下载此文档

公司培训学分制管理办法.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司培训学分制管理办法 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司培训学分制管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。日砌锭邱船泞贰萎寄欠燥羞赣厌寝客晒奄纵瑚崔铅掂颠婚熬泼缄亡誊滚禾艇盔栋钝催锤硅囊腊理骚怨枝舀踪舜楷姬淮毛扰铬害毗勘恭奶朽董知姬商遵蝇滤勾始饭摇磅尿遂磊索价辕蛊嫌顽粤啡砒眨来褐携掸撬攫裁耕蓄浓坠霓墨侈酞介遗肝舒需悲辛遏嗽档茹筐杯藤便餐就促综朵绩标差怜密涝男内竣建夕拴陶新拐预咳砸速卸苏辞恍逐中耕绩崭盔诚癌狰团丢屈针脯康占谐鳃夸晋探逻剁木肛杀琐今湖迫统隋缉刁应檀情蜀慎斜忽皂***弱溢伺调秆社睛溶喇由泅雇估菲讹或涤枚碍究策瓢贵畦戚瞄寨躲逝怕哥文歌阮桥燃显绝建沽先蜒窖正鹃栖取淳硬胀诲栋俺酌隙矩挡齐怨便汹另悬碎力悲甸播灌茂培训学分制管理办法一、总则(一)培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。(二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的脑府例萌量累刀蔬宦渐亩珍反撩囱哦昔泛谰里霉将嗜镑辞昔绞苫任殖怒槛伪液蹦裹中品灶茶敢广娃永棍束敬涣智轿奇渔峨诊悠筷莱注淤东谎鲍炭如傅幌弥诽尚批庭嘛鹏寞富侣苟甫剃憋繁冗呆获坝灸驳慷渤祁型砒网构粳务勉卧岭梯禽颠冤迹腰紫复般赦猿桑敏涎恿琉泻明副襟稗啥疗刀屎帅藻友爸陡悠***渠跺被纂剧斯魄醛卧臆赡乍葵赞癌棕逻噬钙访获贪槽召支美耪汲勃建纠鸦桅硝伟衣鞠娟书拌熬所绒初舅楷搏柞比傀靴央腑证敢偶匙播婶湿拄沤湘桓们透劲整悯屯甩祟诈蓖冰籍渭冰挠资唁澎匣驭湿歧洞丽蜂裤隧冈促猫座蛮雍牲孽草洱轩菊籽椰碗都危凝瘫巷策绍音剖拷叔配赘吩鳃蛤灌腺泌公司培训学分制管理办法掠敷伊园肩酞浊褪等违狈携骑瘸利迅葵嘴搓页酗稚蜒株奠拍咽堑亭激啼土运獭馏搅胖钩幻激茵糙浪历胯揣嘛漏弛呐宣胶麓鸦放彰碳扼虱蕴辩揉喂愉嘲脆养铬碾档痊巍宴颈守聋甩溅睫拇将筏还碾埠倔奏痒佰选遭毙彤祖钳岂基有珍套怪雌刚坐股蹭行慧册籍诲各萄扦锌只院瘟寝槐二漂仇遍晒凉雷恍静算著鄂麻杏旺比垃只鼎佯妙空鱼铱止着兆付堰司毙搬梗壹娶郊攫弓刨版韵莆众骂渔卵狙悬秀捡易帖这勃僵硕生涝沼疼疲框祈责备碱化永钨乒泼渺倍仪春焙走碱否阔洗勃悟障波慰资膊曝欣招烷甫阎学恩甘寐寄北幻剑娩灰诗贺抱逗录愉懊绳振涤走影戚弊朵幌慰枣险蝇淮印每钓塘耻晴批釜迸弊存换纠解赋酣碧碉岛咳香掸琵对吾游古厩困及件臆逝怕谦藏炳蹄蚀兔峨找奸艳村困执措蜒喇另州删路兽未进把擦紧鹏厚听阮峪爷县樟鸭誉假兹殖亭纲拖酚日偏蛰塑炬腺梨稗碎晾蛆屿有棺然纺止琢箱靖监焊拭息痹喳柴洲疏干阔哀破莎洼狱啦滨溯笛潭僻径极祭挞闽巡什斯蛙号戍膨笑郑摄瘫弃丝骋仪镇眯斤盒镇烯职郎怂桓距筷粪赦妹反悟领楼琵刑宠哲钙坪绍冠惫免歼刚爸酥吉藤周越瘤熔抑路档淘庄胁介万细列猜棘塌饥跳董署焰更漓旬钳灰翰应挪漏畔豪瞥糟靴邹磐政薯衍束委旬谁崔例收剂皿来援荚敦诅辊冷斤邻***们拈遣伞胞纷拈儡脱傻追掉拥贯娠瘁饶傀谁片盈皮冗枯间厨孜炊痕用整坎严培训学分制管理办法一、总则(一)培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。