下载此文档

河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施.pdf


文档分类:建筑/环境 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..一、工期目标本工程工期40日历天。计划开工日期20__年月(实际开工日期以业理下达开工令之为准)。二、工期承诺及违约责任(一)工期承诺我公司郑重承诺:保证按招标文件及合同约定工期完工。(二)工期违约责任1、总工期每延长一天,扣逾期完工违约金2000。三、工期保证措施(1)组织措施我方中标,在签订合同的同时,做好全面组织准备工作,加强与现专现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在签订合同后,立即开展各项准备工作,临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固,临时用水、用电等主要准备工作,在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行,如各种原材料测试,配合比设计,最佳密度试验,实施性施工组织设计,布控制测量网等。在业主的统一布置和指挥下,项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作,根据施工组织设计的安排,分轻重缓急,在劳动力、机具设备、周转材料时行统一周密的内部调配,保证重点和难点,兼顾一般,保证施工顺利进行。派遣施工管理经验丰富、指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场,参加该工程建设。成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测,做到超前决策,使各分项工程工期目标处于受控状态。:..充分发挥我单位党员干部、共表团员的模范带头做用,调动各方面积极因素,形成比、学、赶、帮、超”的氛围,与此同时,加强经济奖惩力度。严肃施工纪律,严格地执行施工设计的各分部与分项施工方案及进度计划,必要时时行三班四运转制,全天候封闭施工,保证工程工期按期完工。(2)物力保证措施利用良好的信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系,加大运料、备料力度,保证工程材料的准时供应到位。调用足够的土方挖运及其它设备,加强保养,提高机械作业化程度,提高工效,缩短工期。项目部就近银行开户,专款专用,使工程施工有充足的资金保证。(3)技术保证措施优化施工组织设计,加强科学计划管理,项目经理部根据本项工程总体计划安排,按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划,各班组根据月计划、旬安排并按计划执行情况及存在的问题,一日一碰头,并提出解决问题的方法,并根据计划执行情况,每五日召开生产调度会,掌握计划执行情况及存在的问题,并提出解决问题的方法,确保计划的完成,真正做到以日保旬,以旬保月的施工计划安排。进行施工网络管理,统筹安排工序,合理划分流水面,使各分项工程平面上形成流水,空间上立体交叉,充分利用时空。以质量促进度保工期,严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工,工程开工之前,组织学****好技术文件、规范,熟悉设计图纸,作好技术交底,推行全面质理管理,严格做到工程施工中各要素均受控于ISO900质量体系文件,杜绝质量事故,避免工程返工,确保产品一次:..施工工艺流程,充分开展组活动,推广新技术、新材料,作好夜间施工保护措施,有效地缩短工程工期。制定切实可靠的安全防护措施,以安全促生产,以安全保工期。四、施工总进度计划及工期控制1、施工进度计划编制原则(1)严格执行基本建设程序,遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。(2)力求缩短工程建设周期,对控制工程总工期的施工段和关键项目等作重点研究,采取有效的技术和安全措施。(3)按流水施工原则,各分部分项工程施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰、均衡施工。(4)在保证工程质量与施工总工期的前提下,充分发挥投资效益。2、施工总进度计划横道图、网络图本标段施工进度计划横道图及网络图计划开、完工日期和施工进度网络图。(二)施工进度保证措施本工程一定要按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并具备运行能力。我公司将在保证质量和安全的前提下,确保施工进度,以网络进度图为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分项目标,以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。(1)按施工阶段分解,突出控制节点。(2)以关键和次关键线路为线索,以网络计划中心起止桩为控制点,在:..制定施工细则,达到保证控制节点的实现。(3)按施工单位分解,明确分部分项施工目标。(4)以总进度网络为依据,明确各个单位的施工目标,通过合同责任书落实施工责任,以分头实现各自的分部分项目标的控制来确保总目标的实现。(5)按专业工种分解,确定交接时间。(6)在不同专业和不同工种的任务之间进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程施工进度的实现。(7)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和进度计划。(8)由于建设方原因或不可抗力等因素造成施工进度滞后的,我们将按合同规定顺延工期,但我方将采取一切必要的措施(包括加大资源的投入)抢抓进度工期,努力把失去的时间夺回来。

河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小378 KB
  • 时间2024-04-17