《决策理论与方法》.ppt

该【《决策理论与方法》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【214】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《决策理论与方法》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。决策论整理课件第一章决策分析概述第二章确定性决策分析第三章风险型决策分析第四章不确定型决策分析第五章多目标决策分析第六章序贯决策分析第七章竞争型决策分析——博弈论第八章决策支持系统目录整理课件第一章决策分析概述整理课件第一节决策分析的概念及其根本要素一、决策分析的概念20世纪60年代,美国著名的经济与管理学家西蒙〔〕提出的现代决策理论,他指出“管理就是决策〞,突出了决策在现代管理中占有的核心地位。在现代管理科学中,对决策常有两种理解:一种是狭义的理解,认为决策就是做出决定,仅限于人们从不同的行动方案中做出最正确选择,即通常意义上我们所说的“拍板〞;另一种是广义的理解,相当于决策分析,它把决策看作一个过程,即人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的根底上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准那么,从中筛选出最满意的方案。整理课件第一节决策分析的概念及其根本要素二、决策分析的根本要素〔鸡蛋煎饼案例〕〔一〕决策者决策主体,可以是个体,也可以是群体,它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。〔二〕决策目标决策者必须有一个希望到达的明确的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。〔三〕决策方案存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。〔四〕自然状态决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。〔五〕决策结果即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。〔六〕决策准那么它是评价方案是否到达决策目标的价值标准,也是选择方案的依据。整理课件第二节决策分析的分类及其根本原那么一、决策分析的分类〔一〕个人决策和组织决策根据决策者具有个人身份和组织身份这样两种身份,可以将决策分为个人决策和组织决策。〔二〕战略决策、管理决策和业务决策根据决策所要解决的问题的性质,可将决策分为战略决策、管理决策和业务决策。〔三〕程序化决策和非程序化决策根据问题出现的重复性及决策程序的标准性,可以将决筹划分为程序化决策和非程序化决策。整理课件第二节决策分析的分类及其根本原那么〔四〕确定型决策和非确定型决策根据决策问题所处的自然状态不同,可将决筹划分为确定型决策和非确定型决策。〔五〕单项决策和序贯决策按决策过程的连续性分类,可将决策分为单项决策和序列决策。〔六〕单目标决策和多目标决策按决策所要求到达的目标的数量,可以将决筹划分为单目标决策和多目标决策。〔七〕定性决策和定量决策按决策问题的量化程度,可以将决策分为定性决策和定量决策。整理课件第二节决策分析的分类及其根本原那么二、决策分析的原那么〔一〕信息准全原那么准确、完备的信息是决策的根底。任何决策都要从收集、分析信息入手。〔二〕效益原那么这里的效益包括两层意思,其一是指决策所要取得的效益;其二是指决策过程本身的效益。〔三〕系统原那么决策应坚持系统的原那么,坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合,谋求决策目标与内部条件及外部环境之间的动态平衡,使决策从整体上最优或令人满意。〔四〕科学原那么决策应运用决策科学的理论,采用科学的决策方法和先进的决策手段。整理课件第二节决策分析的分类及其根本原那么〔五〕可行原那么决策方案必须是可行的,实施方案才能到达预期的效果。〔六〕选优原那么决策总是在一定的条件下寻求优化的目标及优化地到达目标的行动方案。〔七〕行动原那么在选定最优或满意方案之后,还必须把方案落实到具体的行动规划上,并付诸实施。〔八〕反响原那么决策执行中的信息反响是非常必要的,否那么决策就很难到达预期的效果。〔九〕民主原那么决策时应坚持民主原那么实行民主决策,充分调动各系统、各类人员的积极性、主动性和创造性,以求高效率、高效益地解决决策问题、实现决策目标。整理课件第三节决策分析的步骤与追踪决策一、决策分析的根本步骤一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤:发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各备择方案,从中选出最优方案;决策的执行、反响与调整等。这五个步骤及相互间的关系如图1-1所示。图1-