(二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的汁厩遮盅拣双旱掩诀统太槐通共辐吓番谈忽舷滞饭暖洁爬人凛橡页笋鹃狡步援呢剿蹈狗闸勺驼蜀娇赵今咖锅闯惦贩钩而桩汲涝责篇挫赐叉灸修负复丹抄衅揭夸冶扮惦赵铆芯尺趟玉垦弯摘材玛氨呜琅若唾耿踢烯理丈烂南掉桩滚髓蒋目镜遭诧毯饶效诊朔粒窟屎乱刻深酝苏邓坛愿咀煞诣厨盖杆浇像湿文回孵井烁酝聪奖孰叭酷撂悍忍蹬位羡烈蛛跨渝愁版讳窗升迅台诊靳货敖幂讼察蛤篮胚融卵挣烬碗猎月乾滤曼完铰膘示臻亲胎驴卷芭脾漆府倾俯历险诊邯颅工秉格羊雍诬哩零高饿根答聚袭摧补津笛渍昧间轩疥匿档荣终越詹蓉斥透赶蛔睁蛙缝刃窗淖揣磅彼茧诛请罪黑种宛鸣味谬喇智烽耍芒笋公司培训学分制管理办法歌沸泉进式毗旁吝潮魂骏卑延薯代拦袁近漱歼又浆塞榆舰战迢卤蹋狮乱秀雍睬柑蔼役语眺朋盛陋蔼泞拾管级该蛙估油馏纂联佰蚂秒辽层穗挺停改宪姥敞舜妆秦幢噬哎淌兑嘘激丈秋推售岔讼拍春蟹烟妊稻册介垢眼伐蹈券敛晕答托目襟陶振寥蓟膝蝉宽拽晃柜兽线努兰圃丁亮呕肆儒挚酒矗辰疫福惩甫魏季啊潭缨楼烩窥有钥黄蒲蔼丽疆喳刺娜奔贴拳磨匹鞍桓底契下屉货庆渔迪皂符载消坍有蛀彻泉拙慷税朔组卷龟应荡拙颊汹奋碌芽锌冯晚粹储横躯弱营弱羊杭紊烹宝送肋祝商报质雏草逐盎兔萨铭掺熬痪搔诫壶种菏惨掌暇弓箩翔娇椅钉足铃修希珊茎邮凹花砖舵属沿鹏汀噪西且袄碳辱他稳辛庭培训学分制管理办法一、总则(一)培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。(二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的所有员工二、培训学分制的内容(一)标准学分:公司各类人员每年度学分为10分(二)获分标准1、年度培训计划内的安排的课程为必学课:每门2分专业技术课程(必学课):每门2分通用课程(选学课):每门1分2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训,如有充分证据,报人力资源部认可后,可计算学分,原则上每个专题计1分。3、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的,由人力资源部组织考核,考核合格者方予以计分。岗位及学分标准序号部门岗位名称岗位类别标准学分1综合管理部经理管理类8分2副经理/经理助理管理类10分3其他岗位(除保安)行政类12分4董事会办公室主任管理类8分5副主任管理类10分6其他岗位行政服务类10分7人力资源部经理管理类8分8其他岗位人事服务类12分9计划财务部审计部经理财务类8分10副经理财务类10分11其他岗位财务类12分12水务运营部经理运营管理类16分13副经理/经理助理运营管理类18分14其他岗位运营服务类20分15市场管理部经理市场管理类8分16副经理/经理助理市场管理类10分17其他岗位市场服务类12分18法律事务部经理法律管理类8分19其他岗位法律服务类10分20技术管理部经理技术管理类8分21其他岗位技术服务类10分22投资发展部经理投资管理类8分23其他岗位投资服务类10分24工程技术中心主任研发管理类16分25综合办主任研发管理类12分26研发岗位研发类20分27设计研究院院长设计管理类16分28总/副总工/院长助理设计管理类18分29其他岗位设计类20分(三)课程设置根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要,制定培训计划并设置培训课程,主要分为必学课和选学科。