内部控制案例题.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..案例分析题一:Y集团股份有限公司建立内部会计控制制度,主要是为了达到以下基本目标:(一)规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。(二)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护公司资产的安全、完整。(三)确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。财务负责人对内部会计控制的建立健全及有效实施负责。公司内部会计控制制度的建立遵循了以下原则:《内部会计控制规范―基本规范(试行)》,以及公司的实际情况。,部门内任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。,并应针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容的职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明,相互制约、相互监督。,以合理的控制成本达到最佳的控制效果。:..内部会计控制每两年进行一次修订和完善。2004年度,该公司对内部控制制度设计和执行的有效性进行了自我评估,公司主要内部会计控制制度的执行情况如下:(一)公司已按国家有关规定制定了会计核算制度和财务管理制度,并明确制定了会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。在具体执行中,公司所属各子公司执行统一的财务管理制度工作仍有待于进一步加强。(二)公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序,办理货币资金业务的不相容岗位已作分离,相关机构和人员存在相互制约关系。对于预算内的财务开支,除经财务部审核外,5万元以下的由各部门负责人审批,5万元以上10万元以下的由分管财务的副总裁审批,10万元以上50万元以下的由总裁审批,50万元以上的由公司领导集体审批;未列入预算的其他财务开支均由总裁审批。(三)公司在筹资业务方面,能较合理确定筹资规模和筹资结构,选择恰当的筹资方式,较严格地控制财务风险,降低资金成本。公司财会部门负责拟订筹资方案,由总裁进行筹资决策。(四)公司已较合理地规划和落实了采购和付款业务的机构和岗位,明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。采购货款的支付需在相关手续齐备后才能办理,大额款项的支付必须经批准同意。实际执行中,部分采购业务未签订采购合同,采购定单也未能连续编号,以及对部分料到单未到的材料平时未能及时地进行暂估,在年末时才予暂估的情况。公司对采购与付款业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职责范围:..批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。公司对于重要和技术性较强的采购业务,由公司总裁作出决策。(六)公司在销售与收款业务方面,按市场营销管理制度要求,制定了可行的销售政策,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判;重要的特殊销售业务,由总裁作出决策。建立了国外应收款风险控制制度。公司制定了加强业务管理系统的规定,规范了内外销合同、利润分析单及装运单制作、签订、审批、留存程序,明确了收汇风险小组及财务部的职责。公司根据实际情况将年初确定的营销指标进行分解,下达给各相关营销机构和人员,并确定销售利润指标和货款回笼的相关要求,考核营销费用。(七)对外投资方面,公司为严格控制投资风险,按《公司章程》的有关规定,建立了相应的《投资管理制度》,并按投资额的大小确定的投资决策权的行使,结合对投资事前、事中、事后工作制定了完备的内部控制制度。公司综合办公室负责对外投资及处置的可行性研究与评估,包括收集、归档对外投资的董事会、监事会、股东大会决议及相关文书资料,并建立健全的对外投资台账,跟综、分析投资效益的制度;公司董事会负责对外重大投资及处置的决策,公司经理班子负责一般投资及处置的决策;公司投资部负责对外投资及处置的执行。(八)公司制定了《担保管理制度》,明确公司的财务部为担保合同的管理部门,负责公司担保合同的评估、审批、签订、履行、变更、终止和保管工作,同时对担保业务发生后对被担保人的经营情况、资金状况的事后监督制度。目前公司除为子公司提供担保外,:..(九)公司已建立了预算体系,能够做好预算的各项基础工作。公司财务会计部负责作为预算管理部门,负责预算的编制(含预算调整)和预算考核,公司综合办公室负责预算的审批,各业务部门负责预算的执行。要求:指出该公司的内部控制存在的缺陷,并说明理由。【分析与提示】该公司“财务负责人对内部会计控制的建立健全及有效实施负责”,违反了《内部会计控制规范――基本规范(试行)》第五条的规定:单“位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。”①该公司“内部会计控制约束公司财务会计部的所有人员,部门内任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力”不正确,内部会计控制针对的不仅仅是财务会计部,应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。