宁东灵州矿区方向供水工程--管网工程(部分)三标段施组.doc

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第八节设备安装…………………………………………………第七章施工进度计划………………………………………第一节施工进度计划编制依据和原则………………………第二节工期安排…………………………………………………第三节施工总进度计划…………………………………………第四节劳动力计划………………………………………………第八章施工质量保证体系及保证措施……………………第一节质量管理保证体系………………………………………第二节施工质量检查与控制……………………………………第三节施工质量评定及各阶段报验工作………………………第四节与监理单位的配合措施…………………………………第五节竣工资料的收集和整理…………………………………第六节工期的保证措施…………………………………………第七节质量通病的防治措施……………………………………第八节创有计划…………………………………………………第九章安全文明施工保障措施……………………………第一节安全生产管理组织及职责………………………………第二节施工安全保证措施………………………………………第三节文明施工措施……………………………………………第四节环境保护措施……………………………………………第五节施工现场的管理………………………………………第十章施工期防汛预案………………………………………第十一章雨季施工措施……………………………………………第十二章地下管线及设施的防护措施与加固措施……………第十三章降低成本措施………………………………………第十四章保修承诺及违约经济处罚…………………………第十五章新技术应用与承诺…………………………………-20- 附表一本工程双控设备材料表附表二拟投入本标段的主要施工设备表附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四劳动力计划表附表五计划开、竣工日期和施工进度网络图(含设备工程计划)附表六施工总平面图附表七临时用地表附件八施工文明方案-20- 第一章工程概况第一节工程编制依据及原则一、工程概况宁东灵州矿区方向供水工程--管网工程(部分)三标段,工程主要包括管道土方、管道安装、混凝土井等的土建及安装等工程。本工程位于以黄河银川段以东约125平方公里的区域为中心,东起宁东能源化工基地,西至兴庆区鸣翠湖、月牙湖,北至生态纺织园,南接鹤泉湖,围绕黄河自南向北贯通永宁、灵武、贺兰、兴庆区等连接区域′。水文:具有大面积的湿地温泉资源、稳定的地质结构、开阔平坦的地貌地形、强有力的水源保障,地理条件十分优越。宁东灵州矿区规划以“产城一体”、“全域银川”、集聚现代产业、统筹城乡发展等这些全新城市建设理念为魂,以内陆开放试验区、“银榆鄂”能源金三角、沿黄经济区等战略实施为机遇,与银川实际紧密结合而启动的高能级战略。二、编制依据1、宁东灵州矿区方向供水工程--管网工程(部分)三标段招标及合同文件、设计图纸等;2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);3、《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002);4、《水利水电工程施工测量规范》SL52—93;5、《水工建筑物基础开挖工程施工技术规范》SL47—54;6、《水工砼施工规范》SDJ207—82;7、《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》S162—94;8、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89;9、《地基与基础工程施工及设计规范》GBJ202-83;-20- 10、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SDJ17-78;11、《水利水电基本建设工程验收规程》SD184-86;12、《水工建筑物金属结构制造、安装及验收技术规范》SLJ201-80、DJL201-80;13、《水工建筑工程》-88;14、《水利水电基本建设工程质量管理若干规定》;15、《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》;16、《砌体工程施工及验收规范》GBJ14-66;17、《钢筋砼工程施工及规范》GBJ204-83;18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;19、《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88;20、《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231-;21、《城镇供水长距离输水管(渠)道工程技术规程》(CECS193:2005);23、其他有关现行使用规程、规范。我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。三、编制原则按有关标准保证安全生产前提下,集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。1、认真研究建设单位的谈判文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。2、严格与谈判文件相呼应,符合招标文件的要求;3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则;4、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准;5、科学合理的安排施工计划,组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。-20- 第二节工程地理位置及地质条件工程所在地区位宁东能源化工基境内地层岩性主要为砂砾粘土、黄土、粘土和干淤泥。第三节施工材料及施工条件一、施工材料工程所用砂子、片石、石子材料拟在距施工现场最近的料源拉运。水泥,钢材、木材从灵武市建材市场购买。二、交通条件本工程施工地点对外交通条件较为便利,施工现场修筑永久性进场道路,为了方便施工沿管道修筑临时施工道路。三、施工用水用电条件1、施工用水由于施工现场地下水位较深且水质不能满足施工要求,计划在施工现场外用水车拉运自来水作为施工和生活用水。2、施工用电由于施工线路较长且施工用电不方便,我公司计划采用30KW发电机作为施工电源。