标书 项目质量控制及保证措施.pdf

该【标书 项目质量控制及保证措施 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【标书 项目质量控制及保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、勘察过程质量控制是指通过对勘察准备、勘察实施、勘察自检、中间检查、验收检查、成果资料整理等过程的控制活动,从而达到规定的质量要求。2、总体设计负责人职责组织或者参加项目的踏勘、与当地政府的熟悉、联系、协调和汇报,组织编写《勘察任务书》、《勘察大纲》及《补充勘察细则》,制定各项质量技术组织措施;组织勘察项目技术措施的实施,及时协调解决勘察工作中的技术问题,识别和控制勘察过程中的环境因素、危(wei)险源;协调各专业间、测段间的工作;征求地方有关部门(包括环保部门)对项目的意见,处理好与各方面的关系;催促勘察过程项目部自查,接受项目部中间检查和验收检查,组织落实项目部中间检查意见和验收检查意见;填写勘察设计技术履历簿;对勘察项目过程质量、勘察成果文件质量和方案的合理性负责。1、根据项目的规模、艰难等级、工期、专业技术能力要求等因素配备资源,合理组织勘察力量、拟定总体组成员名单。2、合理安排主要岗位人员的上岗时间,以保证有足够的时间进行勘察技术准备。总体组、技术队长和专业组长的上岗时间应在出工前不少于15天上岗。3、参加勘察工作的工程技术人员应携带生产处派遣令一式两份分别交付项目部和内业组。4、项目部在开工前应及时安排勘察队伍进行开工前整训,并确保各工种持证上岗。5、主要岗位人员的上岗时应不少于一个月,而且应对勘察人员进行必需的培训和教育。1、勘察项目策划(1)总体主持勘察项目的策划,向总体组成员和控制测量技术负责人通报:..业健康安全要求,并布置策划任务。()策划的结果应形成:《勘察大纲》、《补充勘察细则》、《勘察任务书》和《控制测量作业细则》等文件。2、方案准备(1)初测阶段总体组应组织全线踏勘,确定主要比选方案。(2)定测阶段外业出工前,总体组应对有疑问的方案路段进一步组织踏勘,并走访有关单位部门进行沟通。(3)技术负责人组织设计负责人及设计部门成员,对方案逐一商讨,确定勘察深广度,并向项目部汇报。(4)技术队长组织各专业组长对本测段内的方案进行细化研究,确定局部比较方案和初步拟定比较深度。调阅前阶段勘察报告或者有关资料,把前阶段的遗留问题列入本次勘察计划,处理好阶段间的衔接。3、技术交底(1)在勘察项目开工前,应召开由技术队长和行政队长共同主持,各专业组长、各勘察小组组长及相关人员参加的技术交底会议。(2)会议由技术队长首先介绍本测段的工作任务、测段长度、路线走向、主要方案、技术要求、勘察的重难点等内容,各专业组长补充本专业的勘察要求、主要工作量和技术要求。1、各岗位人员应严格遵守规范、规程、各种《作业指导书》及本项目《勘察大纲》、《补充勘察细则》或者补充作业要求。复杂的勘察工作应由提出任务专业的技术人员参预现场测量。2、不得使用明确禁止的工作方法。规程、规范、细则及作业指导书中未推荐的新方法、新设备、软件应事先经过评审或者鉴定,证明可满足质量要求,并经项目部批准方可应用于勘察工作。3、现场原始资料的整理、编号、清绘等工作应及时。当发现资料有疑点或者不符合要求时应及时采取纠正措施。:..在旁边写上更正的内容。必须保证数据和资料的真实、准确、齐全,并有清晰、完整的记录。1、工程测量作业执行以下作业指导书或者办法:(1)控制工程测量执行《控制测量暂行管理办法》和本项目的《控制测量作业细则》。(2)常规工程测量作业执行QESI701《测绘作业指导书》和本项目的《补充勘察细则》。2、工程地质勘察作业执行以下作业指导书:(1)遥感作业执行QESI100701《遥感作业指导书》。(2)工程(水文)地质调查测绘作业执行QESI100702《工程(水文)地质调查测绘作业指导书》。(3)物理勘探作业执行QESI100703《物探作业指导书》。(4)原位测试作业执行QESI100704《原位测试作业指导书》。(5)钻探作业执行QESI702《钻探作业指导书》。(6)工程试验作业执行QESI100705《工程试验管理作业指导书》。1、内业人员应及时复核、处理外业测量、调查等资料并签署,发现问题应及时通知外业组,并协助分析原因,研究解决办法。2、内业人员应及时、准确地提供外业人员使用的资料、图纸,并交待注意事项。重要资料应由专业组长签认后提供。测量数据未经复核不得使用。3、记录本应及时编号、编目、注明承上起下关系、精度情况、采用情况,对不采用的错页应予以标识(划去并注废”字样)。4、各专业应根据工作进度,向主体专业提供方案比较用的资料。由内业组长汇总提出方案比较表,技术队长适时召开专业联席会,对方案进行评价、提出推荐意见。若涉及下步工作安排,应及时报总体组。1、勘察过程控制实行勘察组自查和项目部中检、验收检查,并形成各类检:..