总体施工部署思路.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、施工现场概况根据多次现场踏勘资料,对该工程施工场地的综合评价为:(1)施工场地占地面积较大,所以材料进出,施工道路等需分施工阶段做好现场总平面规划,以充分利用场地,合理组织施工。(2)公用配套设施完善,水、电供应能满足工程要求。(3)办公区及生活区,必须严格执行施工纪律及文明施工要求。(4)工程施工车辆较出入频繁,对市容卫生、交通安全、噪音扰民、行人安全方面均需作专题处理并确保执行。二、施工用地规划及布置原则为保证本工程施工总平面布置科学合理并符合现场实际,以使施工方案中的平面布置能满足施工实际需要,我公司技术及相关生产管理人员专门对现场进行了仔细的考察,对现场平面尺寸、能满足施工现场生产的供水点、现场电源接入点、排污走向及排污接入口,周围通道情况等绘制了现场草图,根据本工程施工需要,按现有的施工用地范围,结合标准的施工管理的要求,我们对总平面布置作出了本方案中的设计。工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下::..1)随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。(2)在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口,临时堆放场地等的优化合理布置。(3)现场内修筑便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。(4)施工现场必须切实做好控制扬尘设施,排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。门口设高压冲洗机具。(5)本工程应着重加强现场安全管理和文明施工管理力度,严格按照我公司的《安全生产管理办法》、《创标准化文明工地实施细则》的要求进行管理。(6)本工程必须重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程的环保、节能等方面成为一个名副其实的“绿色环保工地”。第四节、项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,二名项目副经理和一名项目总工程师组成,管理层由各个专业职能部门组成,项目部的主要岗位职责如下:一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制:..明确总承包部有关人员和各专业的职责,领导总承包部开展工作。主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。及时协调各专业的关系,组织召开各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。监督各专业的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核专业工程进度付款书。及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各专业的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。:..保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。二、党支部在上级党委领导下,主持项目党支部的日常工作,负责项目部的思想政治工作,参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议,带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用。负责本项目部党内统计和党费收缴工作。严格执行党内各项规定,积极捉做好党员发展工作,全面落实思想政治工作责任制,对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。宣传企业精神,倡导企业文化,塑造企业形象,积极抓好文明创建,全面促进和谐。加强党风廉政建设,开展经常性胡党性、党风、党纪教育,监督党员严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制不良倾向肯各种消极***现象,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。:..支持项目部工会和团支部开展工作,发挥其在项目部的作用;活跃职工文化生活,开展岗位练兵和技术培训,培养“四有”职工队伍。根据领导班子分工,负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工作,确保工程顺利进行。三、项目生产副经理参与项目施工组织设计、施工方案等编制。熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制。督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;每天上现场了解、抽查质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;按照文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行:..并做好相应记录。协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。按技术部编制的施工网络进度计划,与技术经理共同协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;督促工程部按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,及时办理现场签证工作。督促工程部做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1至2次),及时汇报生产情况,协调解决存在的问题。深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理安排人员值班、加班,对无法协调的:..对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各专业之间的现场施工合理有序地进行。及时协调总包与专业之间的关系,组织召开总包与专业的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和安装的各项工作。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各专业制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。经项目经理授权,负责项目部的其他工作。四、项目总工程师直接领导技术部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各专业的施工组织设计与施工方案,并协调各专业之间的技术问题。督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。:..专业中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。五、安全管理部负责项目部安全技术措施的实施及安全教育,负责特种作业人员资格管理;监督检查安全工作和施工环境。负责与各施工班组签订安全承包责任书。负责工程项目的危险源辨识及风险评价,确定重大危险源并进行公示。参与入场教育和对施工班组的安全技术交底,参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术(措施)方案的编制。参与本单位的治安、消防工作,制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应。参与组织文明施工和过程安全控制,为操作者提供安全工作场所和环境。对安全管理方面的资料进行收集和整理。项目经理安排的其他工作。六、质量管理部:..代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查,随时掌握各分项工程质量情况。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。积极协助开展工程创优评优工作。深入施工现场检查,对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止,限期改正并进行复查。