薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度
一、总则
1、为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本规定。
2、遵循国家相关劳动法律法规,并依据公司的战略发展思路制订,目的在于为员工提供合理的劳动报酬,以发挥薪酬对员工的激励作用和保障作用,有效地调动员工的积极性,更好地实现公司的经营发展目标。
3、遵循按劳分配、效率优先兼顾公平的原则以及根据薪酬分配按照价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,确定固定工资等级,以岗位、能力定薪,薪随岗变。在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等综合因素。
4、遵循企业发展的利益与员工个人利益相结合,体现薪酬体系的外部合理性、内部公平激励性、员工发展性、团队公正性,薪酬分配充分体现市场水平、岗位价值、工作绩效、员工能力的统一性。
5、根据员工岗位及工作性质的不同,制定差异化针对性的薪酬,最大限度激发员工主管能动性。薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬的激励要向关键职位、核心人才倾斜。
二、薪酬总额
薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬、年终效益奖金五部分组成:
1、员工工资性收入由固定工资收入和浮动工资收入两部分组成。
:基本工资、岗位工资、通讯补助、交通补助、司龄津贴、全勤奖等组成,是根据当地最低工资及员工的职务、岗位责任、能力、任职时间水平等因素确定的相对固定的工作报酬。
,是根据当地最低工资标准结合公司情况统一设定一个标准,数值上以公司所在地区最低工资标准作为参照。
,以员工的岗位责任、风险承担、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献价值等设定的工资支付标准。
、交通补助依据职级不同有所差别,司龄津贴按服务年数X20,按月发放,满10年为限。
全勤奖为月度未缺勤的非业务部门员工设置,按50元/月标准计发,依据《考勤管理制度》迟到已处罚者,视为当月全勤,迟到超过规定时间视同缺勤者,取消当月全勤奖。业务部门员工由于无法考量其实际是否全勤,故其薪酬结构不设全勤奖。
:绩效考核工资、奖金、提成等,浮动工资是根据员工工作绩效及业绩表现等设定的不固定的工作报酬。
2、福利包括:法定福利、企业自定福利两部分
:依据国家和地方劳动法规、向企业员工提供的福利项目。一般包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)、法定带薪休假等;      
:依照公司相关规定向企业员工提供的福利项目,主要包括节庆费、各类关怀祝福慰问金及其它企业自定福利
等,具体福利项目和标准依照公司《员工福利管理制度》等相关规定执行。
3、总裁基金是指按一定比例从工资总额中提取,用于如下方面
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(每财政年度末由公司最高决策层提出下年度总裁基金预算额度,以及总裁基金使用方案,公司总裁拥有总裁基金使用方案及分配的决定权。