、勘察组自查包括勘察过程中的日常检查、阶段检查。日常检查是勘察组时常性的质量活动,阶段检查普通分为开工检查、中期检查和竣工检查。3、勘察组在勘察实施前应对勘察准备阶段的工作进行全面的开工检查。4、勘察组在勘察任务综合进度完成50%(钻探任务普通完成30%)的情况下,应进行勘察过程的中期自检,根据自查情况向项目部提出中检申请。5、勘察组在勘察任务完成后,应进行勘察项目的竣工检查,根据自查情况向项目部提出验收申请。6、向项目部提出中检、验收申请时,应写明要求中检、验收的时间和专业、综合进度及各专业进度、联系人及联系电话等内容。7、勘察组自查项目部应按照《勘察过程检查作业指导书》要求,对勘察过程实施日常检查、开工检查、中期检查、竣工检查。1、勘察任务书执行情况。2、研究解决现场重大原则问题、方案问题,检查总体组对其他原则问题、方案问题的处理情况。3、重点抽查勘察方法和精度、资料质量和资料完整性。4、检查各专业搜集的环境因素和控制危(wei)险源情况。5、研究勘察工作量的增减。1、验收组组成(1)由项目技术负责人组织并任组长,有关技术人员参加。(2)重要勘察项目,若中检后尚有方案未确定或者有新方案等重大新情况时,可根据实际需要,由项目经理主持验收。2、验收的内容(1)执行勘察任务书及上阶段设计审查意见、鉴定意见、或者上级有关文件的情况。对于勘察任务书中各项任务应对逐一核对。(2)对项目部中检及其他检查意见的执行情况。:..)方案有无遗漏,比较的深广度是否合适,比较资料和指标是否正确、齐全,切合实际,推荐方案和主要比较方案是否恰当,根据是否充分。(4)是否充分采集环境保护区和环境敏感点的资料,确保方案的稳定性。(5)重点工程方案,从总体上考虑是否经济合理、技术先进、安全可靠。有无遗漏有比较价值的方案。(6)对地质不良地段的研究是否充分,各种可能的处理方案是否都已考虑,采集的勘察资料是否齐全、正确、反映客观实际。(7)改建项目,废弃建造物的依据是否充分。(8)采用的新技术、新工艺、新设备是否有利于节能、环保、安全要求,是否符合客观实际、经济合理。(9)施工组织和概算的调查资料是否齐全。(10)各项协议是否按规定签订,内容是否切合实际。(11)无派遣人员专业所需用的勘察资料是否已按勘察任务书和其他有关规定采集齐全。(12)各项勘察资料是否按规定进行了检查,有无检查记录。勘察内容是否完整、齐全,专业是否协调,资料整理是否按规定达到开展设计的要求。设计质量控制的包括初步设计及施工图设计两个阶段。1、定义设计过程质量控制是指:通过对设计策划、设计输入、设计验证、设计评审、设计输出和设计更改的各过程的控制,从而达到规定的质量要求。2、设计流程:设计策划设计输入→设计验证→设计评审→设计确认→设计输出→设计更改3、设计负责人职责:(1)负责按规定审查各专业的设计文件,负责组织和协调本项目的设计工作。对勘察设计文件的总体性、协调性、正确性负责,对设计方案完整性负责。(2)负责组织识别和评价本项目涉及的环境因素,对勘察设计文件中的环:..、设计策划的普通要求项目在开展设计之前,由项目技术负责人主持召开会议,就技术、工期、能力、资源配置和环境保护等方面的问题进行策划,由设计负责人记录并保存。策划应形成策划报告。2、设计策划报告的形式有以下两种(1)专题设计策划报告:工程概况、任务依据、勘察设计周期、设计原则、组织保障、人员和设备配置等内容。(2)非专题设计策划报告:分为组织策划和技术策划两部份。组织策划就是计划作业表,技术策划就是总体设计原则、专业设计细则。3、组织策划制订计划作业表,应依据设计阶段互提资料项目表和专业分工表进行。4、技术策划(1)总体设计原则的主要内容应包括:任务依据、设计范围、设计(或者规划)年度、主要技术标准、方案组成和深广度、建设规模、新技术的采用、本项目的环境保护要求等内容以及各专业的设计原则、概算编制、文件、图纸规定等。(2)总体设计原则编制和审批由设计负责人主持、各专业设计负责人参加共同编制。各专业所提编制总体设计原则的素材应经处审后交设计负责人汇编,设计负责人审查后,送项目部审查,项目技术负责人审定后执行。(3)专业设计细则应包括:具体的设计依据,技术标准,技术参数,类型,遵循的技术规范和必要的技术说明,需要时还应另附大样图等指导开放设计的技术规定以及本专业环境保护的要求等内容。专业设计细则是对总体设计原则的细化。(4)专业设计细则编制和审批由专业设计负责人编制,项目技术负责人审定。正确可靠的设计输入是做好设计的重要基础,设计工程师应切实履行职责把:..设计输入的有关资料、数据应有完整的记载,随设计成果资料一并归档。设计输入的主要内容包括下列几方面:、国家和有关行业的法规、规程、规范、技术政策。设计中使用的法律、法规、规程、规范、标准图、通用图、技术政策等必须是现行有效文件。2、上一个设计阶段设计文件的审查、鉴定、咨询、评审意见。