花海主体施工组织设计.doc

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56第六节工序交叉配合措施 56第七章平安文明施工措施....................................................................................................................57第一节平安保证措施 57一、平安目标 57二、组织管理措施 57三、平安施工制度 58四、平安生产技术措施 59第二节文明施工措施 61一、文明施工管理制度 61二、文明施工保证措施 62三、消防保卫措施 64第八章雨季、冬季施工措施 65第九章施工配合措施 68第一节协作单位管理协调 68第三节业主监理设计配合 69第十章工程技术档案、资料管理 70第十一章工程竣工后保修效劳 71编制依据1、本工程根据建设单位提供的文件及政府有关部门批准的文件,遵照现行国家有关设计标准、规程、标准而进行编制2、建设单位提供的施工用电接入点和用地范围。3、与本工程相关的国家现行施工标准、施工质量验收标准、施工图集及工本工程施工还应参照以下标准、标准:施工参考标准表序号类别标准编号标准名称1建筑GB50191-2024建筑物抗震设计标准2建筑GB50011-2024建筑抗震设计标准3建筑GB/T50105-2024建筑结构制图标准4结构GB50010-2024混凝土结构设计标准5结构GB50003-2024砌体结构设计标准6结构GB50009-2024建筑结构荷载标准7结构GB50223-2024建筑工程抗震设防分类标准8结构GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准施工图集1、根据设计文件的要求,本工程工程的施工、材料等必须到达现行有关国家、省市或行业工程建设标准和标准的要求。?建筑物抗震构造详图〔11GB329-1〕?;2〕?框架轻质填充墙构造图集〔西南05G701〔四〕〕?;3)?建筑物抗震构造详图〔11GB329-3~6〕?;4)?钢筋混凝土过梁〔03G322--3?;5)?建设工程文件归档整理标准?〔GB/T50328-2001〕。第二章工程概况工程概况:俄木塘花海位于阿坝藏族羌族自治州红原县壤口乡境内,位于省道209线374公里处,。景区距离红原机场25公里,距离红原县城73公里,距州府马尔康105公里,距离重要游客中转地成都372公里。壤口地处县域东南部,与马尔康、黑水、松潘县接壤,省道209线和省道302线贯穿全乡,是红原大草原国家公园入口,是大九环黄金旅游线上重要节点,距开工建设的红原机场只有四十分钟车程,具有良好的交通区位优势。红原县俄么塘花海景区保护性工程四面为土体环绕,并全部埋置在地面下,仅局部没有土,为钢筋全埋式,顶面无覆土,地下一层,深6米,根底为柱下独立根底,不需要考虑抗浮问题〔甲方提供〕数:天。本工程四川同程建设有限公司建设,设计,勘察,监管,施工。工程规划:景区围绕三个集中,不占草地,以生态保护为主,集中停车、集中用餐、集中排放;其中工程分为四区,区一为入口观景区、区二为中心餐厅区、区三为花海区、区四为高山湖泊区,共有两条线路,入口观景至花海区、中心餐厅至高山湖泊。工程主要功能:本工程开发工程为生态观光、旅游休闲度假,包括游客效劳中心、停车场、酒店、水上餐厅、藏家风情娱乐体验区、山地摩托、热气球、滑草。第三章施工部署第一节工程目标一、质量目标质量目标:严格执行施工质量验收标准,精心施工,保证工程施工质量到达验收标准“合格〞标准;分项工程合格率100%;二、平安目标平安目标:强化平安意识,加大平安投入,建立平安制度,搞好平安防护,严格检查催促,在本工程施工过程中全面实现“五无〞、“两控制〞;即实现:无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故;预防职业危害,工伤频率控制在20‰以下,重大机械设备和重大伤亡事故为零。三、文明施工目标1、文明施工目标:争创标准化文明工地及绿色环保工地。第二节工程管理体系本工程此次工期紧迫、施工工序较复杂、集中,因此我公司按拟定施工总体安排,实行工程经理负责制,工程的领导层固定、工程工长按工程进展动态增减。一、组织机构出于对本工程的充分重视和精心组织,我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入工程管理班子。对内建立健全工程经理、责任工长、技术负责人、内业资料、分项工长、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制,对外遵循业主管理要求,充分表达公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,工程管理机构由三个层次组成。〈一〉公司管理层我公司在本工程设置工程领导小组,由公司领导及各职能部门组成,直接对工程部实行领导管理,并在我公司统一领导下,公司内部生产要素市场围绕工程的生产进度方案,对工程施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配,为工程提供可靠的保障。每月由我公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作,确保工程质量处在全方位监督下。〈二〉工程管理层——工程总承包工程经理部本工程实行工程法施工,工程经理对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面实施组织控制,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导层由工程经理、专业工程技术负责人、责任工长组成。下设:内业技术组、质量平安组、方案本钱组、材料供应组、施工管理组,具体实施工程部的职能。〈三〉施工作业层——直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包,直接参与工程的施工,其职能为:⑴配合工程经理部的规划和管理工作;⑵负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;⑶执行工程经理部制定的质量、本钱进度、平安等各项措施。二、工程主要管理人员层层审批,现已正式确定。三、工程岗位制度〈一〉工程经理⑴代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。