机械业程序文件范例.pdf

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设计、样机制作.●生产部负责样品试制的生产安排,并参与样机鉴定.●品质部负责设计过程质量监督,业务部负责质量信息反馈工作.●●下达设计任务书1根据市场调查、顾客要求、合同评审结果、国内外产品技术资料、公司年度产品开发规划、经理会议及指令,开发部应根据本公司质量方针和目标的要求,制定每项设计和开发活动的计划,经公司总经理批准后,①产品设计的具体要求、型号、规格、主要技术指标、适用的国家标准、部颁标准、行业标准、适用的法令法规、指定必须采用的国内外最新科研成果,以及必须包含的顾客的要求和市场反馈的信息.:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-23②开发部的主管设计师,:从事机械电气工作两年以上,有两年以上设计经验,了解本行业的最新动态,:有一年以上相关专业的设计经验,熟悉制图.③规定设计的工作流程,工作流程中的各项活动的职责,并大致提出进程的时间要求.④设计任务书中应有拟订、审查和批准人的签署.⑤设计任务书中的内容和计划进程可随设计的进展加以修改.●方案与总体设计开发部按照设计任务书的要求进行方案与总体设计,构思产品结构、原理分析,并编制总体设计方案,有可能时绘出或制出机型模型.●,通过的设计任务书及对设计任务的修改与补充,必要时修改和完善设计计划.●:①设计计算书、设计说明书.:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-24②总装图、电气原理图、零件图.③零件明细表、外购件明细表.④可能故障分析及先行试验项目.⑤:开发部完成全套图纸的工艺审查工作,提出书面意见,经协商确定后在图纸上签署.●,由开发部经理决定进行样机试制.●样机试制生产部负责组织样机试制加工,技术部负责样机试制过程中的技术支持.●样机鉴定评审1样机鉴定由开发部经理主持,相关各部门参加,,必须根据鉴定意见,按设计更改控制程序的要求进行设计更改,按更改后的技术设计重新按上述程序制作样机及鉴定评审,直至鉴定认可为止.●最终设计评审1最终设计评审即顾客对样机的鉴定,由我方提供样机到顾客生产现场,由顾客按实际生产条件进行加工,对样机的各项要求进行鉴定,.:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-253最终设计评审必须提供的鉴定文件:①产品设计任务书.②产品鉴定大纲.③定型图样、主要项目检查表.④全套工艺文件、测试计量验证报告.●设计更改1从产品设计进入技术设计阶段,开始发出图纸,进行试制前的先行试验,准备工艺装备等,,形成文件,并评审和批准,按设计更改控制程序进行更改.●根据样机鉴定及跟踪记录的问题进行更改并全部整理设计底图,各项技术资料完成设计控制和验证程序,把底图交总务部,●设计评审控制程序●设计更改控制程序相关记录●新产品开发设计任务书●总体设计方案:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-26设计评审控制程序目的本公司组织设计人员和其他方面的专业人员,对新产品设计开发的几个重要阶段进行评估,及早发现并设法弥补设计上的缺陷,提出改进设计的方法和措施,使新产品性能符合要求,外形美观、适用、安全而且成本低廉,,●开发部设计组负责策划所课题的评审工作.●开发部主管负责审批评审计划,●设计评审的分类1在设计开发的几个重要阶段,由设计项目的负责人提出对设计质量进行评审的要求,经开发部主管或经理批准后组织实施,设计评审可分为::..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-27①方案与总体设计评审;②技术设计评审;③试制样机评审;④,可在任何阶段进行评审,对于简单产品,,,,由技术部进行评审,由技术部主管根据方案的的复杂情况,提出评审小组成员,、,技术上是否先进,使用性是否安全方便,明确设计是否低廉等,早期沟通技术部与生产部、供应部、业务部、厂务部等的意见,确定采纳哪个方案,,准备投入样品试制前进行,对技术设计所绘出的全套图纸及相关技术资料进行评审,审定和评价技术设计是否达到技术条件规定的各项技术指标,结构是否合理,是否符合标准化、规范化、系列化的要求,工艺上的可行性和可靠性,确定能否进入样机试制.:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-284样机评审厂级鉴定在样机试制完成后,审定和评价样机是否满足产品的技术要求,工艺是否可行,各种设计图纸、外购、外协、标准件、包装运输件、使用说明书等技术资料是否齐全、正确、清晰,①样机试制及样机评审完成后,样机应交由顾客在生产加工实际操作条件下由顾客进行样机鉴定.②审定和评价设计是否满足规定的全部要求,能否投入生产.●设计评审的评价对于各阶段的设计评审,应作出评审结论和意见,以决定是否需要修改设计,能否继续下阶段工作或全面认可,所有评审都必须填写评审记录表.●设计评审的组织管理1评审小组的组成①设计评审工作由课题组根据计划进展情况向技术部提出要求,做好评审用的资料准备工作,并指定设计组成员参与评审时的介绍、答辩、解释、记录工作.②评审小组的组长:;,由管理者主持;、系列派生的产品可由技术部主管主持.③评审小组的成员::..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-29④方案评审小组:技术部主管,不直接参与设计的有资格的专业人员.⑤技术设计评审成员:技术部课长,有资格的专业人员,各部门代表.⑥样机评审厂级鉴定成员:不直接参与设计的有资格的专业人员,厂务部、业务部、生产部代表指定的有关人员.⑦最终设计评审成员:●质量手册相关记录●评审记录表:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-30质量计划控制程序目的确定并配备必要的控制手段、资源和文件,确保特定的项目、合同或产品的质量计划的编制、、项目或合同的质量计划的编制、●公司总经理负责审批质量计划.●ISO办公室负责质量计划的收发和监督质量计划的执行.●ISO办公室根据各部门提出的申请下达质量计划编制任务书,●质量计划的提出及内容1本公司在下列情况下需要编制质量计划:①对所生产的系列产品编制质量计划;:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-31②完成合同的特殊需要;③发生新工艺、新材料应用,新型产品或技术发行项目等情况时,,以保持与质量手册和相关质量文件的协调:①质量计划的内容不应与已有质量文件的有关规定矛盾;②质量计划中的一些要求可晋升于已有的质量文件中的要求;③:①应达到的质量目标或合同的要求;②实施阶段中各部门的责任;③应采用的特定程序、指导书及其他文件;④有关阶段的试验、检验安排;⑤,并按合同评审控制程序对合同进行评审.●,质量计划由开发部副经理审核,总经理审批后交ISO办公室按文件和资料控制的规定按受控文件发至公司各相关部门或岗位.:..机械业程序文件范例件名电子文件编码ZLAL003页码32-32●质量计划的实施1各有