对多次制止无明显改正的施工质量问题,应对有关负责人予以警告,同时上报其主管领导。严格把好原材料及加工订货质量关,对不合格的材料、半成品禁止使用;认真做好施工过程中的各种质量检查工作,尤其是关键过程和特殊过程的监控检查,及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查,实事求是地签署评定等级。积极参加质量综合检查,做好受检的一切准备工作。七、生产管理部认真贯彻实现上级下达的年、季、月生产计划;做好施工班组的安全质量、技术书面交底;认真填写施工日志。认真贯彻并实现公司下达的季、月生产计划及规定的各项指标。熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作,对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。合理组织:..划、技术书面交底,使施工人员做到心中有数。参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好组的自检、互检、交接检。坚持填写栋号的施工日志,按日志要求填写内容齐全。认真做好场容管理,经常检查,督促各生产班组做好文明施工。按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的记录。参加施工组织设计及方案的讨论编制工作,对设计图存在的问题提出改进性建议。向施工班组进行安全、质量、技术书面交底。认真填写施工日志。八、测量管理部了解国内、外测量新技术动态,组织重大工程、特殊工程、技术复杂的工程测量方案的编制,并在方案批准后负责组织实施工作。负责项目部测量的业务指导,对新开工程的定位放线及坐标、水准点引测进行业务指导。对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的工程,指导项目测量专员做出相应的测量方案,并由项目测量专员负责实施观测。负责项目部测量仪器的维修、检测、使用和管理,负责提出购买计划,督促项目部对测量仪器的管理工作。进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。对群体工程、重大工程、特殊工程及设:..负责工程施工过程的测量放线工作。负责项目部测量仪器的使用和管理。九、试验管理部在项目部经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。妥善保存试验各种原始资料,负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备十、技术管理部学****贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理实施规划,以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并及时下发到有关:..参加工作项目的隐蔽验收,处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。负责钢筋、预埋铁件翻样,编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划,参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作。负责各专业深化设计的工作。十一、计划统计部编制年度、月度施工生产计划,并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目部经理掌握项目施工动态,协助召开生产调度会。掌握实物工程量和形象情况,填写或审核班组作业任务书中的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报十二、劳资管理部贯彻执行劳动人事政策和规章制度;协助完成本项目经理部的经:..及时准确地上交公司编制的各种报表。审核考勤表和相应休假凭证,编制工资和奖金报表。按规定填写各类台帐,做好职工调出、调入时的资料转移手续。协助项目经理部领导做好违纪职工的教育工作,对应进行处分的,按规定程序上报。协助项目经理部其他职能人员做好外施队进场教育工作,检查外施队注册情况,清理不符合进京施工条件的外施队。协助项目经理部领导做好劳务分承包投招标和管理工作。对不合理的用工应予以扣除或向有关领导汇报。加强与项目经理部相关人员的沟通。十三、物资管理部确保项目经理部材料费不亏损,材料不超耗;降低物资采购成本,对于采购价格严格审核;保证生产顺利进行,及时组织材料进场;严格材料进场检验手续,不发生材料进场亏损;对于需要复试的材料及时复试,合格后发料;抓好文明施工,确保达到“天津市文明安全工地”标准。认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。负责材料组的全面工作,按照质量体系要求进行管理,负责材料、能源、内业、场容等工作。负责组织筹划施工所需要的材料、:..进行。负责与建设单位对材料事宜进行接洽,协商工作,并负责现场各专业单位的协调。负责现场材料供应与管理工作,协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题。负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作,对于建设单位指定的厂家,办理三方确认书,作为结算依据。负责对现场物资资金控制,降低采购价格,节约资金,提高经济效益。负责组织实施本部门的质量记录,并检查实施情况,按时完成领导交办的工作。及时给预算部门提供材料现行价格,做好信息反馈工作。将所有加工订货甲方确认书交预算部门,作为调整预算收入依据。十四、预算管理部协助项目部经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。参与拟定工程承包合同及分包合同草案。参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。参与或办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。:..全面负责项目部财务管理工作,执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。制订项目部年度财务预算,并组织有关部门执行。加强财务监督,建立项目约束机制,制止各种违反财经法规的开支,避免效益流失。积极融洽与协作部门的业务关系,及时办理会计业务,加强定额成本核算,准确计算经营成果,为项目部经营决算提供真实可靠的会计信息。严格执行公司的各项管理规定,参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动,分析考核财务收支预算的执行情况,监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。加强资金管理,及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作,认真编制资金收支计划,合理调控资金,确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。当好项目部领导参谋,严格控制成本支出,确保评估效益指标的超额实现,对本项目部债权催收负无限责任。第五节、先进的管理及工艺技术措施:..我们认为本工程的特点是:工程工序多、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商参与项目的施工等。针对以上特点,我们认为,能否策划和实施好本项目的总承包管理,发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素,使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。施工总承包商将对业主招标的其它专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行,同时会有效地缩短工期,降低工程成本。本工程实施过程中,我们作为工程总承包商将在业主授权范围内,充分利用社会化专业分工与协作,组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源,实现工程项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”,这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素:总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。