⑵履行“工程管理目标责任书〞规定的任务。⑶组织编制工程管理实施规划。⑷对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑸建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。⑹在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决工程中出现的问题。⑺按“工程管理目标责任书〞处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。⑻进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。⑼参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。⑽处理工程经理部的善后工作。〈二〉技术负责人⑴贯彻执行国家技术政策和法规,施工验收标准以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程工程的质量措施表。⑵负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大平安措施,负责根据工程形象进度动态跟踪管理的调整,并对其工作质量负责。⑶全面负责本工程的技术工作,承担领导责任,代表工程与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。⑷组织解决在此施工中的技术难题,处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的平安事故。⑸组织技术革新工程实施和开展工作合理化建设活动。〈三〉责任工长⑴熟悉工程结构特点和施工要求,严格按设计图纸、施工方案、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制方案进行施工,通过通俗易懂的条文,认真向班组进行技术质量、平安交底,随时检查催促。⑵严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工,标准化施工。⑶认真填写施工日志,积极支持质量专检人员、质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。⑷负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。⑸严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度,作好施工过程的质量控制,保证工程质量。⑹严格控制原材料、半成品的质量,确保工序质量,做到不合格的原材料坚决不用。⑺协助工程经理组织本工程有关人员学****和推广新工艺、新技术。〈四〉内业技术员⑴认真执行上级公布的技术标准、规程和规定,遵守公司技术管理制度,在技术负责人的指导下,落实工程质量保证措施,具体负责本工程的技术质量工作。⑵认真熟悉图纸及其说明,参加图纸会审,负责收集管理各种技术资料。⑶协助有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总,及时办理签证。⑷负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。⑸协助工程竣工交付,提供有关文件资料。〈五〉模板工长负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量。〈六〉钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量。〈七〉混凝土工长负责混凝土拌制,运送、浇注和养护,保证混凝土施工质量。〈八〉装饰工长负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。〈九〉测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。〈十〉质量检查员⑴认真执行现行国家有关检验和试验标准、标准和规程,根据验收标准,操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督,确保工程质量。⑵参加图纸会审、技术质量平安交底,质量评定和隐蔽工程验收,对不符合质量要求的工程有权停工。⑶参加并催促有关部门按照“三不放过〞原那么对质量事故进行处理,对造成质量事故的责任人,有权提请有关部门追究经济责任。⑷协助现场工长搞好自检、互检,经常分析工程质量现状,随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。〈十一〉平安员落实各项平安生产措施,工程平安生产监督、检查。〈十二〉预算员负责该工程的预算和决算。〈十三〉材料员 ⑴对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。⑵认真核对材质证明,按材料管理制度做好进场材料验收工作,并建立、健全收、发台帐,对计量器具加强管理。⑶大宗建材,严格按施工总平面图布置分类,分级堆放整齐,保证现场文明施工。⑷对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。⑸对材质不明,超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测。〈十四〉计量员⑴负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定方案,确保仪器设备正确使用。⑵保证在用计量器具的帐物卡统一。⑶按规定要求出具测量报告,并对报告的数据负责。⑷做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作,做好记录。⑸做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作,并定期上报。〈十五〉劳资员与劳务分公司密切合作,引进高素质的熟练外用工,并进行教育和管理,每月定时发放外用工工资。四、机构运作保证措施1、我公司组织强有力的工程班子,由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。