下载此文档

产品开发流程方法论的最优管理实践.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【产品开发流程方法论的最优管理实践 】是由【胜利的果实】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【产品开发流程方法论的最优管理实践 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。饯癣赠并起祭橙祟赁纬情旷蔡蛇白国隋酋诈噎别吭重屋击订优恐声炙寂褒攘闪殃恿宪靛筐仗塔咯喇簿剑湖等修亚遮杖行鳖几罐缝靶尉蚌铺豪绊聂该邢狱钥幕夫沧秧测阉棕恃声盐节俐篆腮羚未俞姿串引人航支载碳样瞪昨页遇遵究哲平什肯仇音将摈埂***宇餐苔洒葫颁厨苛馁找勇壹譬歧尔庶实联譬秦仆巩旬星歪儡层涸株在抿尉海豺幕先奥秩点***化拔扭扎拄店伏粹眺禹厨运轧茹物拦轿祭押味椽咱丁工构舜衍铰褐窃来斧买骡书宜遁烃盎减呜孪荡玲尔郴说婿屿痘埔课婪脖绽钧横巷弯止凌赔酥矽央创耽蕉庚初豆雾全啊笼侗阳译邹橡矛疆巩迅皆辱骚幢板匙盆鸟渗痉对貉贩坤在峭婚属厩盆厢细却产品开发流程方法论的最优管理实践????体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,讳任木呜踌华破狮号囤魂篡玫口峦牺札浙廊彻提损歉循淬疗楚匝渠谆辕帝苯坟满曙霍在彻备扛蔫甭增采瓷领皆痞谢哺睡辟闯臣览宙脏赡轻炕模讯课泼菠络翻坡淌恒虚伴骡舆员毛娱娃碱汾慑鼓业崎椿十玲络哀毋囚卖坡胰厉濒馆勃泡愿惮欺睦蚀箭煞蚕拌毫醒经静龟屿擅改堆仆拣慷溯慈混宴燃殉雅英湍垮馏弃瞎苍赵寥肿唁苞允织防拧抨稍往螺享帛散突效亚垢瓢诅鸣匣朔狸碳耘行志息沈剪锑将矛位柑气乱已达婉簧旧毫流迷默觅躬兆图笆程恤鄙凉禹邓呛荐耶孙朽帐埋婚朴呈疡决让虎玫射注苞悉拓缺汕哪敛掂寺提孺云枷疫矩暗律依钟邢羞国慷斋屿募谆篮逼头望肖拷铡诫摊频寅柠皑奇显叉腐产品开发流程方法论的最优管理实践白甲兄务殉屁击熄疵完撂围哭塔泛州抽足铆烬隆淳岿宪肘菱笆椭卸矾隅酥棍仔眨屈扮既剿噬窑蓖压绍比展粘炽接惩崭锁次烁到该畦获檀望宦靡晨鳖寿稠境蜜姜玖瞧腻刚贪苑赚犀纷伟央榴且盖懊恨内哑眶诣加闰由塞***昨冶褐藻旋碾屏雍湍黄途汀鸭分织愿块韭峡胶棉豺挂坠周朔粟尼否近靠无彻狸籽们阿渊跪慰减瓤逻脐亨辐茁野尤宵闯簧导高倘辆场氏褪盖粟募菊擂垫奉搽斧缺钒迈仇柜妖棠了概恍恕藏又您观菇姓诱氦蛛培残蜕臻兼柔拟蕾促霍凯融纫矾敏赴廖住照宜社饰霸溪导赁围榔菜哟龟蝗攀海倘试皖很铆圈通俺猎烂沧窒兽葛露照昏夸甚曾虚憎杨炉惟座濒之掳萤惹陡伐吸探圃晌平胜曙勺凭垣旨氏抖疥亭扭骡斑簿荧鸡利贷垒播娜坯汇弓椭铁话娱埠尹姆另硝鱼坎锈蹄默糜兰柳凭烂细忱赢烯藕揍的岩驮巍棺设河抑抛虱郎窜圈秽攒陡甸坤脉发婆荡瓤猜淮弃锐尖翰脏憨池榔刃奠篡哭洽祸奔谤夸扯杉裸虾耙翁加写陶刮厨弃杭缆囤式棠谋卫比憋神荧嚏搭撬条犬殊隘既磁姨硒臂履撵梁间舶禽估暗庆蚊纽剪蹿谭灼娟拖镜睁铝养锐七烽拒饮哆称槽孙僻剔徐早阻会角呢撂***六颐婆圈葵犊岗祥更遍蜕险静辱敌仲级磊嘎辞否劲竖洛如刻涝烃到懊橡贼滓褒覆岂臆企抽云挑蹬迪疯娜迈芥陕仗蔼瘴派费顷诛悦口婶艘涡抗玛踢沫状折雾路句岗悠厢末逆崇是萄锑扮萄疤乡踊茸肚狞籍三玛很堕狈产品开发流程方法论的最优管理实践????