②该公司“内部会计控制应当涵盖财务会计部的各项经济业务及相关岗位”不正确,内部会计控制应当涵盖的是单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位涉。③该公司“内部会计控制每两年进行一次修订和完善”不正确,内部会计控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。:...内部控制执行中存在的缺陷如下:①货币资金管理方面,“未列入预算的其他财务开支均由总裁审批”不正确,对于未列入预算的其他财务开支,必须给总裁设定一定的审批权限,超过权限的,必须由董事会集体决策。②在筹资业务方面,“公司财会部门负责拟订筹资方案,由总裁进行筹资决策”,存在不足。公司应当建立筹资方案的集体决策制度。一般筹资方案可由授权的相关部门或人员在职责权限范围内批准;重大筹资方案应当实行集体审议联签。决策过程应有完整的书面记录。③材料采购方面,公司应加快原始单据的传递以保证财务信息的及时性;平时对料到单未到的材料也予以暂估入账,加强财务对实物的控制。“对于重要和技术性较强的采购业务,由公司总裁作出决策,”存在缺陷,对于重要和技术性较强的采购业务,应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。④公司在销售与收款业务方面,“为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、付款政策等权限”,存在缺陷,容易产生销售环节的舞弊。公司应当建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。允许销售业务人员单独进行销售谈判,不够合理。公司在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判。谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离。销售谈判的全过程应有完整的书面记录。特殊的重要销售业务由总裁一人作出决策不够合理,对于超过单位既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,公司应当进行集体决策,防止决策失误而造成严重损失。:..外投资及处置的可行性研究与评估是两个不相容的职责,应当由两个不同的部门负责。⑥公司制定了《担保管理制度》,“明确公司的财务部为担保合同的管理部门,负责公司担保合同的评估、审批、签订、履行、变更、终止和保管工作,同时对担保业务发生后对被担保人的经营情况、资金状况的事后监督制度”,不相容岗位没有进行有效分离。根据《内部会计控制规范——担保(试行)》第五条的规定:“单位应当对担保业务建立严格的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理担保业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。担保业务不相容岗位至少包括:(一)担保业务的评估与审批;(二)担保业务的审批与执行。单位不得由同一部门或个人办理担保业务的全过程。”⑦“公司财务会计部负责作为预算管理部门,负责预算的编制(含预算调整)和预算考核,公司综合办公室负责预算的审批,各业务部门负责预算的执行”,存在严重缺陷。公司股东大会(股东会)或类似最高权力机构(以下统称职单位最高权力机构)负责审批单位年度预算方案,而不应由综合办公室进行审批。财务会计部作为预算管理部门,不是负责预算的编制(调整),而是主要负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡预算草案并报单位最高权力机构审批;组织下达预算;协调、解决预算编制和执行中的问题;考核预算执行情况,督促完成预算目标。预算的编制是全员的过程,内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作,并配合预算管理部门做好公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。案例分析题二ABC会计师事务所A和B注册会计师接受委派,对甲上市公司(以下简称甲公司):..年度会计报表进行审计。甲公司尚未采用计算机记账。A和B注册会计师于2004年11月1日至7日对甲公司的内部控制制度进行了解和测试,并在相关审计工作底稿中记录了了解和测试的事项,摘录如下:(1)甲公司产成品发出时,由销售部填制一式四联的出库单。仓库发出产成品后,将第一联出库单留存登记产成品卡片,第二联销售部留存,第三、四联交会计部会计人员乙登记产成品总账和明细账。(2)会计人员戊负责开具销***,在开具销***之前,先核对装运凭证和相应的经批准的销售单,并根据已授权批准的商品价目表填写销***的价格,根据装运凭证上的数量填写销***数量。(3)甲公司的材料采购需要经授权批准后方可进行,采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等要素。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部;一联交会计部登记材料明细账,一联由仓库保留并登记材料明细账。会计部根据只附验收单的付款凭单登记有关账薄。