生产现场管理实务演示文稿.pptx

打造卓越的“兵头将尾”---班组长培训
生产现场管理实务
目录
企业经营的七大政策
分析性格与管理
现场管理的原则
现场管理的任务及内容
工具设备管理
物品管理
文件管理
培训管理
效率管理
贵重物料管理
6S与定置管理
生产计划管理
持续改善的十项原则
执行不力的八项原因
激发部属追随动机的四个方法
脑力激荡法
企业经营的七大政策
一、企业经营的四大理念
优良品质
永续经营
创新发展
服务客户
真诚团结务实创新
精简高效执行责任

不制造不良品
不传递不良品
不接受不良品
二、企业的八大文化精神
企业经营的七大政策
三、企业的三大品质政策
企业经营的七大政策
四、企业用人的四大方针
有德有才,破格重用有德无才,培训使用
有才无德,限制使用无德无才,坚决不用
下忙上闲,公司赚钱下忙上忙,前途光芒
上忙下闲,公司亏钱下闲上闲,准备遣散
五、企业的四大效率精神
企业经营的七大政策
对部属放任不管
办事前夸大
包庇下属当老好人
搞小团体派兼斗争
当面一套,背后一套
只发牢骚,不提办法
不求上进,不愿学****br/> 本位主义没有全局观
成本意识淡薄,随意浪费
对上级太随便,没有礼貌
六、工厂管理的十大戒律
一个人的兴趣和爱好可以看出一个人的性格,一个人的性格以看出她的内心世界。
所谓中庸,即待人接物采取不偏不倚、调和折中的态度,这是儒家思想最深刻的一种。
中庸的性格深通儒家的深邃、道家的机敏、法家的冷酷、兵家的凶险、纵横家的功利、阴阳家的神秘、而这些特征都不外乎“慈”“忍”“残”“变”慈时、博大、仁爱、宽厚、忍时能屈能伸,张弛有度,变时通达权变、进退自如、残时毫不手软、果断出击。而中国谋略文化皆由儒家、道家、兵家、纵横家、阴阳家、诸家组成,中庸性格深通诸家的思想、谋略、所以具备这种性格的人无疑是一种成功的性格。
性格中庸大度的人
分析性格与管理
现实中中庸性格是一种难以达到但人人向往的性格,这种性格包容性强,可以融通诸家思想的体系精髓。具备这种性格的人,该仁慈时总是慈眉善目,身陷逆境需忍让之时,他们的性格表现出忍性十足;机会出现时需决断时他们的性格又表现出毫不犹豫的果断。他们把宽容、博大、仁爱、方圆皆交融在一起,看似无性格实则是他们性格中诸家思想体系的活用,这种性格的男人做事不成功还会有哪种性格的男人能成功呢?
案例:唐太宗李世民是典型的中庸性格,他的思想包含诸家思想的精华。他对臣下的宽容与慈爱向父母对儿女一样,尽显了自己性格中的慈,面对兄弟的迫害不动声色,寻找机会,表现了他性格中的忍;夺宫时对亲手足毫不手软,说明了他性格中残;既得天下改变策略,以怀柔政策稳定人心,对边疆民族不用武力用招抚,尽显他性格中的变,正因为李世民具备上述特征,所以他的摩下聚集了一大批文臣武将,出现了人才济济一堂的盛大局面,也使得他的功绩独步千古,事业如日中天。
眼睛盯着市场功夫下在现场,现场力就是竞争力,工厂要有两个保障中心:以客户为中心,以现场为中心,客户是‘天’现场是‘地’,管理就是要顶天立地,即立足现场,服务上帝。
要以穷人思维,实现富人循环。即以穷人心态对待浪费,像富人那样投入富余的资源进行改善,用富余创造更多的富余。
成本下降3%等同于销售增长20%,但销售增长不光是企业自身努力就能得到的,而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现,尤其是在严峻市场环境下更是如此。
员工是企业最重要的资源,企业最大的浪费就是员工智慧的浪费。
不要惧怕失败,改善最坏的结果是员工教育了自己。
改善的诀窍是设法唤起员工的自尊,而不要去伤害他们的尊严。
请记住是您教会了别人怎样对待您。
待人的黄金定律:已不所欲,勿施于人。
待人的白金定律:用他人喜欢的方式对待他。
分析性格与管理
管理的黄金定律和精益理念