3、总体设计原则4、专业设计细则5、勘察资料勘察资料应包括:工程设计(含环境设计)所需的外业原始测绘资料、勘探资料、采集调查资料和签订的各类协议等,其中环境资料包括:外业勘察采集的环境因素、建设项目所在地的环保规定及要求、环境敏感点和环境保护区的测绘和调查资料等内容。6、设计互提资料互提资料应根据计划作业表安排的时间内进行互提,在提供时应将填写好的设计资料提供单”和附件一起提供。对设计方案、工程投资影响较大的重要设计资料和提供给各专业的工程数量(纸质版和电子版应是一致的)应经设计负责人审查签认后提供给有关专业。互提资料发生更改时,提供专业应按上述规定,重新复核、审查后,填写“互提资料修改通知单”,并及时提交相关专业。7、合同中业主提出的技术、环境保护要求及业主提供的资料。为确保设计过程满足规定的要求,在设计文件(资料)转序前,由具有相应资格的设计人员进行设计验证。1、设计验证的方法(1)用同类计算方法进行重新计算,与原计算结果进行比较;(2)变换方法进行计算,与原计算结果进行比较;(3)将新设计与已证实的类似设计进行比较;(4)必要时,通过试验、摹拟或者试用,以验证输出符合特定的输入要求。(5)设计中可根据需要不同,可任选一种或者几种方法进行验证。:..验证者对设计文件、图纸或者计算单应进行逐一验证,对验证有误或者有不允许见的,除做好标识外,具体意见应填写设计文件审查(复核)单”,由设计者进行修改设计,当设计、验证意见不一致时,应随文件送上一级裁定。验证完成后进行签署。设计评审通常采用设计文件逐级审查、设计文件质量评定或者内部会议评审等方式进行。1、设计文件逐级审查设计文件应按联合体设计单位的“设计及技术文件分级审查与签署办法”逐级送审、签署,如漏审或者漏签,其责任由相邻的上一级承担。审查者对送审文件提出评审意见并将审查意见填写在“设计文件审查单”上,签字后交原送审者组织修改,修改后的文件应再送审查者确认(若审查者出差在外而文件又急于交付,可由工作替代关系人员代为确认)并签署“允许送审”后,方可送上一级审查。2、设计文件质量评定质量评定单元普通为整册文件,附图、附表不单独评定。(1)预可行性研究报告、总图规划,按整册文件由主体专业逐级送审评定。(2)可行性研究报告、初步设计和施工图,按规定由各专业逐级送审进行评定。(3)设计文件质量评定分为A、B、C、D四级,各级分数线为:A级:91~100分B级:80~90分C级:60~79分D级:60分以下。(4)送审文件均应附“设计文件质量评定表”,凡未附表者文件予以退回,各级审查者不予审查。(5)设计文件逐级评定后,由专业设计负责人将“设计文件质量评定表”随文归档。并将评定结果报项目部汇总。3、会议评审设计过程中以会议形式对涉及方案、原则、重大工程、设备选型、环境保护:..()项目部设计评审,对设计过程中涉及重慷慨案和重要技术问题的确定等,以会议形式邀请有关部门代表或者专家予以评审并形成记录(设计评审记录”、“签到表”)。(2)处(院)级设计评审,对设计过程中的单项设计、工点方案、重大专业技术问题等可组织处(院)级评审。处(院)级评审由处(院)项目经理主持,邀请有关专家及相关专业参加,专业设计负责人参加、记录并准备相关评审资料。4、外部设计评审,包括上级部门、项目业主、政府规定的审图中心等组织的设计文件审查、鉴定等活动。输出的文件应符合法律、法规和技术、安全、环境设计要求,保证设计方案的正确性、合理性,保证设计文件的完整性,做到方案无遗漏、资料齐全、数据正确、图表清晰、说明简洁、签署齐全。1、设计过程的中间产品输出,应满足设计资料互提的要求。2、最终产品的设计输出应满足合同与项目所属行业有关设计文件编制规定的要求。为了证实提交的最终设计文件能够满足输出要求,在设计文件付印之前,应对设计进行确认。“设计说明书”按项目部、处(院)二级确认,图纸按项目部、处(院)、专业设计负责人三级确认。1、设计文件分两级确认,项目部确认由项目设计负责人签署;处(院)级确认由联合体单位中设计院的处(院)总工程师签署。2、设计图纸分三级确认,分别由项目设计负责人签署、联合体单位中设计院的处(院)总工程师、专业设计负责人作为确认者负责签署。3、设计确认应符合下列标准:确认该阶段设计达到了规定的要求;(1)主要设计原则、技术标准、方案论证符合法律法规、规程、规范的要求,各级审查符合程叙文件规定;(2)总体设计原则得到贯彻,设计内容符合规定要求,各专业协调无综合:..()采用的计算机软件为现行有效软件;(4)业主意见或者合同要求得到落实。(5)设计文件满足了环境法律、法规及其它要求,环保设计内容齐全正确。经项目部及联合体设计单位审定后的设计文件,由于业主要求的更改、法律法规变化引起的更改、上级审查后需要进行更改或者设计复查及优化设计引起的更改,称为设计更改。1、设计更改应按原设计分工及组织程序和相关职责进行。2、设计更改的普通规定(1)项目设计负责人根据设计更改任务通知单”作出具体安排,提出设计原则、文件编制及应交资料等要求,必要时制定计划作业表。