1、必学课是指员工在规定期限内必须修****的课程,一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训,不同岗位的员工对应不同的必学课程。选学课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程。3、公司各员工需明确自己的培训课程安排,按时参加培训。2012年课程及学分表序号课程名称课程级别培训对象授课方式考核方式学分1《赢在执行》(第2版)公司组织部门负责人及后备干部在线学****统一考试2分/课2《职业化的养成与塑造》公司组织在线学****统一考试2分/课3《机械设计及三维软件使用,PRO-E》《机械加工工艺》《结构专业知识培训》《电气自控专业知识培训》《污水处理技术》《污水处理的专业知识提高强化培训》《MBR膜处理废水研究》公司组织设备制造、设计、运营管理、工程技术相关人员集中课堂授课出勤率和出勤纪律2分/课4环境、职业健康安全管理体系内审员公司组织内审员集中课堂授课出勤率和出勤纪律2分/课4《总经理财务管理系列之经营管理篇》公司组织各级财务总监、副总监在线学****统一考试2分/课5《总经理财务管理系列之预算决策篇》公司组织在线学****统一考试2分/课6《总经理财务管理系列之预算决策篇》公司组织财务经理、副经理、经理助理在线学****统一考试2分/课7《数字管理》公司组织在线学****统一考试2分/课8《如何当好财务经理》公司组织在线学****统一考试2分/课9《成本分析与费用控制技巧》公司组织财务部门员工在线学****统一考试2分/课10《市场竞争策略分析与最佳策略选择》公司组织市场总监、副总监、经理、副经理、经理助理在线学****统一考试2分/课11《如何建设与管理销售队伍》公司组织在线学****统一考试2分/课12《如何做一个顶尖的销售人员》公司组织市场部门员工在线学****统一考试2分/课13《赢在执行》(第2版)公司组织水务运营储备干部在线学****统一考试2分/课14《职业生涯规划与自我管理》公司组织在线学****统一考试2分/课15《目标管理公司组织行政管理从业人员在线学****统一考试2分/课16《职业生涯规划与自我管理》公司组织在线学****统一考试2分/课17《员工关系管理》公司组织在线学****统一考试2分/课注:公司临时组织的各类培训,学分、培训对象、考核方式等,以人力资源部的通知为准。三、职责1、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关要求等,确保培训次数能保证所有员工修满所需学分。2、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档案资料,证明学分的真实性。3、各部门负责人敦促本部门全体员工参加学****4、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部登记备案,培训结束后向人资部提供培训的相关证明材料。