精益化管理项目汇报演示文稿.ppt

茂源输变电公司变电工程班实施精益化管理工作报告
二〇一四年六月
精细班组安全生产
组织措施
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变电工程班全体
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2013年以来,输变电公司变电工程班在开展“一班一特色”活动,创建品牌特色班组的过程中,积极导入精益化管理理念,紧紧围绕“想安全、要安全、能安全、保安全”工作中心,进一步细化、精益班组安全生产组织措施,力求用流程管控作业秩序,确保安全基础稳如磐石。
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一、立足实际,整合班组安全组织措施
内容概要
三、强化预控,充实班组安全管理手段
二、精益流程,实现班组安全管控可视
四、效果
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一、立足实际,整合班组安全组织措施
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安全工作历来是供电企业各项工作的中心,各类生产班组则是实现安全生产长治久安的基础基石,也是安全生产组织实施体系的重心所在。
长期以来,历经前人经验总结而成的各项安全规章制度作为班组开展工作的刚性依据得到有效落实,同时结合阶段性、季节性特点开展的安全专项活动和专题安全组织措施,有力地保障了安全生产良好局面。
但是,在一些周而复始地安全例行工作开展过程中制订的具有较强针对性、操作性专项措施,往往会出现随着活动总结而逐步弱化的现象。
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二、精益流程,实现班组安全管控可视
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班组园地作为承载班组标准化建设的平台,可以直观、可视、一目了然反映班组各类工作活动信息的作用,对班组日常管理具有基础性、导向性作用。为使班组成员及时了解安全工作重点,随时知道“该做什么、什么不能做、做错了的后果”,变电工程班在班组园地专门设立“安全督查台”,每日反映“我是安全督察员”当值班员并履行安全督查,每周制订更新工作计划(安全重点),每月公布班组现场督查情况(以此作为月度绩效考核的主要依据)。从而形成周安排、日互检、月评比的安全自查模式,做到工作有监督、相互有提醒、班后有小结、考核有依据,有力促进了班组现场安全工作的良性循环。
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