(2)更改后的设计图纸应注明更改范围及与原设计图的衔接关系,并应有工程数量对照表,说明部份应包括更改的原因和内容。(3)更改后的设计文件仍按设计控制有关规定进行验证和确认,若为重大方案、原则的更改,应视需要组织评审。(4)所有经设计更改形成的设计文件均应标识,并按原设计文件发放范围分发。(5)所有有关的评审、验证、确认记录均应随设计更改文件一并归档。为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合项目质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,结合项目的实际情况,特制定本制度。质量部负责编制《产品检验控制标准》,负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的采集、分析、反馈和处理工作。1、必须向评定合格的供应商采购;:..3、对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由质量部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。1、采购物资送货前,采购跟单部应以书面形式通知质量部进行检验。2、质量部检验专员负责对订购物资的抽样检验,按《产品检验控制标准》的规定进行检验,并填写相应的《产品检验报告表》。3、采购物资检验合格后,方可安排送货。4、若采购物资检验不合格,采购跟单部应及时与供应商进行沟通处理。5、其余相关部门配合物资设备采购部采集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。1、物资设备采购部与供应商签订的采购合同。2、供应商出示的质量认证。3、供应商出示的产品合格证。4、采购物资技术标准。5、物资工艺图纸。6、供应商提供的样品和装箱单。1、采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。2、供应商质量控制能力及以往的信誉。3、该类物资以往时常浮现的质量异常情况。4、采购物资对本项目运营成本的影响。1、全数检验合用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或者工厂指定进行全检的物料。2、免检合用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特:..、抽样检验合用平均数量较多,时常性使用的物资。普通工厂的物资采购均采用此种检验方式。1、物资设备采购部编制《采购物资质量标准》,由采购经理批准后发放采购检验人员执行。2、质量部编制《采购物资检验控制标准及规范程序》,经质量部经理审批后发放相关检验人员执行,检验的规范包括货物的名称、检验项目、方法、记录要求。3、物资设备采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知质量部准备检验和验收采购物资。4、采购物资运到后,由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(分量)、包装情况,填写采购物资检验报告单”,并通知检验专员到现场抽样,同时对该批采购物资进行“待检”标识。5、检验专员接到检验通知后,到标识的待检区域按《采购货物检验控制标准及规范程序》对采购物资进行检验,并填写“采购物资检验报告单”,交质量部经理审核。6、物资检验专员将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的放行通知,通知库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,惟独入库的合格品才干由库管员控制、发放和使用。7、检验专员储存和保管抽样的样品。8、检测中不合格的采购物资根据项目部制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置,不合格的采购物资不允许入库,由采购人员移入不合格品库,并进行相应的标识。9、如果是紧急采购物资,来不及检验和试验时,需按紧急放行相关制度规定的程序执行。10、物资设备采购部按规定期限和方法保存采购物资检验的记录。:..、经采购检验专员验证,不合格品数低于限定的不合格品个数时,则判为该批来货允收,采购检验专员应在进料检验报告表”上签名,盖“检验合格”印章,通知仓库管理员收货。2、若不合格品数大于限定的不合格品个数,则判定该送检批为拒收。采购检验专员应及时在“进料检验报告表”上签名,盖“检验不合格”印章,经相关部门会签后,由物资设备采购部办理退货事宜。同时在该送检批货品外箱标签上盖“退货”字样,并挂“退货”标牌。建设工程的质量不仅关系到建设工程的合用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生合和财产的安全。