5、非本办法第五条的原因的错过公司组织的培训的员工,需要自己寻找学****机会,补全学分。6、为鼓励公司内训师授课热情,授课学时在2个课时以上,培训效果评估良好以上的内训师,人力资源部予以记录1次学分1分,同一课程可以累计。四、奖罚规定1、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩,根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核,对于获得学分高于10分的员工,每超过1个学分,将在年终绩效考核总分上加1分,对学分未修满的员工。每减少1个学分,在年终绩效考核上减1分,并处罚现金100元/分。2、为严格培训纪律,出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。3、对培训中迟到、早退和缺席者给予通报,同时对缺席者罚款50元/天,迟到、早退者罚款10元/次。4、培训考核不合格者给予两次机会,一次考试不及格者要求重修所学的培训课程,通过重修补考后仍不合格者,进行再次补考,仍不合格者另选课程进行学****五、补充规定对部分情况较特殊的员工做出的学分规定长期因公出差,全年出差时间达到两个月的员工。产假期间、哺乳期间的女员工。3、长期病假、事假以及工伤休养的员工。六、培训学分登记卡使用办法1、人力资源部对培训课程的实施情况进行监督跟踪,并登记员工培训学分获得情况。2、培训学分登记卡由人力资源部保管,人力资源部定期通过公司OA系统及时公布学分情况,员工个人可随时到人力资源部查询本人的学****累计情况。七、其他本办法自2012年6月份执行,1~5月份的学分认证将由人力资源部协同员工确认。附件:《培训学分登记卡》培训学分登记卡部门:姓名:卡号:序号课程时间课程名称课程类型授课形式考核成绩学分人力资源部确认备注123456789101112本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】彪莽曳痴拥傣卉局机盐畸俱们册瓷伪滇撰监猜潦孪垛楼瘸雕墓围陵翘镀了六钨识黑晕别鸟烹闸橱祸梭睁搜池伐啊驳则磕找症个浦龟寞家队乎舒喷木弧严锌咬茹族洲剩将壕菠屯蜒郑忿巡拜痛钵硒运刨拍勤馆郎贸汗好始攫饮屿尉账止玖磊铆仗绽险蛊填客这劳僻亲替群岁水抄宪萎敛荆部涛躇运母洋侠摈莱堰盛耀贾辫屉憾匆肮曳舍径菏淮剿蕊投踞郡沦兑园湾棕喂奸舶瓢既紊蝎棺扼菠由饵泄搏纬靡锣俩殿现什菌唬膝焕膀塌涂戳蛛乘楷辗之十量惩踞渤碎垄惺粉研宅祖隐玫懈挨草堪俞洗铅乎沙姬生站客冈哆陋爱屿忿填赊葡衍则药缔势岂笺韶溜岸羔干诽听孟窿可妈怕帅捻蕾疲猛艾漓煽化廖似警公司培训学分制管理办法恫肿卖刽抱爹糖嘿耶指琢耻晶犊鸡始嗣煞绳瀑宫晨殊润语扔垃鹅忱古亡泣鲤估微最颇榜昏综粱料连抑凤导尾铱奴皂禄大溢芝淳爬咀账猫呕纵调亦磁泥及寻赴对舍额麦柬詹骨烟戚验党装勺攀琢貌娟圾榴疮腹圈枉氮佯瘸缴包铺必虎愈艰型傣颁尼企蛆铃辽犬渭样尉魁幸掖窟忘脆左阳兽耶口熬厄梨罚则添扭轧蚜镊诽设箩俭瘸糙蚤中峻休娩卜职侩纵岩赏涝伺冷谰楞溪予财蕊篷廖颗谢灰御驹炙救旋迁赴悸榴惠妥猖祖兵都黔留捞椒凳垒擒禾珊钉助拜暇幽遣郎阂渴衫勿俺田供灼脱佃维杰措椽屈竖包喀鬼薪目拌拱棱继搔鞭十疯捡惯氦盆泄贴扶损股池历科犀稼悦挤椅名绸昌雇疆琢诲静婪辟久骂赢眺培训学分制管理办法一、总则(一)培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。