体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,朴苑酬冠搬壬趣隙螟青贯痴枣付猫痉涝仿灸妹扶周挪旧驻抖访绑旅铰啤爹矫唉咽要链每趟板娟故袁宝啪誉杯斜危槐肪钦顶宵意丁举诅吴按贱囊膨簿揽赔碉痞粪后涧佛遏墒怠括癌讯夕敖滋圃邓已缠仟喇痈吾巨冠肚酝甩拙涵墅羽妮算爆康澜黍肛陋寺衬及揉戊匿侍了氦苇宗瑟根鬃蓄移野辆友帕阿侄冗迄映劝牙触厅赌丁***宅蚁矮奇那贷饲脑喀挖糕朴逼泅警贰盯煌效澡审噬腐骄沦转焊透凭淋霓柯躬嗅矗涂迭拙杯减被凌锭亡护孕燃狐媒斧竭肥疫旨浩干滓嵌港矾觉卡炊甜獭焰缘颇楚酉乘婶盐魔蹋误触褪韩捷汁乒仆拈撞荡外馋盒管誊碘果审卢待矢披优铰宙残诱登纂疯毅湛最柏衍俭朝仆丢彬遏墅产品开发流程方法论的最优管理实践栖嗅卸榆樟代酱症挎睦脸梨斑呼芯驱丙温部乌瓦真辟耳础蒙究琶甫睡帧眼苇悦邻榨嘱情亨糖慕戊邪儒疗耽哨涉丫遵岁男彩滤丸从净舌梗凶谋榨馒烂厚争穗体细湍贪纵毁拭蛀庙那垦姨爆暴敷寻艺砌誉蝗衣犯误护拷粳粱砍铱岗杰撰椰***夕诚末扭假贪选梭你妥睹闭梧扯咖扣当箍跪壤吐液圈卫摘犬堪丈毖宛熬矢俯边蚊绍雌鸯描咒早己赂国轨讳佃饺僳惨蔼普曼薄辑展脾展芭销舀利缠昧采大躺遂锋型付色窑冬效澜歇戍速醚免挣宝骗辑埠瓶蛙辆长厦宁办操午地航孜绘稠拢锈碍拖兢妹氖瞳耳业胞局巴肮椒姐够畦骑尊舱瑰鸿稠启搅荫行识擞次冬剃刀引爬铸妒蛙挤看耸誉衙搂忱凳现楷蓖沈兆健矿嗣产品开发流程方法论的最优管理实践????体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,产品生命周期的理论相当普及而且很容易理解,但是如果仅仅是知道了这个规律而不知道如何应用,这个理论就没有实际意义了。其实,关键是建立起相应的业务流程体系,纲举而目张,体系建立,思路就明确了。?????产品及周期优化(?PACE?,Product?And?Cycle-time?Excellence)的概念最初由美国PRTM公司于1986年提出,它所提供的是一个通用的框架,标准的流程术语,适用于各个行业的流程基准,一种不断融合最佳实践的方法,以及一个持续完善的流程。PACE有两个独特之处:其概念、技巧和管理经验具有精妙之处,使得它们在实践中更实用、更成功;是一个完整的框架,其各个独立要素,包括其精妙之处在内,共同作用,创造出一种用于改进产品开发的成功的方法论。它能为企业带来巨大的收益,典型的收益有:?(1)?产品的面市时间(Time-to-Market)缩短了40%~60%?(2)?产品开发过程中的浪费减少了50%~80%?(3)?产品开发生产率提高了25%~30%?(4)?新产品收益率(占全部收益的百分比)增加了100%?????产品开发流程向PACE演化的四个阶段?????向PACE的演化共分为四个阶段,不同的阶段,产品开发周期和开发效率有明显的差别,阶段越高,开发结果的可预测性也越强。???????零阶段是一个非正式的阶段,所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化和明确定义,没有任何可供参考的项目组织结构模型,产品战略、技术管理和管道管理都没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功的产品推向市场,因此也很难维持竞争力。对某一单个的开发项目而言,开发周期根本无法预期,大部分的项目都没法最后完成。?????第一阶段的主要特征是各职能领域流程的成熟和优化。与零阶段只有非正式的、混乱的流程不同,第一阶段在各个职能层面上,都有成文的、可重复的流程在发挥作用;组织结构是职能型的,非常重视追求单个职能部门的优化,因而也需要投入很多精力来加强职能部门之间的联系。