公司工程施工项目施工管理办法.pdf

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汇报,并考虑自行购买或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用,并在项目部签字审核后计入工程成本。C)大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等主要以外租为主(但需优先使用公司自有机械)。材料物资部根据市场价格负责租赁,并签订机械分包合同,然后交由项目部实施。如果项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价,项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商,在与公司签订合同后进场施工。:..帐。对自有机械设备加强管理,防止失窃及人为损坏;对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查,并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。E)项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制,努力降低工程成本。每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用,并派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员不得将自有大型机械安排在自身项目部施工。F)施工过程中,项目经理部应按照机械分包合同要求严格审核施工机械费用的预付,并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后,项目经理部应在一个月内完成所有分包机械费用的审核,并按统一的《工程机械费用结算单》XXX和财务部审核,经总经理批准后上报总裁。3、工程施工材料的供应与管理:..批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》的规定。B)项目经理部组成后,应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工程总材料需求计划及月度材料进场计划。计划数量以公司材料物资部和财务部审核进场数量为准,以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。C)材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购,并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同。综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室,以利执行。如果项目部发现公司采购的材料价格高于市场行情,项目经理可自行推荐材料供应商,并与公司签订材料供应合同。项目经理部应该建立材料台账,对送到工地的材料进行严格的质量验收,并使用量方、过磅、抽检等方法对材料数量进行验收。如果材料不符合上述质量和数量要求,则不得签收。工程材料应该分期分批组织进场,加强保管,严格按定额使用,不得浪费。:..收料单”,领料时使用人会申请,施工管理人员会按照定额计算用量,开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时向材料物资部上报。材料供应商应凭项目部开具的收料单开好正规,作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。公司自有周转材料设备应由材料物资部按照内部使用价格收取费用,经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。工程抢险急用的零星材料(如铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等)原则上由项目经理部自行采购,但价格不得高于公司材料科认可的市场价。关于项目资金使用管理,公司财务部会单独为工程项目建立账户,实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用,资金的使用必须符合公司财务管理制度,原则上公司实行工程款专款专用。如果由于业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时,由财务部代表公司进行资金筹:..使用成本(如利息、手续费等)必须计入工程成本。项目经理部要根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划,并在每月25日之前送财务部审核后报经理批准。财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户,费用分类准确、记账准确,以利工程成本核算和费用控制。工程上发生的每一笔费用都必须经过经手人签字,项目经理(或施工负责人)初审签字,各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。为了便于项目经理部各项工作的开展,工程进场后,每个项目部可根据工程量大小预借1~2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用,该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报,便于资金的周转使用。公司管理层会根据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权,严格审核,把握工程项目:..程成本。2、公司综合办公室负责对项目经理部的施工管理人员进行月度检查和考核。此外,他们还负责工程技术人员的培训和继续教育,每月收集项目经理部人员的考勤表,并在审核无误后交给财务部编制工资表。3、招标部负责在工程项目中标后,及时将招标文件、施工合同、投标文件(商务标、技术标等)、施工图设计文件等传递至项目经理部,并进行交接手续。他们还配合相关科室对工程上交利润进行测算,在协商一致并经法人代表同意后,代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。在施工过程中,他们还会协助项目经理部对增加的工程项目(投标时无单价的)编制清单综合单价报监理审核,并指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量。工程施工结束后,他们还会配合项目经理部编制工程结算书并送审计部门审核。4、XXX《财务管理制度》,负责筹措工程资金及审核施工费用。他们建立了以单项工程为单位的独立核算体系,在合:..等其它零星费用。此外,他们还会配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。最后,他们会在工程施工结束后及时测算工程净利润。5、公司材料物资部根据材料设备管理制度,负责采购工程大宗材料,组织工程施工机械,并代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下,他们执行材料采购,并加强进场材料质量、数量的过程控制,以防止超预算数量浪费材料。此外,他们还会定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查,审核材料台帐,调度管理好周转材料的使用,并对项目材料结算进行初审,以合理安排材料费的支付。6、XXX根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作,建立健全公司安全管理制度。按照公司《安全施工管理规定》,他们审核安全施工及文明施工措施费的投入,并负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核。此外,他们还会定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查,发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查。对于安全:..导监督,做好检查记录,以确保安全施工。公司的工程预算部负责指导工程项目施工技术,同时负责检查和考核工程施工质量和进度。他们建立了《工程项目施工质量检查考核办法》并实施,对所有工程项目的施工质量和进度进行勤加检查和考核。对于技术含量高、施工难度大的分项工程,工程科应到施工现场指导实施。此外,根据合同规定,他们还对劳务分包队进行检查、协调和考核,并对项目经理部的劳务机械费用结算进行初审。在其它规定方面,工程项目竣工后,公司会成立工程成本费用审核小组,对工程施工过程中的所有费用进行确定,计算出工程实际成本,并与项目部编制的决算进行比较,初步确定利润率。在工程决算审计结束后,计算出准确的工程利润率,并以此作为对项目经理部奖惩的依据。在工程结算时,人工费不得超过分包合同规定的比例,机械费用不得超过工程造价的8%。项目部业务招待费用实行定额控制。如果工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率,超出部分将分配给项目经理部的人员作为奖励。但是,工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。:..不能满足工期要求,或公司信誉和形象受到较大损害,公司领导层将商量决定惩罚额度。如果该工程未能完成利润上交指标,相关科室将进行分析,并按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚。如果发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为,公司将依法移送司法部门处理。如果工程项目成功申报省、市市政优质示范工程,并且能完成目标管理责任书中规定的各项指标,公司将根据工程规模的大小,对市优工程奖励~‰,‰~1‰,国优工程1‰~2‰。如果一个工程项目同时获得多项优质工程,奖项将按层次高的进行计算。最后,如果工程项目安全文明施工管理工作成绩突出,获得市文明工地或省文明工地的,公司将对市文明工地项目部奖励6000元,省文明工地项目部奖励元。6、如果项目经理部在施工过程中出现管理问题导致重大安全事故或质量事故,相关责任人的考核工资将被扣除。如果:..员,并根据员工守则给予一定的经济处罚。7、如果工程项目施工管理不严,导致工程施工进度严重脱节并且公司受到监理或业主的书面批评,项目经理或施工负责人将获得一次改过的机会。如果工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求,公司有权撤换项目经理或施工负责人。8、除了符合本办法要求外,项目经理部的各项工作还必须符合公司其他规章制度的要求。13、本办法”将在公司法人批准后实施。