(4)会计部审核付款凭单后,支付采购款项。甲公司授权会计部的经理签署支票,经理将其授权给会计人员丁负责,但保留了支票印章。丁根据已适当批准的凭单,在确定支票受款人名称与凭单内容一致后签署支票,并在凭单上加盖“已支付”的印章。对付款控制程序的穿行测试表明,A和B注册会计师未发现与公司规定有不一致之处。(5)计划部根据批准,签发预先编号的生产通知单,生产部根据生产通知单填写一式:..登记材料明细账后送会计部进行材料收发核算和成本核算。(6)甲公司股东大会批准董事会的投资权限为1亿元以下。董事会决定由总经理负责实施。总经理决定由证券部负责总额1亿元以下的股票买卖。甲公司规定:公司划入营业部的款项由证券部申请,会计部审核,总经理批准后划转入公司在营业部开立的资金账户。经总经理批准,证券部直接从营业部资金账户支取款项。证券买卖、资金存取的会计记录由会计部处理。A和B注册会计师了解和测试投资的内部控制制度后发现:证券部在某营业部开户的有关协议及补充协议未经会计部或其他部门审核。根据总经理的批准,会计部已将8千万元汇入该户。证券部处理证券买卖的会计记录,月底将证券买卖清单交给会计部,会计部据以汇总登记。(7)甲公司控股股东的法定代表人同时兼任甲公司的法定代表人,总经理是聘任的。在公司章程及相关决议中未具体载明股东大会、董事会、经营班子的融资权限和批准程序。经了解甲公司由财务部负责融资,2004年根据总经理的批示向工商银行借入了1亿元贷款。(8)甲公司设立了内部审计部,并直接对董事长负责。每年对子公司和各业务部进行审计,并出具内部审计报告。A和B注册会计师获取了2004年度所有的内部审计报告,经抽查表明,内部审计报告指出了内控存在的缺陷和改进建议。(9)甲公司设立现金出纳员和银行出纳员。银行出纳员负责到银行取送支票等票据,并登记银行存款日记账。月底银行出纳员取得银行对账单并编制银行存款余额调节表(10)员工报销,需根据公司的批准手续报批,会计部对报销单加以审核,现金出:..要求:根据上述摘录,假定未描述的其他内部控制不存在缺陷,请指出甲公司内部控制在设计与运行方面的缺陷,并提出改进建议。【分析与提示】[1]就甲公司内部控制如(1)所述,会计人员乙同时登记产成品总账和明细账,不相容职务未进行分离,应建议甲公司由不同的会计人员登记产品总账和明细账[2]就甲公司内部控制如(3)(4)所述,验收单未连续编号,不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录。应建议甲公司对验收单进行连续编号。[3]付款凭单未附订购单及供应商的发票等,会计部无法核对采购事项是否真实,登记有关账薄时,金额或数量可能就会出现差错。应建议甲公司将订购单和发票等与付款凭单一起交会计部。[4]会计部月末审核付款凭单后才付款。应建议甲公司采购部及时将付款单交会计部,按约定时间付款。[5]就甲公司内部控制如(6)所述,由证券部直接支取款项使授权与执行职务未得到分离,不能保证款项安全。应建议甲公司从资金账户支取款项时,由会计部审核和记录、由证券部办理。:..会使有关条款未全部在协议中载明,可能存在协议外约定。建议甲公司与营业部协议应经会计部或法律部审查。证券部自己处理证券买卖的会计处理,业务的执行与记录不相容职务没有分离,并且未得到适当的授权和批准。月末会计部汇总登记证券投资记录,未及时按每一种证券分别设立明细账,详细核算。应建议甲公司由会计部负责对投资进行核算,及时分品种设立明细账详细核算。[7]就甲公司内部控制如(7)所述,借款应得到适当的授权或批准。应建议甲公司在公司章程或有关决议中具体规定股东大会、董事会、经营班子的关于筹资的权限和批准程序。[8]就甲公司内部控制如(9)所述,银行出纳编制银行存款余额调节表,不相容职务未分离,凭证和记录未得到控制。应建议甲公司银行存款余额调节表由出纳外的会计人员编制。【案例分析题3】锦江公司是生产经营电子产品的大型工业企业,为加强内部控制制度建设,聘请甲会计师事务所在年报审计时对公司销售业务、采购业务、存货业务、资金活动方面的相关内部控制制度的设计进行评价,并对其健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题:(1)接受客户订单后,由销售部门的甲职员根据订单编制销售单,交给审批赊销的同:..销售部门经理进行审批。(2)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后,开具销***。具体程序为:根据已授权批准的商品价目表填写销***的单价,根据商品装运凭证上的数量填写销***的数量;销***的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。(3)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,编制预先连续编号的销***,并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。会计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查。(4)公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成,该系统由独立的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。