急计划的时机和分依据风险监控析风险跟踪检查与报告标准施工招标文件组成标准施工招标文件简明标准施工招标文件施工招标程序(1)资格预审公告;(2)申请人须知;(3)资格审查方法;(4)资格审查办九、建设工程施工招标法;(5)资格预审申请文标准资格预审文件的组成件投标人资格审查资格审查办法合格制和有限数量制最低评标价法施工评标办法综合评估法 :.. 同文件的组成合同文件的优先解释次序订立合同时需要明确的内容承包人办理保险发包人办理保险工程保险和第三者责任保险保险金不足的补偿未按约定投保的补偿十、建设工程明确保险责任施工合同订立人员工伤事故保险和人身意外伤害保险承包人的施工设备保险其他保险进场材料和工程设备保险发包人的义务提供施工场地;组织设计交底;约定开工时间现场查勘;编制施工实施计划;施工现场内的交通道路和临时工程;施工控制网;提出承包人的义务开工申请监理人的职责(1)合同进度计划的动态管理;(2)可以顺延合同工期的情况:例(3)承包人原因的延误;(4)暂停施工;分施工进度管理(5)发包人要求提前竣工。析(1)质量责任;(2)承包人的管理;(3)监理人的质量检查和试验;(4)对发包人提供的材料和工程设备管理;施工质量管理(5)对承包人施工设备的控制。(1)外部原因引起的合同价格调整;(2)工程量计量;工程款支付管理(3)工程进度款的支付。(1)发包人的施工安全责任;(2)承包人的施工安施工安全管理全责任;(3)安全事故处理程序。(1)变更的范围和内容;十一、建设工(2)监理人指示变更;(3)承包人申请变更;程施工合同履(4)变更估价;行管理变更管理(5)不利物质条件的影响。(1)不可抗力事件;(2)不可抗力发生后的管不可抗力理;(3)因不可抗力解除合同。索赔管理(1)承包人的索赔;(2)发包人的索赔。(1)承包人的违约;违约责任(2)发包人的违约。(1)单位工程验收;(2)施工期运行;(3)合同工程的竣工验收;(4)竣工结算;(5)竣竣工验收管理工清场。工清场。(1)缺陷责任;(2)监理人颁发缺陷责任终止证缺陷责任期管理书;(书;(3)最终结清。 :.. 标准施工合同通用条款规定的变更范围监理人指示变更程变更管理承包人申请变更变更估价不利物质条件的影响十二、工程变承包人应在引起索赔事件发生的后28天内,向监理人递交索更和索赔管理赔意向通知书承包人的索赔承包人应在发出索赔意向通知书 后28天内,向监理人递交正式索赔管理的索赔通知书例发包人的索赔分合同价格析预付款、交货合同价格与支付款、验收款、合同价款的支付结清款十三、设备采购合同买方扣款的权利履行管理监造及交货前检验 :.. 设单位的质量责任和义务勘察单位的质量责任和义务设计单位的质量责任和义务十四、工程参建各详见精华考点施工单位的质量责任和义务方质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务工程质量检测单位的质量责任和义务施工质量控制的工程施工质量控制的依据依据和工作程序施工质量控制的工作程序例图纸会审图纸会审与设计交底分设计交底析施工组织设计审查的基本施工准备阶段内容与程序要求的质量控制审查的程序要求施工方案审查施工组织设 计的审查施工现场质量管理检查十五、施工阶分包单位资质的审核确认段质量控制查验施工控制测量成果现场施工准备的质量控制施工试验室的检查工程材料、构配件、设备的质量控制工程开工条件审查与开工令的签发巡视与旁站见证取样与平行检查工程实体质量控制施工过程的质量控制监理通知单的签发工程暂停令的签发监理通知单、工程暂停令、复工令的签发工程复工令的签发工程变更的控制质量记录资料的管理 :.. 常见工程质量缺陷的成因程质量缺陷工程质量缺陷处理工程质量事故等级划分十六、工程质量缺相关的法律法规陷和事故处理具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备采购购销合同以及监理合同依据或分包合同等合同文件工程质量事故质量事故的实况资料工程质量事故处理有关的工程技术文件、资料、档案程序例工程质量事故处理方案类型 分析建筑工程施工质量验收基本规定合格的规定:(1)主控项目质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有检验批质量验收完整的施工操作依据、质量验收记录隐蔽工程质量验收十七、工程施建筑工程施工质分项工程质量验收工质量验收量验收标准分部工程质量验收预验收单位工程质量验收验收工程施工质量验收时不符合要求的处理 :.. 