9-幕墙综合施工方案.doc

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281-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------**大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙及铝合金门窗工程工程地点建设单位国家体育总局**会场馆和国家队训练设施建设管理办公室设计单位北京市建筑设计研究院(教育楼)中国建筑设计研究院(研究中心)施工总承包单位建筑面积总建筑面积:15560平方米(其中教育楼10280平方米;研究中心5280平方米);,地上五层;研究中心地上四层结构型式框架-剪力墙计划工期教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工,计划2006年6月14日完工,计划工期76日历天;幕墙工程计划2006年3月30日开工,计划2006年8月14日完工,计划工期137日历天。研究中心铝合金门窗计划2006年3月30日开工,计划2006年5月30日完工,计划工期61日历天;幕墙工程计划2006年3月30日开工,计划2006年7月14日完工,计划工期107日历天。(1)幕墙工程;;(2)门窗工程;;;。。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------:本工程有**大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心两栋楼组成,结构形式为框架-剪力墙。:施工前准备工作要细,材料加工精度要高,安装尺寸要准确。为此,我公司提出相应的保证措施:,成立本工程总指挥部,做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备,对施工过程各个环节进行科学管理和控制,确保工期如期完成。,成立关键项目课题小组,制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施,确保工程质量目标的实现。1).为保证工程计划、工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成,现场只为装配式安装。2).为确保装另配件加工精度,加工采用模板、样板、钻模等加工工艺方法,严格对装配零部件、各种轴线工艺孔、加工孔和框格组合定位孔,其同心度和平面度精度保证,加工设备采用引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心,。3).为确保安装准确度,施工现场采用激光经纬仪和光电源测距仪联合定位,铅锤仪和激光指向仪控制垂直度,保证各安装零部件孔横、纵向误差控制在1mm公差内。4).全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足问题。5).针对遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。总之,我们确信:以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平,我们有信心,克服一切不利因素,将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!劳动力使用计划一、工程用工量一览表下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工,不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工,面板安装工,打胶工,搬运工,焊工,及杂工。**大教练员、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------、劳动力使用计划根据该工程的工期要求和总用工量,得出平均日劳动力为平均日劳动力=总用工量/工期**大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力=474/76=7(人)**大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力=1992/137=15(人)体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力=471/61=8(人)体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力=1493/107=14(人)根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量,配备相应数量的专业工种劳动力,为保证各工种的顺利到位,我司考虑提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。(1).劳动力进场计划表劳动力工序安排计划表单位:人工种阶段工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、埋件校核与补做转接件、骨架安装防火、保温、避雷、层间封修玻璃、门窗安装打胶嵌缝清洁收尾验收施工队长122222电工122212测量工222222电焊工242002龙骨安装工2201052玻璃安装工1855门窗安装工2510打胶工884-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------杂工41081046合计124026673725施工高峰期总用工:67人,平均用工:44人。⑴.公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作,要求从公司施工队伍中,选派技术力量过硬,长期从事装饰工程施工的劳务队伍,并通过公司考核的优秀施工队伍,参与本工程施工。⑵.项目经理部入场前确定劳务队伍,并提出具体的劳动力计划,在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。⑶.经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。⑷.劳务施工队伍所有人员在正常施工期间,未经项目经理部批准,擅自离岗,对工程造成影响的,项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。⑸.工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题,其它人员必须在三天内全部撤离,无故拖延,项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。⑹.劳务队伍不得随意更换施工队长,坚持合法用工,不得少注册多上人,不得私招乱雇“五种人”(不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人)。⑺.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差,不能满足业主需要的,项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。⑻.监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题,项目经理部将上报公司,对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。⑼.为了确保施工队伍不因“两收”(指夏收、秋收两季)或其它原因而影响施工生产,我公司将在与其签署的合同中明确规定,“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数,如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的,将进行处罚,并及时补齐,满足安装要求。⑽.施工队专业人员配备齐全,并按国家要求,特殊人员持证上岗。⑾.施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。⑴.审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。⑵.严格按图纸和工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。⑷.承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。⑸.填写施工队施工日志,执行技术规范。积累施工技术资料。⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯。,计划2006年6月14日完工,计划工期76日历天;幕墙工程计划2006年3月30日开工,计划2006年8月14日完工,计划工期137日历天。研究中心铝合金门窗计划2006年3月30日开工,计划2006年5月30日完工,计划工期61日历天;幕墙工程计划2006年3月30日开工,计划2006年7月14日完工,计划工期107日历天。,施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。具体目标如下:,夜间55分贝,夜间尽量不施工。,垃圾及时运出。。,强化现场文明、场容管理,尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。,认真协调与各方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准,对施工现场实施有效的全过程管理,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度,以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。,我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。(组织机构图见下页)二、项目经理部管理机构图工程中标后,我司会马上成立现场施工的项目部,全权负责施工现场管理,实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富,技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。(组织机构图见下页)公司项目组织管理机构图-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------公司工程指挥部总指挥总工程师副总经理总调度师技术部质量部工程部人力资源部商务部材料采购部生产加工厂运输部现场项目副经理项目经理部组织管理机构图-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------工程指挥部项目经理项目执行经理技术工程师施工管理工程师质检员资料员材料员安全员安装队安装队长安装队测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理(壹级)工程师1项目经理项目副经理工程师1项目副经理技术负责人工程师1技术管理技术员工程师1技术管理预算员工程师1-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------质量管理员助理工程师1质量管理资料员助理工程师1资料管理材料员助理工程师1材料管理安全经理工程师1安全管理施工员1施工管理测量员工程师1测量放线四、管理岗位职责1).项目总指挥职责由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。2).总工程师职责负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3).,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。,实现生产过程的可追溯性。、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。,文明生产管理。4).。,包括型材加工图,铁件加工图,玻璃加工图,铝板加工图,石材加工图等。,包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。。,向加工厂进行加工图交底。5).。。。。6).、进度进行落实。、经济性。。确定施工方案。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------。。、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。7).。,以保证项目经理部高效运转。。。8).,进行合同管理。,合理组织资金计划,保证工程的顺利进行。。9).、材料信息的收集和整理。、材料及加工品的租凭采购与储存。、月物资统计、盘点材料。10).,明确各成员的职责分工,定期考核。,对完成项目的质量目标负责。、关键工序,确定质量管理点。,随时监督和检查。,成品保护等措施。、监理、业主工地协调会,解决实际问题。、监理、业主做好各方面管理工作。,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。。。。、生产等各部门的进度及资源保证。11).、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。,协助解决施工中出现的疑难问题。、结算的汇总工作,并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。,负责项目承包指标的测算工作。。,负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报量工作,建立项目统计报量工作台帐。12).。,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。、关键工序作业指导书的编制。、监督工作。