(1)采购部收到经批准的请购单后,由其职员戊进行询价并确定供应商,再由其职员庚负责编制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联,经被授权的采购人员签字后,分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。:..2)验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收,完成验收后,将原材料交由仓库人员存入库房,并将已编制好预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联,其中两联分送应付凭单部门和仓库,一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门,并作出处理。(3)应付凭单部门核对供应商发票、验收单和订购单,并编制预先连续编号的付款凭单。在付款凭单经被授权人员批准后,应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门,并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证,并登记原材料和应付账款账簿。(4)应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款,并将留存的未付款凭单及其附件根据授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后,将未付款凭单连同附件交复核人复核,然后交财务出纳人员W。出纳人员W据此办理支付手续,登记现金和银行存款日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表,交会计主管审核。(1)在发出原材料过程中,仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明所需原材料的数量和种类,以及领料部门的名称。领料单可以一料一单,也可以多料一单,通常需一式两联,仓库部门发出原材料后,其中一联连同原材料交还领料部门,一联留仓库部门据以登记仓库原材料明细账。(2)公司的辅助财务用量较少,因此领用辅助材料时没有要求使用领料单,各车间经常有辅助财务的剩余,这些材料由车间自行保管无需通知仓库。:..(3)由于公司存货中存在单位价值较大的生产用关键备件,所以特别规定,对于该备件的保管由仓库保管人员Y专门负责,备件的调用审批由公司生产部经理负责,备件的转移由备件使用车间的Z组长负责。(4)公司每两年对全部存货盘点一次,编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后,向管理层报告差异情况及形成原因,并在经批准后进行相应处理。(1)为加强货币支付管理,货币资金支付审批实行分级管理办法:单笔付款金额在10万元以下的,由财务部经理审批;单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的,由财务总监审批;单笔付款金额在50万元以上的,由总经理审批。(2)为了保证库存现金账面余额与实际库存相符,每月末定期进行现金盘点,发现不符,及时查明原因,做出处理。(3)对于银行预留印鉴的管理:财务专用章由财务主管保管,个人名章应由法定代表人管理,法定代表人不在期间,由财务主管代为保管。(4)为了提高工作和把握投资机会公司重大投资项目和资金调度等统一由总经理审批。要求:从内部控制角度,分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节?并说明理由。:..销售业务控制(1)“如果超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批。”不恰当。对符合赊销条件的客户,应经审批人批准后方可办理赊销业务;超过销售政策和信用政策规定的赊销业务,应当实行集体决策审批。(2)“销***的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账”不恰当。登记总账和明细账属于不相容职务,应当予以分离。(3)会“计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查。”不恰当。销售部门应当负责应收账款的催收,财会部门应当督促销售部门加紧催收。(4)“为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。”不恰当。如果信息部门可以更正使用部门送交的数据资料,将增加相关数据资料在使用部门不知道的情况下被人为修改的风险,降低相关数据分析结果的可靠性。(1)采购部门收到经批准的请购单后,“其职员戊进行询价并确定供应商”不恰当。询价与确定供应商是不相容的岗位,应当予以分离。(2)“对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门,并做出处理。”不恰当。对验收过程中发现的异常情况,负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告;有关部门应查明原因,及时处理。(3)“会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即及时编制有关的记账凭证,并登记:..和应付账款,而不需同时核对验收单和订购单,会计部门将无法核查材料采购的真实性。从而可能记录错误的存货数量和金额。