员工绩效考核细则.pdf

该【员工绩效考核细则 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工绩效考核细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..员工绩效考核细则员工绩效考核细则1第一条:本制度是对销售部门主管级别(含)以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。其次条:绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等熟悉决策供应依据。第三条:绩效考核采纳肯定标准方式,既考评人根据员工的岗位描述、工作目标与任务方案、企业规章制度进行考核。第四条:绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。第五条:跟制度适用于公司总经理下,销售人员和部门主管以上的全部的在岗人员。第六条:绩效考核程序参考行政工作运行程序。第七条:考核依据基准主要包括:岗位描述,工作目标和任务方案,企业的规章制度。:..第八条:考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。(1)任务绩效是指个人和部门任务完成状况。本职工作质量:常规工作合格率、“客户”满足率,责任行为到位率。本职工作数量:单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前。)本职责任事故:一般性责任事故消失频率。(举例:丢失客户)额外工作任务:。(2)管理绩效(管理人员角色行为到位制度)纪律性:听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握。组织意识:横向沟通、妥协、合作。团队建设:部署团队和谐、进取。忠诚性:维护(不非法侵占)企业利益,乐观预防和解决问题。工作创新:为提高部门或组织将来绩效所做的工作贡献。第九条:对绩效考核每个因素的评价标准采纳四等级记分,记分含义如下:4分:良好,明显超出岗位要求;3分:较好,总体满意岗位要求;2分:尚可,与岗位要求稍有差距;:..分:差,不能达到岗位要求考核总评结果采纳五级制,评价含义分为:A,卓越B,良好C,达到要求D,有待改进E,不能胜任第十条:绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次,日常考核每季度一次。绩效考核方法。第十一条:各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级,人力资源部为其供应基础支持和服务。第十二条:个人岗位描述要由上级提前制定,在工作实践中依据详细状况要不断修正,修正条款附在原件后,双方签字并抱人力资源部被案。:每季度结束前3个工作日,考核委员会主任召集小组成员参与绩效方案会议,与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》,确定考核指标的目标值和权重,制订详细工作任务方案;各部门经理依据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。:下季度的第1个工作日,考核委:..效考核工作正式开头。《部门目标管理计分卡》:绩效考核动员会结束后,人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。:考核开头后第1个工作日到第6个工作日,人力资源部负责组织可供应指标所需考核信息的部门和职位,向考核人供应客观数据。:考核开头后第2个工作日,考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后,,对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特别事项,可在考核表中予以注明。《部门目标管理计分卡》:考核开头后第3个工作日10:00之前,考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。:人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计,并填写《部门目标管理计分卡》汇总表,处理完毕,人力资源部在考核开头后第4个工作日9:00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。:总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批,并在考核开头后第4个:..17:00之前将审批结果反馈给人力资源部。:人力资源部在考核开头后第5个工作日10:00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。(部门内员工)自评:考核开头后第5个工作日,绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门(本人)的考核结果,被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分,完成自评。:考核开头后第5到第6个工作日,考核人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》,与被考核人充分沟通之后,依据考核说明,参照本部门的考核结果,对《工作任务考核表》进行评分。如有特别事项,可在考核表中予以注明。《工作任务考核表》:考核开头后第6个工作日12:00之前,薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。13.《工作任务考核表》间接上级评分:人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总,由分管副总对《工作任务考核表》进行打分,分管副总在第7个工作日12:00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资:..:人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级,并填写《工作任务考核汇总表》,并在第8个工作日12:00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。:总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批,并在考核开头后第7个工作日17:00之前将审批结果反馈给人力资源部。:考核开头后第9个工作日,人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。员工绩效考核细则3一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面进展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的协作协作力量,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可:..层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次,它是支撑人力资源管理的有力工具,供应了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次,它是经营管理必要的沟通渠道,绩效考核将全部员工都纳入到管理活动中,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参加本酒店管理的方式之一。盼望通过绩效考评这一制度的实施,、优秀部门评比、年终发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核应遵循以下原则:一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透亮公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制。二、客观考评原则。绩效评估过程中,考评者应对考评对象做出客观的评价,照实的填写有关考评资料,不应带个人主观因素和感情颜色,做到“用事实说话”,使评估建立在客观事实的基础上,其次要做到被考评者与既定考评标准:..三、考评结果准时反馈原则。在评估结果出来后,评估的结果及评语肯定要准时反馈给考评者本人,否则就起不到对员工的评估的教育作用,在反馈评估结果的同时,还应向被考评者就评语进行解释说明,确定员工的成果和进步,说明不足只处,供应今后努力的方向四、考核内容与标准(一)考核时间::以月份为期限,详细考核工作开展时间为每个月25日至30日。:每年12月20—12月25号(二)依据财务部对酒店经营状况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门根据肯定比例提取奖金。(三)未转正的员工和管理人员不参加月度绩效考评。(四)考核内容以及标准:工作态度(每达标一项给4分,总分20分)a很少迟到、早退、缺勤,工作态度仔细b工作从不偷赖、不倦怠c做事灵敏、效率高d遵守上级的指示e遇事准时、正确地向上级报告员工绩效考核细则4:..一、依据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核方法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果准时公布。