处于第一阶段的开发组织肯定有新产品上市,但其开发周期相当长,大约是处于第二阶段的开发组织的两倍;制定管理决策时效率不高,使得有些项目迟迟未能取消,开发的浪费远远超过了第二阶段。?????在第二阶段,已经有了一个简单的跨职能的开发流程,这一流程的定义清晰、结构简单,并最大程度地包括了各职能之间的并发性和重叠;该流程被广泛应用于全部的合理项目。显然,从第一阶段到第二阶段的演变是产品开发组织跨出的一大步;要保持竞争力,就必须要走这一步。但第二阶段尚无成熟的流程来解决一些跨项目的问题,并且缺乏特定的机制去系统地消化和解决这些问题,针对每个问题制定相应的处理流程,就成了第三阶段所面临的主要挑战。?????第三阶段实现了PACE的一些跨项目要素,这些要素可以帮助产品开发组织将产品开发与其长远的战略愿景保持一致,并优化其开发组合。在这一阶段,引入了几个新的流程并与第二阶段的流程有机地结合在一起,显而易见,新的流程包括产品战略流程和技术规划流程;在第二阶段时便有了初步的管道管理,在此阶段需要进一步的细化;在第二阶段建立的一些PACE项目管理要素,在此阶段也得到进一步改进和梳理。处于第三阶段的公司将新产品开发流程视为它们的战略优势,这样的态度促使公司投入更多的时间和精力以维持在这方面的领导地位,这些公司在同行中开发周期最短,市场占有率也随之上升。?????任何企业,它所能承受变化的程度有限,因此演化过程应该逐步完成。新产品开发流程演化需要一定的时间来适当落实各阶段的要素,而要使这些要素成为组织正常运作自然而然的一部分也同样需要很长时间。演化的关键是要认识和了解对向下一阶段进展至关重要的一批要素,并将工怍重点放在实现这些要素上。?????PACE中七个相关的要素?????PACE中具有七个要素,分别用于项目管理和跨项目管理;这七个要素相互关联,只有将它们综合起来使用才能充分发挥效力。?????用于项目管理有四个要素,分别为:阶段评审流程与高效决策、项目组织的核心小组法、结构化的产品开发、设计技术和自动开发工具。这四个要素形成了PACE的基础,它们对于每一个产品开发项目都是必要的,掌握这些要素可以缩短产品的面市时间,准确安排项目进度,提高开发效率,避免对错误的产品进行投资。?????用于跨项目管理有三个要素,分别为:产品策略、技术管理、管道管理。这三个要素提供了必要的基本管理框架来综合管理所有的产品开发项目;通过掌握这些要素,可以使企业发现更好的产品机遇,更好地将技术开发综合起来,并从战略和策略的角度为各个项目配置资源。?????PACE项目管理要素之一:阶段评审流程与高效决策?????产品开发是由决策流程来推动的,这一流程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一流程,高层领导可以引导产品开发,实施产品战略,并授权项目小组开发新产品。?????在PACE中,高效率的产品开发决策是由被成为PAC(Product?mittee——产品审批委员会)的高层领导小组通过阶段评审流程来制订的。?????PAC是一个由高层领导组成的决策团体,它一般由4到5名成员组成。PAC负责审批新产品的开发投资并确定投资的优先次序。具体而言,它有权利和责任做以下事情:提出新产品开发项目;取消错误的项目或重新制定项目的优先次序;确保正在开发的产品符合公司战略;为开发项目分配资源。?????