对建设工程质量实施有效的控制,保证工程质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一。施工质量控制应贯彻全面全过程质量理管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响施工质量的各种因素制定有效的预防措施,防患于未然。事中质量控制是指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制是使不合格的工序或者最终产品(包括单位工程或者整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。1、工程项目划分:..要经过若干工序、工种的配合施工。施工质量的优劣取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量。因此,为了便于控制、检查、评定和监督每一个工序和工种的工作质量,就要把整个工程逐级划分为单位工程,分部工程、分项工程和检验批,并分级进行编号,据此来进行质量控制和检查验收,这是进行施工质量控制的一项基础工作。从建造工程施工质量验收的角度来说,项目划分的要求如下:()工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。(2)单位工程的划分应按下列原则确定。具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建造物或者构筑物为一个单位工程。建造规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能划分为若干个子单位工程。(3)分部工程的划分应按下列原则确定分部工程的划分应按专业性质、建造部位确定。当分部工程较大或者较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或者若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。普通室外单位工程可划分为室外建造环境工程和室外安装工程。2、技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这种工作内容繁多,主要在室内进行。例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图,进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点。:..工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,项目部工程技术部必须对业主提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复核结果报监理工程审核。批准后再建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。项目经理合理科学地规划使用好施工场地,保证施工现场的道路畅通、材料合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械的设备的安装布置。应制订施工场地质量管理制度,并做好施工现场的质量检查记录。建造工程采用的主要材料、半成品、建造构配件等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。为了保证工程质量,项目部将从以下几个方面把好原材料的质量控制关。、采购定货关项目部采购部将制定合理的材料采购供应计划,在广泛掌握市场材料信息的基础上,优选材料的生产单位或者销售总代理单位,建立严格的合格供应商资格审查制度,确保采购定货的质量。(1)材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》:钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建造防水卷材、水泥、建造外窗、建造幕墙、建造钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。(2)材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》:水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建造用砂、建造用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建造门窗、建造涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。