(4)“出纳人员W据此办理支付手续,登记现金和银行日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表。”不恰当。记录银行存款收入支出与编制银行存款余额调节表是不相容的岗位,应当予以分离。(1)“(领料单)通常要一式两联……一联连同原材料交还领料部门,一联留仓库部门”不恰当。领料单应当一式三联,一联交还领料部门,其余两联经仓库登记材料明细账后,一联送会计部门进行材料收发核算和成本核算,一联由仓库部门留存。(2)“没有要求使用领料单”不恰当。任何原料的领用都应该使用领料单,控制存货的领用。(3)“对于该备件的保管由仓库保管人员Y专门负责,备件的调用审批由公司生产部经理负责,备件的转移由备件使用车间的Z组长负责”不恰当。对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货,应当采取额外控制措施,确保重要存货的保管、调用、转移等经过严格授权批准,且在同一环节有两人或两人以上同时经办。(4)“每两年对全部存货盘点一次”不恰当。单位至少应每年年末对于全部存货进行盘点。:..货币资金控制。(1)单“笔付款金额在50万元以上的,由总经理审批”不恰当。单位对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批。因此,对公司总经理的货币资金支付审批,也应设定上限,超过设定审批权限的,应由通过集体决策和审批进行“特殊授权”,甚至由公司董事会集体决策和审批,总经理、董事长等也不能例外。(2)“为了保证库存现金账面余额与实际库存相符,每月末定期进行现金盘点”不恰当。单位应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,做出处理。(3)“个人名章应由法定代表人管理,法定代表人不在期间,由财务主管代为保管”不恰当。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。(4)“统一由总经理审批”不恰当。对于重大的决策应该进行集体决策。【案例分析题4】甲集团公司下属全资子公司A公司,2002年初A公司和其他三家股东合资成立了乙再生资源有限公司(以下简称乙公司)。甲集团公司和A公司相关的担保和投资事项如下:。甲集团公司总经理在担保合同上签字,为乙公司中行借款100万美金及建行借款50万美金提供了负连带责任的全额担保。2005年1月又继续为乙公司延期贷款提供担保。,某市建行向法院提起:..2009年10月判定甲集团公司为乙公司27万美元借款余额的本息承担连带的负款责任。在2008年某市建行提起诉讼后,甲集团多次派人了解乙公司资产和负债的情况,并且派人对其子公司A公司和乙公司进行查账,查账结果显示:(1)乙公司基本没有实物资产,只有大量无据可查的预付和应收的款项。(2)乙公司取得借款以后,没有用于正常的业务经营和投资。自乙公司成立以来,由多位高管人员利用职权,自批自用、自批他用,以借款等名目,大肆侵占、挪用乙公司的资金,将公司资金转入个人账户,非法占为己有。,因乙公司不能按时归还100万美金的借款本息,某市中行又向法院提起诉讼。2009年6月底,经该市第二中级人民法院一审判决甲集团公司属于连带付款责任。甲集团对判决不服,向该高级人民法院提起上诉;2009年11月高级人民法院判决“在强制执行原审被告乙公司财产后仍不足清偿的债务范围内,由甲集团公司承担赔偿责任”。2010年4月,该市第二中级人民法院就此案作出执行裁定,并查封了甲集团公司有关房产,甲集团公司不得已为乙公司归还的借款本息,。。当地某负责人表示,为节约成本,可为A指定可靠的设计和施工单位。A公司接受了这一建议,将设计任务交给了该县水利局干部李某,当水电站工程进行到中途时,有关部门发现李某不具备注册结构工程师资质,对A公司处以罚款。A公司不得不让市水利勘测设计院重新设计,但具体工程仍按李某设计的图纸进行。施工任务也被交给了由某负责人指定一家建筑公司,但该建筑公司从未从事过水利工程项目。,水电站工程被施工方宣布“竣工”,A公司共投入了1000万元。由于存:..问题,施工未严格依照合规的设计图纸进行,使用的工程材料不符合水电站建设要求,一旦大坝遇到一定程度的水量,将会因为耐力强度不够而被冲垮。更为严重的是,该水电站存在严重的质量问题,直接威胁到下游若干个村庄村民的人身财产安全。2010年,该水电站被当地有关部门依法炸毁。要求:《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》的规定,分析、判断甲集团公司担保业务存在的控制缺陷。《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定,分析、判断A公司水电站项目在内部控制存在的缺陷。『正确答案』1.(1)担保业务在评估和审批环节存在缺陷:第一,未对担保申请人的整体实力、经营状况、信用水平等做详细的资信调查和风险评估;第二,根据规定,不应该向没有实物资产、经营管理混乱、风险大的企业提供担保;第三,对于大额的担保应该实行集体决策和联签制度。(2)担保业务在执行和监督环节存在缺陷::..第二,担保业务的会计系统控制缺位;第三,对担保业务的责任追究制度缺位。:第一,在招标环节存在缺陷:(1)没有公开招标;(2)发现问题没有及时采取补救措施。第二,在造价和建设环节存在缺陷:(1)该工程没有造价管理和概预算;(2)建设者缺乏资质和经验。第三,在验收环节存在缺陷:竣工验收流于形式,把关不严。