严格按考核结果安排工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中赐予嘉奖,依据所做贡献大小,提请上级部门赐予嘉奖或表彰。四、厂、或车间(工区、)下发的各种嘉奖,班组长可依据职工工作绩效考核结果进行再安排。班组长绩效考核方案一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特殊制定本方案。二、考核对象公司生产系统全部班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作力量、工作业绩。四、:..定期化与制度化五、、考核方式(一)评分方式本公司采纳组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二)本公司采纳“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。②车间主任依据各班组长的`岗位职责,结合实际工作状况进行综合评定。③公司相关部门,依据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示:班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀90-100工作仔细负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率:..良好80-89工作仔细负责,有较强的进取心和责任心,擅长管理,乐观贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀一般70-79有肯定进取心和责任心,对班组工作岗位有肯定专长,能贯彻公司的各项工作要求较差60-69工作态度一般,进取心和责任心不强,工作任务牵强完成,班组管理工作较差不合格59及以下工作态度恶劣,缺乏进取心和责任心,不能按时完成工作任务,班组管理混乱员工绩效考核细则5第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本方法。其次条绩效考核的宗旨和范围:一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与力量;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业进展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的`依据。:..二、绩效考核的范围:公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。其次章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核方法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作力量、工作态度、工作责任心等方面,详细考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。第三章绩效考核的实施第七条员工绩效考核工作每月进行一次。第八条部门负责人:根据总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位全部员工考核权重10%,统计汇总考评得分。第九条一般员工:根据总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权:..30%、本部门员工考核权重10%,统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合,详细考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。第四章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果依据考核得分排名,实行强制分布,划分为A、B、C三档,比例分别为40%、50%、10%。第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进方案、培训方案等进行。第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为D档。一、无正值理由,不听从工作支配的;二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的;三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。第十六条依据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩:..20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核为D档不再补发绩效薪。第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解除劳动合同。第五章附则其次十条本方法由公司行政办公室负责解释。其次十一条本方法自下发之日起实行。附件:1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表员工绩效考核细则6为进一步加强医院的制度建设,强化医院管理,明确工作职责,提高服务质量,树立“以病人为中心,以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素养,外树形象,进一步提高社会效益和经济效益,更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化,制度化、程序化。结合我院实际状况,经院委会讨论打算,在区卫生局制定绩效考核基础上制:..一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨,树立正确的人生观、价值观,喜爱中国共产党,喜爱祖国,喜爱人民,喜爱医疗卫生事业。2、崇尚科学,开拓进取,团结合作,勇于奉献,自觉担当为人民健康服务的社会义务和责任。3、遵守诊疗技术操作规范,合理检查,合理用药,科学施治。4、恪守职业道德,一视同仁,全心全意为患者服务。5、文明行医,不以职业牟利,不向患者索要馈赠,不开搭车药,搭车检查,拒收“红包”,自觉抵制各种商业***行为。6、注意医患沟通,爱护患者知情权和隐私权,关怀、爱惜、理解、敬重患者。7、遵纪守法,遵守执业范围和类别,客观、真实、准时书写医疗文书,依法出具有关医学证明,依法开展诊疗活动。8、勤奋学****钻研业务,不断提高专业技术水平和服务水平。9、履行职责,随时接受应对突发大事医疗救治的指令:..10、履行社会义务,乐观参加社会公益活动,宣扬和普及卫生保健学问。(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装,佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。2、仪表端庄,衣帽干净。男医务人员不留胡须、长发,不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹,不留长指甲,着装忌雹露、透。3、提倡讲一般话,语言温柔、清楚、亲切、通俗,使用尊称。4、使用文明用语。5、工作期间不进行非医疗性活动,不大声喧哗、聚众谈天,不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。6、诊查患者时态度和气、神态自然,亲切急躁,举止优雅。7、诊疗行为体现人文关怀,留意爱护患者隐私,检查前、后规范洗手,冬天要先暖手后检查。8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。9、客观、真实、精确、准时、完整书写医疗文书,不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。:..、进行试验性临床医疗,需经医院批准并征得患者或家属同意,并签署知情同意书。11、在医疗活动中发生医疗争议时,医务人员须马上向科室责任人报告,同时依法按程序处理,并向患者急躁解释说明,防止冲突激化。12、严格执行(医疗废物管理条例)、(医疗卫生气构医疗废物管理方法)。医疗废物须分类弃置,废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内,敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8:30分,12点下班,下午2:30分上班,4:30点下班。点名不到者为迟到,每发觉一次扣当事人5分。每月6天休班,经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二非常钟不在岗,按休班处理,如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。三、值班期间禁止搞消遣活动,如:打***牌、玩麻将,如发觉一次扣当事人10分。上班时间不得干私活,如发觉扣当事人10分。本院职工因工作或其他缘由发生争吵,听从劝解者不追究,若不听劝阻,逐步升级有院内外人员参加者,不问谁是谁非,双方一律停班,凡在院内打架斗殴,闹事的,扣除当事人当月绩效工资。对不听从管理的报镇政府,:..四、收款室为临床科室收款的合法科室,发觉其他科收款为私收款,发觉一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委,卫生局纪委处理,严峻予以除名。