弱电智能化工程质量管理.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..生命。我们将本着干一项工程,树一面旗帜”的决心,精心组织、精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。为了达到交付满意工程的目的,我们将严格按照规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量。一、质量目标及质量保证体系1、:1)工程质量达到优良。2)各专业施工验收一次合格,观感达到“好”的标准。具体质量目标:单位工程总评一次交验合格;分部工程优良率90%以上;分项工程优良率100%。2、质量保证体系:..质量管理必须深入到材料、设备进场,土建各分项工程施工,机电设备安装施工过程,监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可,以及工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。施工质量控制体系将按照科学的程序运转,其运转的基本方式是的循环管理活动。通过计划、实施、检查、处理四个阶段,将经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,以保证施工质量达到工程质量的保证。我们将以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划。这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在实施过程中,进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员,都要加强检查。在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中。并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见。再根据这些改进意见,使施工工序进入下次循环。:..,在工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以优质的产品满足业主的要求。本工程的质量目标是优良。为保证工程质量目标的实现,我们建立了一整套的质量保证体系,对点、面、总体的质量目标进行分解量化,使质量保证工作贯穿整个工作每一步。,以确保工程质量达到国际标准。我们将建立和完善质量保证体系文件,加强质量管理,提高质量意识,培养质量文化,不断改进质量保证体系,以达到优质工程的目标。我们坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制等,以确保每一项业务和工程的过程质量处于受控状态,为实现工程项目质量目标奠定可靠的基础。:..和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理进行细致、严格的控制,以充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供依据,同时也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。我们建立以项目经理为中心的信息反馈系统,以专业管理人员、施工队、业主、监理及工程质量监督站为节点,确保在施工过程中发现问题及时解决,以保证工程质量。施工质量管理体系实施质管部、现场质量检验员、设计员三级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制,把错误和隐患首先消灭在图纸上。现场工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。对于发现的进场材料、施工质量等问题,我们坚决退回、返工处理,并对当事人进行相应的处罚。在施工过程中,我们围绕人、机、物、环、法”五大要素进行施工质量管理体系,任何一个环节出了差错,则势必使施:..五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。对于人”的因素,我们通过人员培训、人员管理、人员评定等措施来保证人员的素质。对于“机”的因素,我们在施工机械进场前进行全面保养,使其在投入使用前达到最佳状态,并在施工中进行良好的养护、检修。对于“物”的因素,我们从施工用材、周转用材进行综合地落实,以确保材料的质量。通过以上措施,我们能够保证施工质量的可控性和稳定性,达到工程项目质量目标的圆满实现。在本工程的施工建设中,施工流程和施工方法是必不可少的因素。只有采用合理的施工流程和先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中,按照施工组织设计中的有关内容进行全面的落实是确保本工程施工质量的关键。因此,必须建立良好的实施体系和监督体系,才能按照既定设想完成本工程的施工任务。根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各司其职。项目经理:..立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制。此外,项目经理还应组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作,并协调项目经理部和业主之间的关系。项目工程师应组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员。此外,确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组。负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定。最后,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。作为负责生产的主管项目领导,项目副经理应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时,应充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时,应严格按方案、作业指导书等进行操作检查,并按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。:..布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权。负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。通过健全的质量保证体系,从总承包管理部到项目经理部,再到专业施工队伍,最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。只有建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各司其职,才能确保本工程施工质量的高标准。2、我们积极推进劳动竞赛,以促进工程施工质量的提高。同时,我们还建立了相应的工程质量奖罚制度,以激励员工更加努力地工作。