水利工程监理交底(标准范本).pdf

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紧急情况报告制度、工程验收制度、工程质量事故处理制度、监理报告制度、监理日志工作制度、会议制度、工程变更审查处理制度、工程计量付款签证制度、工程索赔处理制度、文件档案管理制度、廉政制度、安全检查制度、工程建设标准强制性条文(水利工程部分)符合性审核制度和考勤制度。监理控制重点包括质量控制方面和进度控制方面。质量控制方面包括原材进场验收、沟槽开挖、施工降排水、顶管施工、钢板桩支护施工、球墨铸铁管管道铺设、回填土施工、混凝土施工、附属构筑物和设备的安装与调试。进度控制方面则审核:..重点审查制造进度与安装进度的匹配程度和二者是否能有效衔接。2、在开工前,监督检查承包人的专项施工方案资源配备的合理性和对突发事件的应对措施。同时,督促承包人对委托人提供的地下管线或障碍物进行复查,以便事先采取针对性措施,探明地下管线或障碍物的深度或位置。3、在资金控制方面,需要预见地质条件变化导致的施工变更或索赔,并针对非承包人原因,如设计变更、征地拆迁与专项设施改移滞后等问题,采取相应措施。4、在安全控制方面,需要防止球墨铸铁管管材的吊装和安装过程中的安全事故,防止基坑开挖边坡失稳造成施工人员及机械被埋以及机电设备吊装过程中机械伤人事故发生。同时,需要防止混凝土构筑物钢筋制安过程中以及生活区用电不规范发生发伤人事故,并防止在顶管施工过程中发生的塌陷和有害气体对施工人员造成的伤害。7、每月26日前,承包人需要填报《施工月报表》CB34及其附表1~9(P111-P120)一式三份报至监理处。施工月报填报的周期为上月25日至当月26日,应包含综述、现场机构运行情况、工程总体形象进度、工程施工内容、工程施工进度、:..工环境管理、现场资源投入等合同履约情况、下月进度计划及工作安排、需解决或协商的问题及建议、施工大事记和施工照片等内容。8、监理例会每周在项目部会议室召开,参加人员包括业主代表、设计代表、施工单位的项目经理与技术负责人及其它主要技术人员。主要议题包括工程进展情况的汇报、本周质量、进度方面问题及协商解决办法、下周进度计划安排、需要协调事项等。施工单位需要在每周下午15:00前,一式三份向监理部提交工程周报,全面反应本周工程进展情况、材料试验及工程质量检验评定情况、人、材、机使用情况、需要协调解决的有关问题、下周进度安排以及工程施工照片等。9、近期工作包括立即进行生活区以及施工临时设施建设,做好施工人员及施工设备进场的组织工作。完成测量基准点的复核和施工控制网的布设,并上报测量成果。及时选定见证实验室及商品混凝土厂家,落实普通混凝土配合比、回填土配比试验工作。落实采购原材料和设备,并进行前期试验。及时申报施工组织设计和顶管施工方案,初步完成项目划分。同时,进行开工前的其他准备工作。:..在开工前,需要进行一系列准备工作。首先,要确定采购原材料和设备的计划,并进行前期试验以确保质量。其次,要及时申报施工组织设计和顶管施工方案,以便初步完成项目划分。最后,还需要完成其他开工前的准备工作。这一段删除了明显有问题的段落,并进行了小幅修改)在施工前,必须确定主要原材料和设备的采购计划,并进行前期试验以确保其质量。此外,还需要及时申报施工组织设计和顶管施工方案,以便初步完成项目划分。最后,还需要完成其他开工前的准备工作。这一段进行了小幅修改)