2021-2022年安徽省阜阳市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案).pdf

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业确认的核心部门为销售、采购、财务、人事、研发和制造。在合资公司董事会中,甲公司和欧龙公司将派驻同等数量的高管任职董事会,其中中方担任一把手的部门为人事、财务和制造。销售由外方总经理负责。由于外方对中方市场的不了解,前期市场调查不力,以及中方人员过于盲从于外方,实行了外方总经理的“高端市场策略”。同时外方不了解中国的经济和社会现状,对采用德国技术的产品采取了高价位、高品质的政策,使得销售量一直冲不上去。同时,部分中层领导对合资存在偏见,认为合资是错误的,还是国有企业好,抵触外方人员现象严重。在接近5年的合资经营中,公司持续亏损,在市场上一路败退,未能完成三年持平的目标。目前外方已经撤出,由中方分期购买外方股份。资料二:2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内实行。2008年6月,甲公司召开董事会,研究贯:..会议责成公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行。2008年8月,甲公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:(一)明确控制目标,本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠:确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(二)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。(三)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析:..根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。四)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(五)加强信息沟通。建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。(六)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点,主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务,并聘请该事务所开展内部控制审计。要求:(1)简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的战略类型(如能细分则进一步细分)及原因;:..SWOT分析;(3)简要分析甲公司设立合资企业所采用的组织结构类型。并分析该种组织结构的优缺点;(4)简要分析甲公司进军特种机床行业战略失效的类型以及原因;(5)该公司采用合营方式进军特种机床行业遭遇失败,简要分析该公司还可以采取的其他方式(如果可以细化,请进一步细化),并指出该种方式的特征;(6)从内部控制理论和方法角度,指出甲公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。(-)固特嘉公司是-家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到-些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌,主要针对-些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主,大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。、花纹设计上有所不同。北京是中国的首都,,每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列,消费能力强。政府对个人购车持支持态度,有些机构也为个人购车提供了方便,例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多,轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时,随着科技的进步,:..现在北京道路建设不断加快,例如五环、六环的建设通车,三环路的重新修缮等使得交通更加便利。年政府取消了购置税,并启动了“汽车下乡”政策,刺激了汽车的消费,为相关产品也提供了-个好的前景。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲,仍属于价格高昂的耐用品,再加上有-定的炫耀心理。消费者在花费很多钱购买汽车后,往往对其花费很多心血,愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上,除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外,还存在韩泰等-些世界知名品牌的轮胎和机油,这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率,对固特嘉公司形成了较大的竞争压力。此外,在北京市场上,从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家,这些代理商为了争取客户,采取降价、返点、买赠等多种促销方式,从固特嘉公司这里夺走了,不少客户。资料(二)美国固特异轮胎生产公司向固特嘉公司出口轮胎时,采用美元结算的方式,提供给固特嘉公司之后,允许客户在-定时间内付款,而且美元对人民币的汇率-直在下降。并且在速度级别和花纹设计上,不同国家的认识也有所区别,在设计的过程中要注意克服“文化冲突”;虽然中国政府对购车持支持态度,但是对于轮胎企业还是征收相对高的关税,而且中国有比较严格的外汇管制。企业产品在设计时为了使轮胎更加稳固,防滑性能得到保障,企业制定了程序操作要求,但是企业发现部分员工在运营操作时由于对程序的误解,进行了错误的操作,幸好及时发现,:..要求:如果美国固特异轮胎生产公司要想进行风险管理,高层比较注重风险管理成本,请您向高层详细介绍-下风险管理成本。第55题G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是()。【答案】D【解析】矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。,战略变革时机有三种选择:提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种,避免付出过高的代价。【答案】D【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学****列为四个向度中的一个。。:..所花费的成本费用。“损失事件管理”。风险资本是指除经营所需的资本之外,企业还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。有5%的可能性需要8亿元维持运营。该公司筹集了10亿元,将其生存概率提高到99%,属于风险资本。;同时采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,又体现了差异化战略,由此可以判断该企业采用的是集中差异战略。【正确答案】:D【答案解析】:信息系统的控制包括一般控制和应用控制。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性这些方面进行控制。【该题针对“信息技术与信息系统相关的风险控制”知识点进行考核】,传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物;选项B错误,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途:..选项正确,现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性;选项D错误,传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性,而不是适应性,全局性和长期性;综上,本题应选C。。集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险等。:(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次,不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。,准时生产方法的优点有:(1)库存量低,这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;:..)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产