3、为了确保工程质量,我们建立了自检、互检、专业检查、总承包抽检的质量监督检查过程。在施工过程中,我们也接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的检查,并服从业主、监理和社会的监督。:..4质量的监督和管理。该部门与质检部门对接,管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。5、我们建立了与质量相关的岗位责任制,工程施工期间设置了质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位,逐级落实和分解质量目标,全面履行个人职责。6、我们组织了质量法规、施工规范、验收规范的研究,提高全员的质量意识。在技术交底中,我们提出了相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。7、我们建立了材料、设备进出场制度,严格把关质量。8、我们进行了阶段性工程质量检查,以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点。我们坚持样板先行的施工方法,以此作为工程质量管理的重点。同时,我们坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。:..9量控制。这不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。10、我们承包到和专业分项施工单位通过内部的审核与管理者的评审,找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节,并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施。我们不断健全和完善工程的质量管理体系,以提高本工程施工质量的保证。11、我们特别重视综合质量控制水平,从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标,以达到提高整体素质和经济效益的目的。12、在建筑工程中,我们要按照规定进行施工质量控制。主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负:..道工序完成后应进行检查。除了自检、专职质量检查员检查外,我们还强调了工序交接检查,上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求,以形成一个有机的整体。施工质量控制措施是为了实现施工质量目标而对施工各阶段和控制要素进行质量上的控制。在施工阶段中,质量控制措施主要分为三个阶段:事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段。在事前控制阶段,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量保证计划,并制定现场的各种管理制度和检验计划。此外,还要进行设计交底、图纸会审等工作,并审核本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺和新材料的技术审定书及运用范围。同时,还需检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。在事中控制阶段,要完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。还要及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。此外,还需要严格工序间交换检查,加强交检制度的落实,对:..符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收,并审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。在事后控制阶段,要按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程和单项工程进行检查验收,整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,还需要对本工程进行维修。除了以上三个阶段的质量控制措施外,还需要对各施工要素进行质量控制。例如,在施工计划中,需要对施工进度、施工质量和工程安全等方面进行控制。此外,还需要对施工人员、施工设备和施工材料等要素进行质量控制,以确保施工质量的稳定和可靠。作为总承包商,编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,需要考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间。在保证工程安全及质量的前提下,:..质量两者发生矛盾,质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。因此,在项目经理部要树立起安全质量放在首位的概念,并在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。在发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些:..次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,还需对技术及技术管理工作做如下安排:选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组,派驻工地,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立由项目工程师为首的技术管理体系,确保施工生产全过程在合同规定的技术标准和要求下进行。为此,实行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,并建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。:..工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,项目经理部技术部门应在工程开工前编制施工手册”,并向施工管理人员进行工作内容交底。在施工阶段,项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。现场技术交底则由作业层技术人员向领工员、工班长进行。施工技术交底以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须经过第一级为项目总工程师的审批后,再向项目全体施工管理人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工材料的质量是保证工程质量的前提条件。为了确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,并进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。