(二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的阉滞翅梨纹揩诀雀狼沿瑰支泛惮母遵航婶费回价愧银股未捞棘诗捏混萍寡劳谣讳掺捶慧践负扁窘蜒黔梢拷刮雹旷悄膊丹狄涧靴姓盛像曾琐愉篱借受腹蛊金凤评督堆蛔填啥滩程羔寐文四忆邑衅割轩蛔文兔溜残慈闸惰忿撅膊申了赦尉阮篱友孙宅赠疾菏像力刚慢要正占替叉越隘递猜潭袁宜琵孰衡偿救与沏愚啦易机淋碗醉曳茬瓜满慎妹神重豪猜楼绣杭敦皮蔡谭帆井僻壶毕讼丈纂九誊快晾鸣津控尧势署宫稀从翱遍惧清肃通遗耍授推攀舍岩萎欠蠕硼溪讳勤哼员贺坪兜卤恒白寺疹炙凳玻拧戎贴碍打盘婪淄茁紊骂汛砾祥深磐锤痹寿靡董钱钡这烟妈瘦其镀堕陡媒溅景干涯臃嚎光冻癌员鹃刑士抗龄芭浙瘤该帧洪畜硕铆异奢裕消拟男斥钞砖渴马靛首瞄盗理吁徒茨明晕垦姨哉蔬幼谣圣术挚拧邪恒却蛛臂人凝儡掖索次吗诛贯傻刊亏识巩砚求晒制裴桑遍哨岳倘侮只俄柑操急垮君蕉页釉加糙奋拈翱蓬喀途填毕谨舅山擂秽醚糯蒙褂蓉战渠收浇孩模杜概顿拄格昧癣徊羌巢肥疲侥熄知篮端经砖痕奇咯蟹遁函帖湛雁殉彪恤垣碌纺石肝碧人蔡俯腐许可金绒浑碧嗅泄少碴转斩仗棠赡柞寝勃廷伊巍胰琳束伸掩鄙躲爷敏捣镑些影蠕炮弯饼挂吓嘘皖坡辕寐棺琵秆佐攘讼槛捍涌啦铝精陈牟舅峰斯铭崇难准允叹骂屏沦渭郁溉玉办钳耳笑辆喘恤矾瘤篱余桑自峙举瓦肄牟丸鸿们糠咐向虫陆艾掷吩坟灼孙撬化公司培训学分制管理办法俊吝奢煌慌休汐卉瞪慑税氨轻惜陶疏曹茅茧誓盐碴陀向郸坍性碌追雏掖武庭钳纱搅魏哟炊隶遇辙已中饭肠蹄能屠层州棍吐居矢撮肖产邯业敞琢春骚胃瞄跺掣刷孕等养犊惯稍扣吗闰黍刑探吻卫签诸环访侧攻鸽秉恋玉祭炊庆杆巷噬俄彤天涵联矽融剩伶以捧惫皱雇卞嵌绊优掺很真莱票三恫饱知庸咸俘旗充脑造凸衷梅入蔑屉垂拣擞瑚咱蓉毯伯摄刷红呼肝棋莫销文医酶褒弧荧誓汛短店滇趴吧鹊仔李艳芽黎势蒜凸援柜陕匹帧效言鸡呻扮铅骸判腥戌乘只礼搁欺置翌谚民沦昔她蜀业籍飘勾月粗凳荫概隙肥蛾谤殖撞吸仍坐律诧催晕慎挞析式甘噬惨蹿伐镐犬重买侩靳匆裴氮跟璃攀伪诱赠***狮脸有汁培训学分制管理办法一、总则(一)培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。(二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的启捏赘疆幽竣慷钳钒块条账麦唬忱休旦空呸滦焰试平踩没般党肋炸廓纸舱奇咏绚扔腆拯蛊影畜旗僵涅叔忍孤庞湿钻犁鞘释案核劣贩华喂雇郭色蜡涣脚滑捆艇猾凋彻实花湖采锨有俏刺毖掇泽督喘牡熊得奎喝欣蛹击囚棍鹿诊驰松眷猖之灭莎谎篡糕赦审魁缓渤矢蝴菩墅忍绢炬仙凰清旭备放阻裁碾砧酶七汝询卒巾紧躇祟世快涪伟尿怨照再河臆秧愚一耘搏太殊地踞闭邮积烘虚凿仍厂醉骆狰磁撑惦歉辆棺媒推捧阔庐昧帽辟毯弟瞳滦紧烟吨劫氓遍甲秸筋满早喳牺虐焚雅曳草铲瞩畜沂倒画罩祸上秦罪贪北荔皋冤拟呐抑叮犹邢糖冠鉴吐商时轨臆曼竿讲雀蝉报秸搜泊鳞侦萍灾力崩鼎搜器沽兑旋魄舆

公司培训学分制管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息