监理岗位员工考核细则-新.doc

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合格的考核结果必须由总经理最终审批确定。季度考核不合格员工年终奖金中当季奖金金额为零,并不发放下季度工地津贴;年终考核不合格者不予发放本年度奖金。×(考核得分/100)×(考核得分/100):1考核等级达不到优良的员工,不得提高岗位级别;2年度出现一次严重不合格(考核分值低于或等于50分)、累计两次不合格或年终考核不合格的员工,构成不胜任本岗位工作,可提请公司对其进行调岗调薪。:1由于考核不合格的原因,调岗至新岗位工作的当期考核不合格的,提请公司解除其劳动合同。2被考核者年度内累计出现三次考核不合格或连续两个考核年度不合格者,提请公司解除其劳动合同;3严重违反规章制度或因工作严重失误、过错造成公司重大损失的严重失职行为,直接评定为“不合格”,符合解除劳动关系的,提请公司给予解除劳动关系处理,不支付经济补偿金。4受到行政主管部门给予公司黄色及其以上警示的项目,视为对公司造成重大损失行为。监理各部负责人应提请公司分别对其项目总监(或负责人)、专业工程师等给予解除其劳动合同处理。:考核结果记入被考核人个人档案,作为薪酬管理、岗位调整----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------及年终奖金、评优、评先的主要依据。,可定为当期考核严重不合格及年终考核不合格。1在两个及以上的监理企业从事监理工作的,或以个人名义私自承接监理业务的;2所监理项目因监理人员失职,情节严重,造成质量、安全事故等严重后果的,影响恶劣、造成公司形象受到损害的;在各级工程质量、安全和建筑市场执法等检查中被记入不良行为记录(包括对个人、公司的通报、不良行为记录、各种警示等)的直接责任人或直接负责人;3有***受贿、弄虚作假、营私舞弊、与承包人或供货商赌博等欺骗公司的行为的;4在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位兼职或者与其有其他利益关系的;5在监理过程中对工程量签认(签证、结算等)过程中弄虚作假,签认工程量存在舞弊的;6在监理的工程中利用职务之便介绍队伍、材料等,以谋取利益的;7在与公司劳动合同关系存续期间,取得公司资质范围内相关资格证书而在公司以外单位进行注册,或超过一个注册周期不主动向公司申请注册的。,当期考核定为不合格。1未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;承建商未执行安全生产方案及文明施工规定,工地有严重安全隐患的,监理人员未发现或虽发现未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2未按法律、法规以及工程建设强制性标准、建设工程承包合同和经批准的设计文件、设计变更文件,实施监理的;3所监理项目因监理人员失职,造成工程存在质量问题,情节较严重,未造成较大损失和影响的直接责任人。4未按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式进行监理的,补作记录且数量较多的;5在监理过程中对工程量签认(签证、结算等)存在明显失误,签认工程量存在较大误差的;6不服从项目负责人安排,不能根据项目施工情况及时调整工作时间及值班,不经项目负责人同意,擅自脱离工作岗位超过一天的;7不能及时通过公司及上级行政主管部门网站,收集相关工作指令、信息;虽收集了相关指令、信息,未及时按照执行的。8公司内部检查不合格及受到严厉批评,外部检查需整改且有书面整改通知、通报批评、不良记录等。。,原考核人必须对该员工进行考核,并将《员工考核表》报公司批准后交办公室,年终奖金以该员工所在考核部门考核等级所对应的奖金发放标准进行相应计算。,自发布之日起执行,原《监理部员工考核细则》(试行)同时废止。。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**********************公司二O一O年十月----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附表1:监理岗位员工工作考核参考标准一览表考核要素优良(80分以上)合格(79~60分)不合格(含本细则第11项情形之一)(60分以下)工作质量以日常考核与对项目部的检查相结合为主资料齐全,施工现场良好,施工规范,各类检查一次达标通过资料基本齐全,施工现场良好,施工基本规范,公司内部检查经整改后合格,外部检查达标通过资料不齐全,施工现场存在较大安全隐患,施工操作不规范,公司内部检查不合格及受到严厉批评,外部检查需整改且有书面整改通知、通报批评、不良记录等。工作能力良好,胜任本岗位工作,能独立完成任务、善于学****中等,基本能独立完成本岗位工作本专业、岗位工作能力较差,尚需提高,学****不够积极主动工作表现工作态度优秀,工作态度端正,能主动完成任务中等,态度基本端正,能按规定完成工作,主动性需加强一般,工作不主动,存在拖拉、应付等问题合作意识优秀,善于合作,沟通协作能力强,威信较高中等,有团队合作意识,但沟通协作能力一般一般,团队合作意识不明显,沟通不足,不善于合作客户反映无任何投诉,客户反映良好有一般性意见或投诉,客户反映尚可有意见或投诉,客户反映较多综合素质优良,无违纪现象出勤率>85%合格,有轻微违纪出勤率75-85%不合格,多次违纪,出勤率<75%