2024年员工个人转正工作总结(精选15篇).docx

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现在,试用期的工作过去,我也要对自己这几个月来的情况做一个详细的总结,让自己好在接下来的工作中更加顺利的完成任务!以下是我的工作总结: 一、个人情况总结 在这段时间的工作中,前期,我作为对工作几乎一无所知的新人,主要是与其他新员工一起在___领导的教导下进行基础培训。回顾这场培训,尽管在仅仅只有短暂的_天时间,但在领导的积极教导下,我们却通过这_天的时间,充分的记住了作为一名xx员工的基础知识。并顺利的完成了培训的考核。 但是记住并不等于掌握,在后来的工作上,我被安排由xx前辈负责教导。在前辈的指点下,我一点点的熟悉着工作和之前学会的技能。在一次又一次的失败中,我也总结到了许多个人的经验。并且,在后来,我也了解到在xx这份岗位中,我们现在所做的也不过是最基础的工作而已。在后面,还有更加复杂的'工作需要去学****和掌握。 二、工作情况 尽管只是一名试用期员工,但在工作方面我一直保持着演技且细心的态度。面对自己的工作任务,我会多次检查并确认,以此保证自身的正确率。且在前辈的传授下,我也逐渐掌握了更加方便的方法去完成自己的任务,尽管有些方法并不适合我的****惯,但我也因此学会了独立思考,并完善了自己的工作。 三、试用期的总结 总的来说,在这场试用期中,我充分的掌握了一名__岗位员工所应该有的能力和知识。但相比于其他的前辈,我在工作的成绩上还有许多的不足!为此,我也会在接下来的工作中继续努力,让自己更好的掌握工作能力,加强个人对公司的贡献!员工个人转正工作总结5 我于20xx年x月x日成为xx的试用期员工,到x月x日,x个月的试用期已经到期。根据xx的规章制度,我特此申请成为xx的全职员工。 作为一个应届毕业生,刚来xx的时候,很担心怎么和别人一起生活,怎么做好工作。但是xx轻松和谐的工作氛围,团结向上的企业文化,x个月的轮岗实****让我从学生变成了工人。 轮岗实****期间,在xx分公司、加盟拓展部、xx分公司等部门工作过一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的,比如分校区的业务流程复杂,加入开发部的工作繁重而细致等。但各部门领导和同事的耐心指导,让我适应了xx的工作环境,掌握了xx分校区的整个业务运营流程,了解了家长和学生的消费心理,熟悉了分校区的管理。 每次去不同的部门,对我来说都是一种提升,每一次都在成长。 在xx分公司实****期间,我学会了工作,懂得了角色的投入。当时暑期招生刚刚开始。虽然不了解具体的业务,但我努力把课程卖给家长。每天都偷偷给自己定一个销售目标,然后努力去执行。所以当时我的销售业绩还是不错的。 加入开发部是我最痛苦的时候,斗志开始燃烧。刚进入拓展部,部门工作很繁重:xx分公司刚入职,还有一系列准备工作要跟进。x所分校管理严重,需要培训督导和支持。xx项目进入准备签约阶段。在我们部门,我发现xxx是一个非常专业和有能力的领导。xxx的细心、敬业和极其熟练的业务流程总能完美完成工作。我在工作的时候,因为不熟悉XX的业务流程和工作分配,所以做不了本职工作。反复的打击让我怀疑自己,怀疑自己的工作能力,怀疑自己的专业知识。这种不断否定自己的挫败感真的让我很痛苦。 鹰可以用喙撞击岩石重生,让喙脱落,一个个拔指甲,一个个拔羽毛,等新的喙、指甲、羽毛重新长出来,再在蓝天翱翔。否定自己的过程是痛苦的,但更重要的是认识到自己的不足,从痛苦的经历中学****通过锻炼学****为了更好的开展加盟拓展工作,更好的回报,我带着燃烧的决心去xx分公司学****在xx分行,除了在前台学****业务流程,了解客户的心理需求和分行的管理流程之外,我从感觉更加成熟和专业中收获了更多。 记得x月x日,x总和人力资源部给我们安排了一个正面的交流会,会上xxx突然问,如果你现在想和加盟商谈判,你有信心吗?当时我想回答“我有!”在xx校区,教我自信的人,总是会做得比预期的好。工作技能是可以学****的。同样的工作,人们工作表现的差异更多的是取决于人们的心态,而不是工作的熟练程度。 我在工作中变得更加勇敢。工作中的勇气意味着勇气和责任。我觉得负责任的真正目的`是做一个优秀的自己:不仅仅是为了做一个优秀的自己,更重要的是勇敢负责,如何严格管理自己,成为一个专业的人。比如有一次我给xx小学发传单,一个打扫卫生的大叔突然走过来说:“我帮你发传单,你不用那么做。”“辛苦了。”他所谓的“帮我派传单”的意思我很清楚,我当然拒绝。他见我不从,就开始向我大嚷,示意要我停止派传单,恐吓说假如不停止派传单就叫人来打我之类的话,说完就要抢走我身上的传单。我死死捏着兜里的传单,瞪了他一眼说:“你的职责是扫地,我的职责是派传单,没有派完传单,我是不会走的。”他见我那样坚持,恶狠狠的走了。 工作了x个多月,更多的体会到我与xx领导之间是平等的,大家都是为了使xx可以走得更好更远而奋斗的。提出的建议只要是可以实现xx团队的利益就是好的。在xx分校,我会要求在自己的职务权限内主动承担更多的责任以及减轻分校主任的负担:主动的考虑分校主任有那些工作项目可以由自己来分担,一些无法分劳的项目应该如何给予分校主任的支援。比如在如何增加xx分校新生的进入量、如何改进转介绍这些方面,分校主任和我大家一起讨论解决方案。 设法为减低不必要的压力,让保持愉快的状态和正常地发挥其具有的能力,使团队既定目标能够得到稳健的实现。我积极主动的发挥这种功能,希望能实现团队利益化。 当然我还有很多不足,有时候比较粗心大意,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学****以提高自己业务能力。员工个人转正工作总结6