2021年河北省邢台市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).pdf

该【2021年河北省邢台市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年河北省邢台市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..年河北省邢台市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)班级:________姓名:________考号:________一、单选题(10题),其职责不包括()、、,错误的是()。,,公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能。根据以上信息可以判断。该公司采取的产能计划的类型属于()。《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理:..)。,制定员工道德诚信准则,形***人讲道德诚信、()。,伴随中国企业加快“走出去”步伐,相关企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示,身在异乡的中国企业要入乡随俗,其中“人乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的()。,下列关于企业风险的表述中,错误的是()。,不能简单理解为最有可能的结果:..-家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业面临破产的风险。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变革属于()。()。,,、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,,年终时有一笔1500万元的应付账款需要支付,但由于该公司缺乏可用资金,导致该公司无法偿付到期的应付账款,这说明该公司出现的风险是()。:..二、多选题(10题))。,下列属予统计推论法特点的有()。,,编制增量预算的主要缺点包括()。,,考虑到企业的组织架:..需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有()。、,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括()。。下列属于公司使命包含的含义有()。,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,,国外印后设备制造商竞争:..合作,,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,,正确的有()、()。,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对:..)。(10题),本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ'’牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合:..假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求:说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些??,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由。:(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产。:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况。、农村、境外都有:..A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力。比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于()。、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。:2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查。4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查,发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A公司立即向:..同时决定对公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱。(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由。,回答战略管理的流程。(2题)(计算结果保留整数)。。电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,。要求:确定企业每月用电的固定成本。五、单选题(0题)()。,:..(0题)()。:(1)检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;(2)与公司外部审计机构进行交流;(3)对内部审计人员及其工作进行考核;(4)对公司的内部控制进行考核;(5)检查、监督公司存在或潜在的各种风险;(6)检查公司遵守法律、法规的情况。选项D属于战略决策委员会的职责。【名师点题】解答本题的关键是掌握审计委员会在公司治理中的职责。【答案】B【解析】采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司,也可能是发展稳健的公司,选项B错误。、滞后策略和匹配策略。匹配策略是:..公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能”表明该公司采取的是匹配策略。。风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合,、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。【答案】A【解析】独立董事的关键性在于其独立性,因为它可以确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性。此外,独立性在确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任方面(而不是过分参与企业的日常管理工作)起着关键的作用。,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。企业要进入某地“入乡随俗”一般是指要分析当地的文化传统、生活方式和价值观等,这些都属于社会和文化环境因素。【解析】本题考核企业风险。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面:(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果;(3)风险既具有客观性,又具有主观性;风险总是与机遇并存。:..存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产。该公司是在面临破产的基础上被迫进行转型,因此属于危机性变革。【答案】D【解析】《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标:(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;(2)提高经营效率和效果;(3)促进企业实现发展战略。,甲公司虽然有利润,但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款,产生了流动性风险。【答案】CD【解析】一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。:(1)在数据充足可靠的情况下简单易行;(2)结果准确率高。局限性:(1)由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来;(2)没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。:..ABC【解析】与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出,可能按主观臆断平均削减或只增不减原有成本支出,容易使不必要的开支合理化。【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的组织架构。组织架构设计与运行中需关注的主要风险包括:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。,在不同领域发展提高企业的竞争力,但与市场占有率和成本并没有直接的关系。【答案】ABC【解析】公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,~般包括三个方面:(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势,但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部:..分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以,选项A错误;由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为WT战略。所以,选项B错误。【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素,属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此,进行SWOT分析时,一个因素反映的是来自企业内部的优劣势,另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。,风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤;选项B符合题意,进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合;选项C不符合题意,进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型;选项D符合题意,企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。综上,本题应选BD。;选项B是差异战略在对抗供应商方面的优势;选项C是差异战略在对抗竞争者方:..是成本领先战略在对抗供应商方面的优势。【答案】ABCD【解析】权力导向型文化,即集权式的文化,权力中心只有一个,通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者,以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势,有决断力,反应速度很快。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率。所以这不是企业战略层次问题。这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的:..降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。所以,这不是企业战略层次问题。。企业集团多元化具有如下优点:(1)分散风险;(2)获得高利润机会;(3)从现有的业务中撤离;(4)能更容易地从资本市场中获得融资;(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(6)运用盈余资金;(7)利用未被充分利用的资源;(8)获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的。A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点:(1)分散风险;(2)获得高利润机会;(3)从现有的业务中撤离;(4)能更容易地从资本市场中获得融资;(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(6)运用盈余资金;(7)利用未被充分利用的资源;(8)获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。因此LC的公司战略类型为企业集团多元化。LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品:..其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。因此的公司战略类型为企业集团多元化。、地理和生活形态等。以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;。市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;。25.(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二“Y”公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱。。②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证:..作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二,“Y”公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱。,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机。②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。Y作为一家东方文化环境中成长起来的:..对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。:差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解。这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。29.(1)A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷:①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求。②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求。③A公:..公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求。(2)从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处:由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任。②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批。③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求。④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求。⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性。(1)A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷:①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求。②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控制的有关要求。③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求。(2)从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处:①由:..单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任。所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批。③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求。④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求。⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当,内部审计应当有相对的独立性。:战略分析、战略制定、战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息。②战略