(2023年)广东省汕尾市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案).pdf

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【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学****列为四个角度中的一个。。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。【名师点题】解答本题的关键是熟悉高长型组织结构的特点。:(1)广告促销(2)营业推广(3)公关宣传(4)人员推销选项A符合题意,广告促销是指在媒体中投放广告,使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。本题中在学校附近广场的LED屏上投放机构广告属于广告促销;选项B不符合题意,营业推广是指采用非媒体促销手段,为鼓励客户购买产品或服务而设计;选项C不符合题意,公关宣传是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象;:..符合题意,人员推销是指企业派销售代表直接与预期客户进行接触。本题中在校门口设立专门的咨询台,派人对前来咨询的学生进行解答属于人员推销。综上,本题应选AD。[答案]ACD[解析]内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。、B、C、D均正确,企业在对担保申请人进行资信调査和风险评估时,应当重点关注以下事项:(1)担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求。(2)担保申请人的资信状况,一般包括:基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度和行业前景等。(3)担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属。(4)企业要求担保申请人提供反担保的,还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。综上,本题应选ABCD。【答案】ABC【解析】在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。:..略两类,并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应,那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。因此选项A的说法错误,选项B的说法正确。狭义的财务战略仅指筹资战略,包括:资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等,所以选项C的说法正确。财务战略主要考虑财务领域全局,长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别,选项D的说法正确。:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。【名师点题】解答本题的关键是掌握纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素。【解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。。管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式;②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩;③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定:..ABC【解析】审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。、劣势、机会与威胁。优势。优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。②劣势。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势。还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等。③机会。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。④威胁。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中::..优势。优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。②劣势。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势。还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等。③机会。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。④威胁。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中::..23.(1)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭主要有以下原因:公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。(1)资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水:..产业扩张同时,的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭,主要有以下原因:公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化。A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。。由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。这是企业战略层次要研究的问题。由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企:..今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性。所以,它是企业战略层次应研究的问题。“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有:抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险包括:①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险,包括:①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优:..战略的关键要素包括:(1)有愿景:愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。(2)具有可持续性:强调战略要能够长期持续地执行。(3)有效传递战略的流程:能够将战略有效分解落实。(4)与获取竞争优势有关:能够给企业带来竞争优势。(5)能利用企业与环境之间的联系。战略的关键要素包括:(1)有愿景:愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。(2)具有可持续性:强调战略要能够长期持续地执行。(3)有效传递战略的流程:能够将战略有效分解落实。(4)与获取竞争优势有关:能够给企业带来竞争优势。(5)能利用企业与环境之间的联系。。由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略。并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题。经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原:..领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)。首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择。它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定。A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存。此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产