海安华新一品房地产项目成本控制研究的中期报告.docx

该【海安华新一品房地产项目成本控制研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【海安华新一品房地产项目成本控制研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。海安华新一品房地产项目成本控制研究的中期报告本研究旨在分析海安华新一品房地产项目的成本控制情况,并寻找提升成本控制效率的方法。一、项目背景海安华新一品是一座位于江苏省海安市的高端房地产项目,总建筑面积约为10万平方米。该项目由华新地产开发公司投资兴建,于2018年4月开始开工建设,计划在2020年底前交付使用。项目包含多种户型,面向不同层次的客户,价格区间在每平方米8万元至12万元之间。二、,公司向财务部门提交了项目预算报告,经过审批后,确定了项目总预算。预算编制充分考虑了各项费用,包括土地成本、建筑材料、劳动力成本、设备和器具等。预算还规定了各个阶段的监督和审计措施,确保项目的成本控制与预算一致。,公司按照预算和计划进行定期进度汇报,并进行成本分析。在进度受阻时,公司及时采取了解决措施,例如安排更多的工人、增加设备等,以确保项目在预定时间内完成。,公司采用集中采购规模经济的原则,选定一批可信赖的供应商,并与其签订长期合同。公司还采用了建筑材料节能、环保、高质量的原则,以减少后期维修成本,并提升客户的满意度。三、提升成本控制效率的方法在进行中期成本控制分析的基础上,本研究提出以下提升成本控制效率的建议:。在项目前期,应该与设计部门进行充分的沟通和合作,将建筑材料、设备和器具等纳入设计阶段,以便在后期控制成本。。成本控制团队应包括财务、采购、监理等专业人员,以确保项目的成本控制与预算保持一致。。管理系统能够帮助项目管理人员快速准确地掌握项目各个环节的成本情况,及时做出决策,并防止成本出现溢出。四、结论本研究分析了海安华新一品房地产项目的成本控制情况,发现该项目在预算编制、进度控制和建筑材料采购方面效果良好。但为了提升成本控制效率,建议发挥设计优势、建立成本控制团队、采用先进的成本控制管理系统等方法。