铁厂述职报告.docx

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队伍急剧膨胀,加上公司改革措施的强力推行,增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难,下半年随着280m2烧结机建设的不断推动,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难,一年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局,乐观稳妥地推动改革,以平安生产为前提,“诚信保铁”为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥当处理各方面的冲突,取得了生产经营的全面丰收,产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革进展、企业管理工作有了长足进步。:1-,比去年同期净增55万吨。,;,。全年烧结矿总量可望达到550万吨。:到11月止,%,%;%,%;%,也好于去年同期水平;%;公司质量考核得分每月均高于100分。:130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后,仍保持了较好的水平。:1—11月实现成本降低额突破5070万元,全年可望突破6000万元,完成公司下达的二档目标。:280m2烧结机投产前期预备工作正有条不紊地开展,关键岗位的外培与内培已圆满结束,厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督,估计可以按公司要求如期投产。一年来,我厂主要抓住了以下几个方面的工作;(一)坚持以提高经济效益为中心,强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现根据横向到边、纵向究竟的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性,充分考虑各单位不行控因素,并依据客观状况的变化,准时调整指标,调动各单位降成本的乐观性,收到了明显的效果。两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。