(3)材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证:建造安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。:..)除上述材料或者产品外,材料供货商对其他材料或者产品提供出厂合格证或者质量证明书。2、进场检验关项目部质量部将进行下列材料的抽样检验或者试验,合格后才干使用。(1)水泥物理力学性能检验同一辈子产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200T的为一检验批,散装不超过500T为一检验批,每批抽样不少于一次。取样应在同一批水泥的不同部位等量采集,取样点不少于20个点,并应具有代表性,且总分量不少于12㎏。(2)钢筋力学性能检验同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋,每批不大于60T。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查,力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋,每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊,在同一台班内,由同一焊工完成的300个同级别,同直径钢筋焊接头应作为一批;封闭环式箍筋闪光对焊接头,以600个同牌号,同规格的接头作为一批,只做拉伸试验。(3)砂、石常规检验采购部应按同产地同规格分批验收。用火车、货船或者汽车运输的,以400m3或者600T为一验收批,用其余车辆运输的,以200m3或者300T为一验收批。(4)混凝土、砂浆强度检验每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时,同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。同条件养护试件的留置缝组数,应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试件,其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定,为3~10组。(5)混凝土外加剂检验混凝土外加剂是同混凝土生产厂根据产量和生产设备条件,将产品分批编号,掺量大于1%(含1%)同品种的外加剂每一编号为100t,掺量小于1%的外加剂每一编号为50t,同一编号的产品必须是混合均匀的。其检验费由生产厂自行负责,项目部只负责施工单位自拌的混凝土外加剂的检测费用,但现场不允许自拌:..()沥青、沥青混合料检验沥青卷材和沥青:同一品种、牌号、规格的卷材,抽验数量为1000卷抽取5卷;500~1000卷抽取4卷;100~499卷抽取3卷;小于100卷抽取2卷。同一批出厂,同一规格标号的沥青以20t为一个取样单位。(7)防水涂料检验同一规格、品种、牌号的防水涂料,每10t为一批,不足10t者按一批进行抽检。施工机械设备的质量控制,就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。机械设备的选择,应按照技术上先进、生产上合用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则进行。主要性能参数是选择机械设备的依据,其参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求,惟独正确的确定主要机械的性能参数,才干保证正常的施工,不致引起安全质量事故。合理使用机械设备、正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度,在使用中严格遵守操作规程和机械设备的技术规定,做好机械设备的例行保养工作,使机械保持良好的技术状态,防止浮现安全质量事故,确保工程施工质量。施工过程是由一系列相互联系与制约的工序组成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程中的质量控制,必须以工序质量控制为基础核心。因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。惟独严格控制工序质量,才干确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1、工序施工条件的控制工序条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。:..制的手段主要是:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要有:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及