,收款后开发票,项目必需填全填清,杜绝开,谁违反规定,所引起的一切后果自己担当。各科室每天对帐,一日一清。五、卫生制度1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚,做到勤打扫、勤整理,保持室内外清洁。2、乐观维护公共财物及办公室卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰,室内及走廊不随便放置杂物。3、院内卫生实行分区管理制度,卫生区由院办公室统一划分到各科,并责任到人,各卫生区域应保持干净。4、每周一或周六,院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查,当月如发觉三次清扫不彻底,扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%,扣除该科室人员当月绩效工资的10%。六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得任凭出入。药品应分类摆放,保持清洁,同类药品先进的先卖,近期失效的准时登记,报药库负责人,同时报告院长办。药库微机化管理,不定期抽查药品,发觉药品短缺,扣该科室全部人员当月绩效工资。:..七、严格财务管理,实行院长财务一枝笔。全部开支报销均有院长签字即可报销,无院长签字任何人不得任凭支取现金。否则,扣除财务科人员的当月绩效工资。八、婚假15天(包括六天休班),丧假半月,产假六个月,其他按有关文件执行。病假、意外损害由对方赔偿的,休班期间一律没有工资。经调查核实,确为病假,工资照发,无奖金、无点名费,病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假,开假病历者,一经发觉核实,除停发工资,并交区卫生局处理。事假期间无工资,每月总工资除26天,休几天扣除几天。九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定,否则扣科室负责人10分。十、科室消失医疗事故,科室担当30%,其余职工担当30%,医院担当40%,如因个人缘由造成工作不仔细一切后果自己担当,医院不负责任。十一、经医院同意派出进修人员,每月450元。员工绩效考核细则7一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化,提高工作的乐观性和主观能动性,从而达到保证出货商品质量,提高公司效益,提升公司形象,加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司:..二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为,充分发挥员工工作的乐观性和主观能动性,以求达到公司的组织目标。三、绩效考核的功能1、管理功能:考核的内容,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方,月整体考核成果能体现该月份整体管理成果。2、激励功能:实施绩效考核的目的是奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其乐观性,促使员工更加乐观、主动、规范地去完成公司目标。3、学****功能:绩效考核也是一个学****过程,通过考核,使员工更好地熟悉公司目标,自我改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。4、监控功能:员工的'绩效考核,对公司来说,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况,对员工来说,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。实事求是,不偏不倚,根据考核标准,一视同仁地进行考核。考核内容实行量化,考核结果实行公开制,接受全体员工监督。五、考核流程:物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装:..3日以前完成,并上报报人力资源部审核、批准。六、考核细则1、考核金额:x元2、资金来源:为了起到实施考核的真正目的,对公司、对员工都体现公正、公正,每月公司拿出元,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。3、考核总分:50分。4、考核分值:x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间:xxxx年xx月xx日编制:人力资源部审核/批准:1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随便请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡,一次不打卡扣1分。(5分)2、零库区货架商品摆放整齐,无标示与实物不相符的现象。准时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、消失标示与实物不相符现象扣1分/次,客户投诉有自己所属区域商品消失涨袋、鼠咬:..2分/次。(15分)3、乐观参加赠品包装工作,不听从主管赠品包装工作支配扣2分/次;如因个人因素导致脱节,本项不得分。(5分)4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等),选择出其他区域有上述不良品奖1分/次,自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)5、乐观协作车间整个区域卫生工作,保持所属库区货架干净,无杂物,地面无垃圾,班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物,尤其是老鼠吃剩的食品残渣,扣2分/次,电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核,并惩罚金100元/次。(5分)7、听从、协作部门直接主管一切工作支配,并乐观完成公司支配的其它临时性的工作。(7分)总分1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随便请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡,一次不打卡扣1分。(5分)2、乐观参加备用箱封箱工作,消极怠工扣2分/次。(5分)3、装箱员工规范作业,不消失遗弃商品、订单、不错:..现象。消失遗弃商品、单据等扣2分/次,消失硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包裹外观方正美观,胶带合理捆扎,打包完毕后轻放,严禁消失抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次,消失抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放,同时核实大头笔书写是否有误。消失抛扔包裹现象扣2分/次,客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分)4、按区域分投包裹时仔细核实区域,并按物流要求做好标示卡。消失抛扔较重包裹扣1分/次,客户投诉区域投错扣1/次。(8分)5、仔细做好区域卫生,班后保持工作区域物料摆放整齐,地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核,并惩罚金100元/次。(5分)7、听从、协作部门直接主管一切工作支配,并乐观完成公司支配的其它临时性的工作。员工绩效考核细则8一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。:..、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、牢靠的和公正的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚意接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。:..、考核指标,员工当月工作方案、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告知被评人,鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作方案,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每:..8分,看法与建议如被公司接受,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,详细时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成:a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;:..、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的`发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别:1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分:参与培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案