第二章施工承诺第一节指导思想若我公司中标,我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴,合理配备人力、物力、财力和施工机械设备,精心精意选派优秀的施工管理人员,组建一个强有力的项目施工组织机构,选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工,树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。为确保本工程总体方案目标的实现,确保本工程指导思想为:科学管理,质量第一,精心施工,信守合同,安全生产,文明施工,竭诚服务,争创一流。-20- 第二节施工管理目标承诺一、工程质量目标承诺本工程竣工交付业主使用时,质量达到下述目标:“合格”标准。二、工期进度目标承诺我公司将全力投入人力、物力和财力,确保本项工程於2015年8月1日开工,于2015年10月20日前保质保量完成所有施工任务,总工期为“81”日历天数。三、安全生产、文明施工目标施工安全承诺1、安全生产目标:确保工程施工安全,施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生,避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100%、优良率90%以上。2、文明施工及环保目标:严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度,制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施,确保施工过程中周围居民不受干扰,全面达到环保标准。第三节公司信誉1、多年来我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道,立足于社会,在社会上一直有着良好的信誉。在公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工,真抓实干下,施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。2、多年来我们在各级领导的关怀下,在不断地发展状大,具有承揽各类大、中水利工程的能力。3、若我公司中标,我们将认真履行合同条款,重合同,守信誉。我们将以优良的施工质量,诚实可靠的信誉,跟业主保持良好的合作关系,努力实践我们的承诺。项目管理及保证体系-20- 第一节施工准备施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务,创造良好的经济效益,从接受施工任务开始到交工验收为止,全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。一、施工准备1、做好各种材料、物资的组织运输工作,确保工程顺利进展。2、2015年8月3日前完成设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。3、“三通一平”工作于中标之日起着手准备,在最短的时间内完成这项工作,这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。二、施工准备工作安排(一)技术准备是施工准备的核心,施工前需作以下工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料;2、编制施工图预算和施工预算;3、编制能切实指导本工程人全部施工活动的施工组织设计;(二)劳动组织准备根据本工程施工任务及内容,需作以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部;2、建立精干的施工工段班组;3、按照开工日期和劳动力需求量计划,集中统一组织劳动力,详见“劳动力月计划用量计划表”;4、向施工班组工人进行施工组织设计交底;5、建立健全以下各项管理制度;(1)工程质量检查与验收制度;(2)工程技术档案管理制度;(3)材料检查验收制度;(4)技术责任制度;-20- (5)施工图纸学****会审制度;(6)技术交底制度;(7)职工考勤、考核制度;(8)材料出入库制度;(9)安全操作制度;(10)机具使用保养制度;(11)来往函件管理制度;(三)施工现场准备1、建立临时设施:按照施工总平面布置,建立临时设施,为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。2、安全调试施工工具。3、根据施工平面布置图的地点和方式,做好各种材料的储存和堆放。4、按照本工程需要,及时提供各种材料的试验、申请计划。三、总体安排1、做好施工准备工作,健全项目组织机构,建立各种管理制度,搞好临建工程,做好施工测量网络的布设和放样工作。2、根据招标文件,定标后在2015年8月1日开工,2015年8月2日前集中力量进行施工现场的布置和整治,并全面进入人员安置等临建工作。第二节施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度,加强施工管理机构,公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部,按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置,使项目部成为强有力的施工项目管理机构。“宁东灵州矿区方向供水工程--管网工程(部分)三标段项目经理部”设项目经理一名,经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部。整个工程施工你划分为土石方施工组、土建工程施工组、管道安装施工组。-20- 一、组织机构1宁东灵州矿区方向供水工程--管网工程(部分)三标段项目经理部(见图)项目经理部组织框图项目经理技术总负责质检总负责资料员材料员安全员质检员施工员土建施工组管道安装组土方施工组2、项目部主要人员的职责本工程项目部拟由6人组成,其主要履行的职责有:项目经理:项目经理是安全施工的第一责任人,全面负责工程的质量、安全、进度、工期,组织和协调项目部管理人员及各施工班组,调动每一个管理职能人员的工作积极性,对工程符合设计(或变更)、验收规范、标准要求及达到优质(良)负责,对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责,以符合国际标准且有效的质量体系以及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求。