人力资源评估报告模板(3篇).pdf

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大新员工培育力度;不断为公司引进各类适宜人才,与员工签订劳动合同,标准劳动关系。(二)积极拓展各类聘请渠道,为公司进展快速补充各类人才,实施人才储藏规划。加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系,实施人才储藏规划,便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法,标准和提升聘请效果。1、积极开拓聘请渠道,快速补充人员。依据公司进展形势需要,不断拓展和完善聘请渠道,最大限度的为公司节省聘请本钱准时间,找到适宜人才。连续与智联聘请网站合作节约聘请时间,提高效率;通过网络公布聘请信息,扩大公司宣传及影响,聘请到更多优秀人才。2、连续通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息,联系扩展职介中心进展人才合作,网络搜集各类人才,拓展人才挖掘渠道,不断开发参与各类人才聘请会,与中大人力资源机构合作,连续保持西安汽车科技学院,陕西教育学院高校合作关系,拓展校园聘请渠道及各类高职,高专,技校合作,实施校企合作思维,为公司长期人才供给建立后备保障。3、积极拓展各类猎头公司,人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报,同城信息报等聘请渠道合作通过多渠道,多思维,多方案的聘请渠道:..标准聘请流程及渠道,为各部门进展供应必要的人才支持,保障各部门工作顺当进展。4、针对聘请存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素养模型,进展构造化面试,采纳科学的心理测试、素养测试手段,运用公文筐测试和无领导争论等新兴的测试方法进展面试,充分了解面试者的状况进展有针对性的聘请。(三)在原有公司考核体系根底上,标准及制定公司内部完备的考核系统,分层次,分阶段进展考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反应考核结果,进展绩效面谈,最大限度提高公司绩效治理工作。1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底,通过调查问卷,绩效面谈,实际观看,测定数据等方法,调研清晰公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标,为下一步改革及促进供应合理意见及数据。2、4月份―5月份进展考核体系初步建立及完善,在原有根底上剔除一局部,改革局部,征求各部门意见,进展人员的定岗,定员,定任务,定目标,定工作标准等工作,绽开新的体系方案争论,试行及培训。3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进展考核及级别评定,开头制度的试行改革阶段。依据实际结果及实行状况,最终确立各部门新的考核指标及考核方法,将重要指标纳入,逐步考核合理标准。4、7月召开全员公司绩效发动大会,传达公司新的考核体系目标及责任,实施标准及流程,实施逐月及半年考核总结一次,公示绩效结果,:..5页,当前在第3页12345削减质量事故,安全事故准时效性扣罚,整体提高治理水平的档次及把控力量。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩,合理标准企业内部考核系统及薪酬系统,促进业务增长及员工积极性。(四)不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学****及外派学****渠道,加强内训相结合,加大新员工培育力度,推发动工素养工程建立及创新方法有效实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。