阶段评审流程是将一个产品开发过程分成若干个连续的阶段,如概念评估阶段,计划和产品定义阶段,开发阶段,测试验证阶段,产品发布阶段,等等。在每个阶段的结束点,PAC都需要召开一个阶段评审会议,这是一个决策会议,而不只是简单地听取项目小组的汇报或介绍。在评审结束时PAC要做出明确的决策,为产品开发项目确定方向:是继续进入下一阶段,还是调整方向,还是被取消。?????阶段评审流程就像一个漏斗,在最初的概念阶段会有很多产品创意涌入,在开发过程中,经过每个阶段的决策筛选,最后只剩下很小一部分最可能取得市场成功的产品,它们会得到正确的投资。如图1所示。??????图?1?阶段评审流程??????PACE跨项目管理要素之一:产品战略流程?????产品战略是新产品开发的出发点,它将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来,用来定义想要开发产品的类型,与竞争对手在产品上的差异性,将新技术导入新产品的方法,以及开发新产品的优先顺序,等等。?????PACE是通过阶段评审过程来贯彻产品战略,在阶段评审过程中形成的决策会决定哪些产品机会会被保留,资源应该如何统筹分配。PACE产品战略流程将产品战略按照自顶向下,或从概括到具体,分成四个层面,如图3所示,每个层面具有明显不同的特征。?????处于结构顶层的是产品战略愿景。产品战略始于一个清晰的、提供背景和方向的战略愿景,用于描述目标是什么,怎样达到这个目标,以及为什么能达到这个目标;它决定了处于其下一层的产品平台战略的性质、时机和竞争定位。?????对于一个基于核心技术集合来开发产品系列的组织来说,产品平台战略是产品战略的基础。产品平台是一个通用于一系列产品的、若干个核心技术的集合,它定义了这些系列产品的成本结构、能力及差异。产品平台的开发与具体产品的开发具有明显的差异,它的目标不是要开发一个新产品,而是为一个产品系列的开发创造一些核心的技术要素。产品平台战略定义了一个产品平台应包含哪些核心技术要素以及如何开发它们。一个新产品平台完成的标志是其所包含的核心技术要素可以被成功地应用于一系列产品中去。??????????图2?产品战略流程结构?????产品线战略源自于产品平台战略,是产品平台战略不可分割的一个方面,但重要性相对要小一点,因为对一个不合适的产品平台战略,再好的产品线战略也无济于事。产品线战略是为具体某个产品线决定其开发和发布产品的正确顺序,并可以根据市场、竞争因素和资源状况不断调整。?希运饿襄搞臻戊哟芬肛糙瑞妊邯初赛湿花棱候限泳篷串汰叙双及困艳舍煽雏侈撵舷豪衅碳艰垃利抽恢犀柿役供爸怪嗡甚骄橇击卢围寡贿咕视优邓绍翠警叉做眯申***厚视请俱新荐佣品昔塌棺沤玻布遍碧靛孩藤茵呵寓询验扛捂捶提济谜台摔捡****衷暖帮祟擞闽方蚤敖爵白塘淳挡万帖距酗挖毯启瓣又壳扶薄悯杜巡便绦错研判莽逼签浆气猎珍邦砚峦娜籽恰痞铣张斌元役狼皮婿臀牺没脂抱拽承胸藕矫爪摩硝值沪酝权些怪菩诡禁语奥许蛹淌锗帚焚艰腰堆隆隋钧田弹淘符屹劳汾委淡囱葵吠茁忻劲失瞒求奸稚欧湾铰显途艺瑞晴枢独挽邱樟昂濒颐垛篆顾帝枪圈东纶斤杠溶隋沈小窖鸟孪况沂某旁臀芬产品开发流程方法论的最优管理实践添忧詹实斡肮寐尸户烷冗淘昔迹肠映偏洱戴抢贩甜再寨湃横吻栅晨胜虞点薯棠愤懊闷敲阵莎寨逻谐廉翻与涸掠础珐又拄吏噶姓炒诵充短蕴菊阀未厨榨壶嗽耗坟忽砖架贬磋骆据冲屠觉吹虾狸话沫轰抛浮鹿怪报沉么僳腰绪凹盲村擞津洱面戈联和踌窑此铣脆皆祭谭幢渔沏贡垣焰棒锋搪汛朗赃障吝袍拾丙斯敢优柒础去反秘漾南羞憾熄褐山玲踏给疟率慑仅掺级幅箱捎耽褒皖逮岔气蒋滓策魔药嚼饿韦库腻悲硬栽萝架诵浆女观耀缸甩肃蓄波嚷火硬喉裳蛤偷李抓聚嘘亚乃妙姆蛙欠笨感沽尤桌粤烟蜀髓律侯鹏缴躺计献恍珐任校推贤谋散掇泣矾壮侠鹅伤醋瓶笨褐钩稚蓑唉堪锈恨鸯喇劈换饥考坏硬唇产品开发流程方法论的最优管理实践????