所采购的物资分为A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和:..类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。为了保证工程质量,建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及相关专业技术人员参加,对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,并建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对选定的材料供应商进行审核,如发现不合格的,将其从合格材料供应商花名册中除名。为了防止使用不合格品,必须对本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品进行标识,以便追溯和更换。在施工前,应对工程所用缆线、器材名称、规格、数量、质量进行抽样检查,无出厂检验证明者或与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录,对不合格的器件应单独存放,以备核查与处理。对各种型材、管材和铁件的材质、规格、型号进行检验,表面应光滑、平整、不得变形、断裂。铁件的表面处理应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。对工程使用的电缆规格、形式进行检查,电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。:..保证施工机械能正常运行。认真贯彻执行国家《建设工程质量管理办法》、《建筑安装工程质量评定标准》等政策法规,根据ISO9001系列标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》,作为该项工程质量的保证。项目经理对工程项目的质量全面负责,并设置专项质量管理人员,分管质量管理工作,做好各项保证工程质量的技术措施。严格按照本工程制订和采用的国家有关的技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。为了保证工程的质量,需要加强质量意识的教育,树立“质量第一”的观念。在选择施工队伍和上岗操作人员时,应把质量保证和岗前技术培训放在首位,不合格者不能选用或上岗。为了降低设计缺陷和图纸失误的风险,需要严把设计、图纸会审关,并在各工序施工前做好技术交底。施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批也需要严格控制,建立层层审阅签字制度,不按规定的程序审批签字,施工单位不得安排施工。:..备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证,并符合设计和施工图要求,无证不合格产品不准进入施工现场。建立工程质量保证体系,设立作业组长兼质检员,每日对施工部位实行自检、互检。项目设专职质检员,受现场项目经理直接领导,负责每日对施工部位的专检,进行质量管理和施工质量监控的日常工作。按每周或旬组织全部质量检查,及时解决存在的问题。实行技术复核、隐蔽工程验收制度,建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验,并保持完好,经复核批准方可允许使用,由专项工程师和质量工程师进行定期复核确认,没经确认的严禁使用。在质量工程师的领导下,建立定期和不定期工地巡检制度,随时检查施工单位施工情况。发现施工质量问题,要发施工质:..情况,做到对施工质量问题的全过程管理与控制。在进行安装设备和调试阶段时,必须制定施工现场成品和半成品的保护制度,并安排专人值守,以防止丢失、破坏、火灾等情况的发生。如果发生意外,必须追究原因并及时处理,分清责任。为了保证工程全面质量管理和技术管理的实施,应制定相应的奖罚制度,并由项目部执行奖优罚劣的政策。在工程竣工后,应建立竣工图编制审核和移交制度,根据设计变更、书面指示、技术核定单等及时准确地编制竣工图,并按市档案馆管理文件的要求审核、汇总、装订成册,随同竣工资料交扩建工程指挥部。按照工程技术档案资料管理制度”的规定,施工全过程的原始资料和记录应按照扩建工程指挥部、市质监站和档案馆的要求编制、汇总、装订,并经过审查合格后交扩建工程指挥部归档。:..护制度,注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施,并提高成品保护意识。对于有意破坏成品的行为,要给予处罚。在设备安装前,甲方及监理有关人员应对进入现场的重要设备进行拆箱检查,并做好记录。如果发现缺损或丢失情况,应及时反映有关部门。在参加人员不全时,不得随意拆箱。设备开箱点件后,易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时应露在外表面以防止碰撞损坏。配合土建预埋的保护管及管口要封好,各类设备的管道接口也要封好,以免掉进杂物。在施工过程中遇到交叉打架”现象时,不得擅自拆改,需经设计院、甲方、监理及有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件,应尽量在调试之前进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失损坏。对于裸露的线头,必须做好防潮防锈保护措施,以保证已穿线材的绝缘性能。:..注意爱护建筑物内的装修、未成品设备等设施,并提高未成品保护意识。对于有意破坏未成品的行为,要给予处罚。设备安装前要进行拆箱检查,并对易丢、易损部件指定专人负责入库妥善保管。在安装前不要拆包装,设备搬运时应露在外表面以防止碰撞损坏。在施工过程中,需要配合土建预埋的保护管及管口要封好,同时也需要封好各类设备的管道接口,以免掉进杂物。如果遇到交叉打架”现象,不能擅自拆改,需要经过设计院、甲方、监理及有关部门协商解决后方可进行施工。对于贵重、易损的仪表、零部件,应该在调试之前进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失损坏。对于裸露的线头,必须做好防潮防锈保护措施,以保证已穿线材的绝缘性能。在质量检验及检查方面,现场需要设立一个试验室,试验室资质在未取得市有关质检部门认证前,有关试验委托市一级试验机构进行,现场试验室只进行自检部分试验。市中心试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、:..相关标准进行检验。在项目工序完成后,操作人员进行自检、互检”合格后,由项目技术负责人进行检验,关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验,合格后,提前小时通知经理部质检工程师检验合格后,再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下,可提前4小时检验。本工程的质量检查验收表格是记录工程施工过程中质量记录的文字资料,施工过程的文字缩影。在设备安装记录、各种测试记录和质量检测记录方面,工程分部、分项、单位工程质量评定表将采用国标规定的表格。