钢筋、钢丝产品出厂合格证、出厂检凝土结构材料及钢绞线验报告、进厂复验报告施工试验与检测混凝土材料钢结构工程材料地基土的物理性质试验地基基础工程施工试验地基土的承载力试验桩基承载力试验十八、工程质量混凝土强度试验检测方法混凝土结构或构件变形混凝土结构实体检测钢筋配置现浇混凝土板厚度钢结构实体检测强度检测砌体结构实体检测变形检测构造连接建筑安装工程费由人工费、材料 按费用构成要素划分的建费、施工机具使用费、企业管理例筑安装工程费用项目组成费、利润、规费和税金组成分按造价形成划分的建筑安装由分布分项工程费、措施项目费、二十、建筑安装工程工程费用项目组成其他项目费、规费、税金组成析费用项目组成和计算建筑安装工程费用计算方法合同价款应当调整的事项合同价款应当调整的事项及调整程序合同价款调整的程序法律法规变化引起的合同价格调整项目特征不符引起的合同价格调整工程量清单缺项引起的合同价格调整二十一、合同价款确工程量偏差引起的合同价格调整定和调整计日工数量变化引起的合同价格调整市场价格波动引起的调整暂估价变化引起的合同价格调整提前竣工(赶工补偿)引起的合同价格调整提前竣工(赶工补偿)引起的合同价格调整暂列金额变化引起的合同价格调整不可抗力引起的合同价格调整 :.. 预付款支付常用的扣回方式有:(1)在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例后,采用等比率或等额扣款的方式分期抵付款扣;(2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重抵扣工程预付预付款的扣回款,至竣工之前全部扣清二十二、合同价款安全文明施工费支付、竣工结算按月结算与支付进度款分段结算与支付竣工结算的复核内容编制与复核质量保证金例已完工作预算投资(BCWP)=已完 工作量×预算单价分赢得值法计划工作预算投资(BCWS)=计划基本参数工作量×预算单价析已完工作实际投资(ACWP)=已完工作量×实际单价赢得值法赢得值法评价指标偏差分析的表达方法二十三、投资偏偏差原因分析差分析修改投资计划采取纠偏措施纠偏措施EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所做的修改按照完成情况估计完成EAC=实际支出+对未来所有剩项目所需的总投资余工作的新的估计EAC=实际支出+剩余的预算 :.. 包括施工过程和流工艺参数水强度两个参数空间参数包括工作面和施工段水施工参数包括流水节拍、流水步时间参数距和流水施工工期二十四、流水施工进度计划固定节拍流水施工流水施工的基本组织方式和特点成倍节拍流水施工非节奏流水施工根据工作的总时差确定最早时间与最迟时间差值最小最早时间与最迟时间差值最小二十五、关键线路根据关键节点确定的节点为关键节点的节点为关键节点 和关键工作确定利用标号法确定例根据时间间隔确定分析总时差和自由时差的分析二十六、网络计划总时差和自由时差的利用中时差分析和利用是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工网络计划工期优化期目标的过程二十七、网络计划工改变某些工作间的逻辑关系期优化及计划调整网络计划调整缩短某些工作的持续时间 :.. 关键线路的判定键线路和计算工期的判定计算工期的判定相邻两项工作之间时间内隔的判定二十八、双代号时标网络计划应用工作最早开始时间和最早完成时间的判定工作总时差的判定工作六个时间参数的判定工作自由时差的判定工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点,但由于其以横道计划为基例横道图比较法础,因而带有不可克服的局限性, 二十九、实际进度与计划进度比较方法S曲线比较法分析(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;(3)异常恶劣的气候条件;(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;(5)除施工申报工程延期的条件单位自身以外的其他任何原因。合同条件三十、工程延期时间确定工程延期的审批原则影响工期实际情况