健身房策划书.doc

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我们将观察全国和本地区的变化趋势,及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。、划船器4个、健身车4辆、椭圆运转机3个、哑铃,杠铃,拉力器工20个、健腰器4个、引体向上架2个、举重床2台、多功能健身器3个、举重床3台、动感单车3个、乒乓球桌3个、台球桌3个和多人坐推训练器1个。组织设计专业训练我们五个经营者去参加健身器材使用及培训班,达到能够准确熟练地运转各台机器及指导顾客的目的。岗位职权出纳、会计、吧台值班及指导师由五个人担任。(大部分岗位是由健身房所有者亲自担任,保证了工作的积极性和效率)、收集或考察其他健美、健身中心对管理、操作和培训的研究,使全体工作人员和顾客认识到新的知识和新的概念,以及掌握最先进的管理和发展趋势。、器材和用具的维修和保养定时清洁、检查健身房内所有设备、器材和用具,以保证各项设备都能处于良好的运转状态。营销目标成本回收期根据大学城学生数量和具体情况,保守估计,每月办月卡人数大约为400人,每人78元,共31200元,一年可经营10个月,共312000元;每年可售出季卡100张,每张178元,每年按两学期共35600元;每年可售出半年卡200张,每张308元,共123200元;每年可出售年卡50张,每张498元,共24900元;同时每月可零售200次,每小时5元,10个月下来共10000元。则一年总计经营为505700元,除去开支,可赚净利约10万元,投资约为40万元,那么三、五年就可以收回成本。以后每年营业额保持稳定在经过一年的艰苦时期后,通过全体工作人员的积极工作,再加上来自于每年的新生源源不断的加入,顾客数量将会在保持稳定的条件下略有增加,另外一些附属产品的经营,以后每年营业额保持在10万元以上。