各部门工作标准模板.doc

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单订单审批3对订单进行审批订单审批处理4①订单无法满足客户要求时,通知业务部与客户进行沟通与协调,并做退单或改单处理②如通过则进行下一步下达订单5根据订单计划及时将订单转化为生产通知单,并传递到生产部及相关部门执行制订生产计划6根据订单要求,制订生产计划,并下达到各生产部门,确保准确实施生产物料供应7生产部及时与仓储部门沟通,确认物料供应情况,如能满足则组织生产,如缺料,则申请采购,通知采购部采购生产制造8根据生产计划,组织生产订单跟踪9业务部经办人员跟踪、监督订单生产情况,确保订单顺利进行品质检验10根据检验标准和程序进行产品检验,确保产品质量入库11生产完毕,成品经检验合格入库,等待发运安排发货12根据销售合同规定,并与客户沟通,确定发货时间,安排发货发运13检验员协同仓管开具“出库单”,发运订单产品催款14对已出运的订单,财务部将按订单合同回款时间,催促销售员及时回款,直至货款回收售后服务15做好售后服务工作除了订单管理标准外,管理者最关心的是进度问题,有关生产进度的标准如下。阶段节点工作标准制订生产计划1根据生产需求制订生产计划,并交生产总经理审核审核2审核生产计划,并报总经理审批审批3审批生产计划,通过则分解计划,未通过则重新制订生产计划分解生产计划4根据年度、季度生产计划,分解为月、周生产计划执行生产计划5根据车间主任制订的月/周生产计划,迅速落实进度控制6根据生产设备以及人力状况,制定并汇总进度控制措施,进行生产进度控制审批7审批生产进度控制方案组织执行8生产主管审批后,由车间主任组织实施发现问题9在生产过程中随时掌握进度情况以及影响进度的因素,如发现问题要立即上报汇总问题10汇总整理分析生产过程中出现的问题,判断是否会影响生产进度申请进度调整11必要情况下,申请进度调整审核12审核生产进度调整申请表审批13审批签字进度调整14由生产主管和总经理审批后,制定相关措施,并调整进度执行15根据生产车间主任制定的进度调整措施,调整生产进度对于生产管理一定要坚决按照标准执行,不能偷工减料。只有根据标准去做,才能制造更多更好的产品,提高企业竞争优势。,那么质量管理就是提高企业基础的关键。质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。著名的质量管理专家戴明博士认为,质量管理就是为最经济的生产出具有使用价值与商品性的产品,并在生产的各个阶段应用统计学的原理与方法。对于每个企业来说,都少不了质量管理,也正是因为质量管理的重要性,必须彻底落实质量的管理标准,这样才能确保所生产的产品真正符合规定,符合客户的需求。通常情况下,我们将质量管理分为以下流程。