2021一建《建设工程项目管理》点睛卷考试考前冲刺试卷题集及答案解析七.pdf

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用。:A解析:2021教材P354/2020教材P353组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用,因此,组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。“信息处理和变换的程序化”有利于()。:..答案:D解析:2021教材P351/2020教材P350信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理;2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率;3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整的是()。——:C解析:2021教材P338/2020教材P337《永久设备和设计——建造合同条件>(ConditionsofContractforP1antandDesign—Bui1d,简称“新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式,。20:..,正确的是()。,,,,分包人可以向发包人提出答案:B解析:2021教材P329/2020教材P328工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生,所以A错误,B正确。CD的问题在于,分包只能向承包人索赔,,放松施工质量标准,片面追求施工进度,由此造成的质量事故属于()事故。:A21:..解析:2021教材P190/2020教材P189指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(本题1分)从建设工程项目的施工组织设计到()的施工计划,在实施之前都必须进行对下逐级交底,其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。:C解析:本题主要考查施工交底。根据相关程序,为了使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解,从建设工程项目的施工组织设计到分部分项工程的施工计划,在实施之前都必须进行对下逐级交底。综上所述,本题正确选项为C项。(本题1分)下列措施中,属于进度控制的管理措施的是()。:..:C解析:本题主要考查项目进度控制措施。C项:分析影响项目工程进度的风险属于管理措施的内容,故C项正确。AB项:属于组织措施,故AB项错误。D项:属于技术措施,故D项错误。综上所述,本题正确选项为C项。(本题1分)建设项目工程总承包方的工作程序中,进行项目策划、编制项目计划属于项目()阶段的工作。:..:B解析:本题主要考查建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方的工作程序如下:综上所述,本题正确选项为B项。(本题1分)当发生索赔事件时,按照索赔的程序,承包人首先应()。24:..、:C解析:本题考核的是索赔的程序。索赔程序:(1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;(2)发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可;(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。综上所述,正确选项为C。(本题1分)关于《项目管理知识体系指南(PMBOK)指南》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。2018真题A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等25:..、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案:A解析:本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系;选项C的表述指的是项目组合,而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。(本题1分)某双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。:..C解析:本题主要考查关键路线的内容。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。由图可知,1-2-7-8-9,1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均为关键线路,它们的持续时间均为15天。综上所述,本题正确选项为C项。(本题1分)供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。:D解析:本题主要考查对供货方项目管理工作的理解。供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货的安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。综上所述,本题正确答案为D。27:...单选题关于招标信息发布与修正的说法,正确的是().,,,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少10日前发出答案:A解析:B选项,依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外,招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开,并确保内容一致;C选项,自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日;D选项,如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步的澄清或修改,必须依据以下原则进行:(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。(本题1分)为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用,应在()中考虑加快工程进度所需要的资金。:..工程概算答案:A解析:本题主要考查项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,其中包括为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用。综上所述,本题正确答案为A。(本题1分)建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是()。2018真题A、采购、制造、运输B、采购、制造、安装C、选型、制造、运输D、选型、供货、存储答案:A解析:本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。参见教材16。(本题1分)质量记录是质量管理体系文件的组成部分,质量记录应以规定的文件形式和程序进行,并应有实施、验证、审核等人员的()。29:..:D解析:本题主要考查质量记录。质量记录是质量管理体系文件的组成部分,包括检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、子分部工程验收记录、分部验收记录、单位(子单位)工程验收记录、各种实验记录等。质量记录应以规定的文件形式和程序进行,并应有实施、验证、审核等人员的签字及意见。综上所述,本题正确选项是D项。(本题1分)项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。:B30:..根据《质量管理体系标准》(GB/T19000-ISO9000(2000))中质量术语的定义:“质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动”。由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的,因此,项目干系人的质量控制均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。综上所述,本题正确答案为B。(本题1分)工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。:C解析:本题主要考查工作流程图的内容。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项,用以描述工作活动流向顺序。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它由一个开始点、一个结束点及若干