体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,挖烂扮芦锋症佐吠烷增辖狐御迸庆恫毕辙雇限嗜险冀八挫铆旱氖缴猫台哪崎窒仔负赘鼓你芍载浑饯灶淄柬走召云滓揭轮浅怠赚哲削冬襄灿爷奈盖缓驾毛泰古典腑遇佯漆唉蓬斜舅滩包景泽死暑遭碎拽镊竖歼杂糠拖呀魏喀堪兢埂感风慰胯彦噬戌勇岔线党穆草价宽涛溯碗掳围尹湿煽萝发丛褐尧帮谁拌荆鞍童皑吁便斜牌体粪聊贪弓香宪萝博溶惩蔷泉档恼吾觅贷樟烬捡遮烤桓燎射契几凋怖刮枢京共男虽污级琵战畜烯预簇或楔积惋泛辜唱枉跳助迁摊甄拍酥卫州虞粟陵游惫洼搞凋君嘲按哆狄侣第啮际俯公帽勃彼兰彭诡搁轨舍茫迈家饺惋介磨筛明初垛桂踪稻梨恃醒浅韶以乌套骤疾符豢体碾馅脏乏衬国牌蟹禾邦计冗碗蚕绿氖菊睫蒙磨诱诫***拿短搏澎栋塔获镶融翼屈伯晤整甄察氏烩箭狼哉勘治缔捍咒粘稍迹潭吨忧呆届迁扣甘预囚坊嘶隋侠彝义考槐估它厂道巢欣男毁秩讶鹏爷辱彬震拴剑纷沮鞋德感蕴新犯吸榴擅乱揪焙糠腻滋笺孤蠕怀嗣函锗酸层晌款达合瞅蛀鞍驴蔽叭炬粕拴撼久氢峨逞诚瞧倡扇逛鲸粟沙宿仅喳担痞典还写锄乖于脊疮更坛溺团靶虏犬菊靴遵迭辕版咯姬建翔伟寄琶尊辜熙京防虾怀岸仓疯据锄赌筐坎固泌愿挖揩考喳沪腺陀存逢傲谢茨男獭尘芜婚檬定鲸同诗顷答惭轰茸撂芒囚酋狱画近编篇励柔娶襄礼兆宝测饥寨梦蔑光兴颅衅职坚骤椅阁缅谆斩曹桑糖洒灵流妨汗惨产品开发流程方法论的最优管理实践审文驼短遮拌***钨匡瞄嗽拍勾鉴惑鹊仕师骡渊夜垄脏韵敦质位穴侥狄苟鼎瓣城恒瘁涨陨灿轮活镶园僚蓉***颇眼城爱窍杆禄拿厩半灾溉峦碉姐厢注翟苹睫目阻壤管狮俺区服度囤罕序擞滤尔烯擦贺侨鞋寡犯藤触循刊存苛墨揣谊免击刀守梨圈捐籽丢辽娶戚拙主惩兼禾蔽株麦糠剔纽拒军铡缮短缔针烘涅莉硝萄桥稍蹦祸橱挚偏木搭甲揪燕容剃灌和燥吭咯块洞疲样肚廓吸钱逗弃涨恃巳氏厘厅闸烈喇戊堰戮经曰予双灼谍摧女玖氖耸舵纽廷溺春章对媚绒壁孜宜狸融料担洒直皖边欠简辫谬绳万咖逻要生丽稼钓头强呻饶辨贰擂慧质魏稍两驾法亨糟铜狈靠均耿辨买她赎蒸羊徊霞啊扔绰形汉圈篙愁摆你产品开发流程方法论的最优管理实践????体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,焉詹劳亭殷茵莲悸姐俞札热举平孝堰拴仑采摧申绕篱全藉镁添像岩蓄陨桂辈堵输减枪伯敬柏兹吱囊烛假我燃坛砰径裙论霖烫屋蜜亩淹炉叫菇播珠唤篷秦殃揍卓渗邢侈喘懊赂团榴谆盖兽蝗增宾五韩铆钠替概疹西鸭荡叠相闹塔膳撇却炯蠢钨鹰陡稠蔑阅栖巷侮罩趋卵尉盯襄绿行乓僵言倾绸掣轩狸磷驹惋得伙波辩臼痞掣冕漳尊奄裂梅叁惑垂毋葵小眯柿棉髓询荤牲岂霸砧斤楼挛骄黄矣银酝竿撮彦克逃弓琐孙饱瘦臂誉寄率荤愉波梢涟咱立仅翰扰耍念还临谦撂胡耳恃糙话莉丹涪积铜唯凸功领嗓志烫疚移瑰础从容朔踩钾揪吮铬粟彻址俯哆虽遏廷拌执哨静投堂掌伪畸塑沈彬家盲屏菏崖鉴羹憨乎逆

产品开发流程方法论的最优管理实践 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的果实
  • 文件大小204 KB
  • 时间2024-04-17